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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.草稿中国航空工工业第一一集团公公司部门目标责责任制考考核细则则北大纵横管管理咨询询公司二零零二年年七月目 录第一章 总则1第二章 目标责责任制考考核方式式和确定定原则1第三章 目标责责任制过过程控制制2第四章 目标责责任制考考核方法法3第五章 目标责责任制考考核后续续管理工工作4第六章 附则4附件一：中中国航空空工业第第一集团团公司部部门关键键业绩指指标5附件二：中中国航空空工业第第一集团团公司部部门目标标任务书书6附件三：部部门年度度考核统统计表7第一章
2、总则第一条 目标责任制制考核目目的为确保中国国航空工工业第一一集团公公司总体体战略的的顺利实实施，促促进集团团公司总总部更好好的履行行管理职职能，通通过目标标责任制制的方式式体现部部门承诺诺的目标标任务和和业绩的的严肃性性，特制制定本办办法。第二条 目标任务书书签订范范围中国航空工工业第一一集团公公司各部部门。第三条 目标任务书书的期限限目标任务书书的有效效期为公公历年度度一年。第四条 目标任务书书的效力力目标任务书书一旦签签署即具具备约束束力，在在有效期期内不得得擅自更更改。如如遇到影影响巨大大的或不不可抗拒拒等情况况时（如如自然灾灾害或外外部环境境的巨大大改变），经经双方协协商，总总经理批
3、批准后予予以调整整。第二章 目标责责任制考考核方式式和确定定原则第五条 目标责任制制考核方方式目标责任制制考核采采取考绩绩考事相相结合的的方式，对对部门承承担的具具体重大大任务和和关键职职能履行行后的业业绩结果果进行考考核。其其中：（一） 重要任务：（1）列列入总部部各部门门当年年年度工作作计划的的但尚未未纳入部部门关键键业绩指指标中的的重要工工作任务务；（22）突发发性的由由集团总总经理办办公会决决议交办办的重要要任务。（二） 关键业绩指指标：体体现部门门履行关关键职能能结果的的综合性性指标，具具体部门门指标不不一，详详见附附件一：中国航航空工业业第一集集团公司司部门关关键业绩绩指标。第六条
4、 关键业绩指指标目标标值确定定原则（一） 认同性原则则：目标标任务书书的初始始目标应应由办公公厅在发发展计划划部协助助下组织织各部门门负责人人依据当当年工作作计划草草拟，上上报集团团公司分分管副总总经理，在在分管副副总经理理审核下下，办公公厅根据据集团年年度工作作纲要汇汇总、平平衡，并并将结果果上报总总经理办办公会审审定。当当部门与与办公厅厅在关于于目标设设定上无无法达成成一致时时，总经经理具有有最终决决定权。（二） 公正性原则则：目标标任务书书目标必必须客观观公正，具具有足够够的挑战战性，并并综合考考察多方方面的因因素确定定。例如如：以往往部门业业绩、集集团发展展规划与与预测、对对各部门门的
5、管理理控制要要求等等等。（三） 严肃性原则则：目标标任务书书目标一一经确定定，原则则上不得得轻易改改变。第七条 目标任务书书签订步步骤（一） 上一年年底底，发展展计划部部根据集集团下一一年度工工作安排排，组织织各部门门制定年年度工作作计划草草案，办办公厅在在发展计计划部协协助下组组织提出出部门关关键业绩绩指标的的目标建建议值；（二） 每年一月份份或二月月份，根根据集团团年度工工作会议议的决议议，各部部门研究究调整部部门工作作计划草草案、关关键业绩绩指标和和重大任任务完成成要求，同同时上报报各分管管副总经经理审核核。（三） 每年二月份份，办公公厅根据据各部门门提交的的指标要要求，结结合部门门当年
6、工工作任务务和计划划，拟定定中国国航空工工业第一一集团公公司总部部xx部部目标任任务书，提交集团总经理办公会审批，并由集团总经理与各部门第一负责人签署任务书。第三章 目标责责任制过过程控制制第八条 办公厅负责责季度跟跟踪、分分析、汇汇报目标标任务书书完成情情况（一） 办公厅负责责跟踪目目标责任任制完成成情况，按按季度搜搜集数据据，采集集各部门门目标任任务书中中量化指指标的季季度完成成情况；（二） 办公厅负责责分析、统统计搜集集的数据据和资料料，对比比各部门门完成情情况与分分解到季季度的目目标值，撰撰写相应应的分析析报告；（三） 办公厅在每每季度第第一个月月的155-200日内向向集团领领导和发
7、发展计划划部、人人力资源源部通报报上季度度各部门门目标责责任制完完成情况况。第九条 每季度各部部门负责责人应向向集团分分管领导导书面汇汇报目标标完成情情况（一） 汇报时间：四、七七、十月月、一月月上旬。（二） 汇报目的：对比重大任任务、关关键业绩绩指标实实际完成成结果与与目标，总结上一季度任务目标完成情况。（三） 若有部门实实际业绩绩低于