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1、天津奥林匹克水上中心工程变电站工程施工招标投标文件 技术部分目 录1. 综合说明31.1 工程简介31.2 工程范围31.3 编制依据32. 施工现场平面布置53. 项目组织机构配备情况64. 劳动力计划65. 施工进度计划76. 施工进度施工工期保证措施86.1技术准备86.2物质准备96.3劳动力组织准备96.4施工现场准备工作96.5施工进度的保证措施97. 主要施工设备、机械的配备118. 主要部位施工方法（方案）和施工措施128.1 变电站工程128.2 室外动力工程498.3 室外照明工程629. 主要部位质量保证措施669.1 质量保证措施669.2 质量保证体系6910. 采用
2、新技术、新工艺、专利技术7011. 各种管道、线路等非主体结构质量保证措施7312.地下管线、地上设施、周围建筑物的保护措施7413. 各工序的协调措施7414. 冬、雨季施工措施7714.1 冬季施工措施7714.2 雨季施工措施7814.3 夜间施工措施7915. 施工安全保证措施8015.1 安全保证体系8015.2 施工安全保证措施8116. 现场文明施工措施8417. 施工现场环保措施8618. 施工现场维护措施8718.1 现场管理组织机构8718.2 成品保护措施8818.3 消防安全措施8918.4 施工现场保卫措施9018.5 现场标志牌的维护管理9118.6 现场交通管理9
3、119. 工程交验后服务措施9119. 施工组织设计附表94（1）拟投入的主要施工机械设备表94（2）劳动力计划表95（3）计划开、竣工日期和施工进度横道图96（4）施工总平面图98（5）临时用地表9920. 项目拟分包情况表1001. 综合说明1.1 工程简介天津奥林匹克水上中心变电站工程，坐落于天津市南开区宾水西道南天津奥林匹克水上中心竞技区内，本工程建筑面积37002平方米；地下一层，地上四层；结构为砼框架，钢结构。本工程工期自2009年6月开工至2010年7月竣工。本工程按照施工技术规范及图纸要求，标准达到国家质量验收规范合格标准。我公司将本工程列为公司的重点工程项目，根据工程实际情况
4、选派国家一级建造师、工程师刘震虹同志担任本工程的项目经理，项目部成员由施工经验丰富、专业水平高、责任心强的技术管理人员组成，运用科学管理，制定严谨的质量、进度和安全生产保证措施，实施有效的过程控制。在施工过程中与建设单位、监理单位、设计单位和总包及各分包单位密切合作，精心组织施工，确保工程的施工达到工期和质量标准。1.2 工程范围工程范围包括：天津奥林匹克水上中心变电站工程、室外照明系统、室外动力工程的设备采购及安装施工。1.3 编制依据1.3.1天津奥林匹克水上中心变电站工程招标文件；1.3.2天津奥林匹克水上中心变电站工程施工设计图纸；1.3.3 现行国家标准、规范及相关的其它标准：1.3
5、.3.1 电气系统安装部分建筑电气安装工程质量验收规范 GBJ50303-2002建筑电气安装工程施工及验收规范 GB50303-2002电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-96电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范 GB50257-96电气装置安装工程1KV 以下配件工程施工及验收规范 GB50258-96电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92电气装置安装工程接地工程施工及验收规范 GB50169-92建筑电气施工安装通用图集 图形符号与技术资料 92DQl建筑电气施工安装通用图集 防雷与接地 92DQl3建筑标准设计图集 10/0
6、.4KV变配电装置 05D2建筑标准设计图集 室外电缆工程 05D4建筑标准设计图集 照明装置 05D6建筑标准设计图集 防雷接地工程与等电位联结 05D10建筑电气分项工程施工工艺标准手册1.3.3.2 检验标准施工现场临时用电安全技术规范 JGJ33-2001建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001电气装置安装工程电器设备交接试验标准 GB50150-2006建筑机械使用安全技术规程 JGJ59-99建筑安装工程质量检验评定标准 GBJ301-881.3.3.3 其它标准建筑工程项目管理规范 GB50326-2001建筑安装工程资料管理规程 DBJOl-51-20001.3.
7、4 政府部门相关文件；1.3.5 以往同类工程的施工和管理经验。以上各类规范若有抵触，以甲方提供的招标文件、技术规范为准，若招标文件、技术说明未说明，则将坚持技术先进、经济适用原则。2. 施工现场平面布置目前现场已达“三通一平”条件，场内地上没有障碍物，施工现场比较狭小，基本具备开工条件。经过现场的实际勘察，并根据建筑总平面图，我们充分体现环保节能与人文相结合，真正做到以人为本，服务于人。不仅要在工程上成为重点，而且在施工现场布置上、管理上体现出水平和企业文化。将整个施工现场生活区平面布置为：现场办公区、生活区、材料存放区、加工区、工具存放区、门卫等。由于每个区使用功能的不同，因此我们采用不同
8、的建筑材料。办公区采用彩板房屋，生活区采用水刷石混凝土板房，其它部分采用砌筑方式。这样不仅美观实用，而且物尽其用，降低造价节约资金。在生活区的布置上我们考虑到由于施工人员比较多、居住比较集中，我们把生活区内设置有4.0m宽防火通道，保证了施工人员的安全。并在生活区内设立淋浴间，将食堂集中管理改善了施工人员饮食卫生条件，避免了疾病的传播，另外在生活区内设置水冲式厕所，并设专人清扫。施工现场生活区布置合理上、下水设施，能够及时排除场地表面水。在施工现场平面布置中，我们按照小区建设物业化管理的标准，先人一步，高人一筹的原则，对各区域精心布置，细心安排，使得工程施工在高起点中起步，进一步提升我公司在市
9、场上的影响力。 在施工设施布置时，为满足环保的需要，食堂均采用液化气、电饭箱，并在各主要施工场地设置垃圾箱确保工地卫生满足环保卫生要求。现场采取消音措施，以减小噪音和尘土污染。所有临时营地设施按国家有关消防安全法规配齐消防装置。3. 项目组织机构配备情况项目组织机构项目主管 项目经理 项目副经理 施工员 安全员 质检员 核算员 预算员 器材员 资料员 项目主管：负责项目全部工作的组织、指导、协调工作；项目经理：负责施工现场全部工作的组织、管理、协调工作；副项目经理：协助项目经理管理现场工作； 施工员：负责专业施工组织、管理及协调工作；安全员：负责专业现场安全保障工作；质量员：负责分项分部及各施
10、工阶段质量检查控制工作； 核算员：负责项目成本核算及财务报表编制工作；预算员：负责工程预（结）算、合同签订及进度计划的编制工作；器材员：负责工程所需器材采购检验及甲供材料保管工作； 资料员：负责工程资料编制、整理和纠正的落实存档和报验工作。4. 劳动力计划本工程的工程量大，工期短，所需要的劳动力数量多。公司充分调动每位管理人员和现场安装调试及质检人员的积极性，责任到位，用人的工作质量保证工程质量，确保工程质量的可靠性。本工程的工种包括电工、焊工、起重工、壮工、瓦工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。劳动力需用计划是根据该工程施工总量，现场施工情况
11、以及质量标准经测算确定，项目经理根据施工进度合理安排劳动力和施工流水，保证劳动力计划满足进度要求和质量要求，防止劳动力安排不当引起施工顺序混乱，造成施工进度和施工质量受到影响。工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况（人）安装阶段系统调试阶段工程交验阶段起重工1000焊工411电工502010壮工4850瓦工10005. 施工进度计划根据本工程工期要求制定施工总进度计划，工程开工后，再根据各个施工阶段的具体情况，明确月、周的分项工程进度计划，在保证安装专业的进度落实的同时，还要保证与其它安装专业交叉施工的进度得到落实。本工程全部工作量分为四个阶段完成：第一：进场准备阶段：完成在甲方指定区域的现场
12、布置，包括办公室、生活居住区、大宗材料堆放区、加工区的确定和建立（含施工现场简单加工场地和临时周转材料堆放场地）。在此期间组织图纸会审，参加设计交底编制材料计划、组织材料、劳动力进场，进行各类人员的技术交流培训，熟悉施工现场作业环境，并和甲方、监理的各专业主管人员进行施工技术交流和沟通。第二：各专业安装阶段：各专业按施工进度计划分层次，实施变压器安装、配电柜（箱）安装、电缆敷设、路灯安装等。完成电缆摇测、隐蔽工程检查等。第三：系统调试阶段：各专业进行通电试验、设备的单机运行、系统联合调试。第四：工程交付阶段：工程进行收尾工作，参加甲方及质检部门的工程验收、整理工程资料、竣工图纸及时归档。6.
13、施工进度施工工期保证措施为确保工程按招标文件要求工期竣工，实现对建设单位合同竣工工期的承诺，项目工地充分做好施工准备，合理编制施工进度计划及按工程施工部位调配劳动，确保工程所需材料、设备及时进场。全面做好本项目管理工作，确保人财物实行统一计划、统一调配、统一管理。6.1技术准备6.1.1熟悉施工图纸和审查图纸是否符合设计规范和施工规范，审查施工图纸间有无矛盾和错误，主要是在尺寸、标高位置、预留洞口等方面，理解设计意图。6.1.2熟悉建设项目工艺流程和技术要求，了解材料的使用要求。6.1.3对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要审查现有施工技术和管理工作水平能否满足工程质量和工
14、期要求、建筑设备及加工订货有特殊要求等，制订切实可行措施以满足工程施工需要。6.1.4编制实施性施工组织设计和施工技术交底书，组织全体施工人员进行技术交底。6.1.5与甲方办理好交接手续，组织施工定位放线测量，并办理好复测手续。6.2物质准备6.2.1保证充足的材料资源满足施工进度的需要，我公司将确保该工程因采购施工物资和人力安排所需一切资金，保证施工进度、施工工期按计划实施和完成。6.2.2建筑材料准备：根据施工预算和施工进度计划，编制材料用量计划为施工备料、确定仓库和堆放面积。6.2.3配制加工制品的加工准备：按工程进度部位需要及时准备与配件的加工。6.2.4建筑施工机械准备：编制设备用量计划，确保施工机械及时进场。6.2.5施工现场配备足够和适用的施工机具，严格按照施工机具的进场计划组织机具进场，防止因施工机具短缺造成操作人员窝工。6.3劳动力组织准备6.3.1合理组织施工力量，按分部分项工程量编制各工种的劳动力计划，按施工进度计划要求，工地项目经理组织各施工部位中的工序交接、工种搭接等问题。6.3.2准确测算完成各分项工程的所需劳动力，确保劳动力计划得到落实，随时根据施工变化进行调整，来满足总体工程进度需要。6.3.3做好现场施工人员的入场教育包括：进场要求、质量要求、质量等级及施工质量保证措施，安全措施，文明施工要求，细部
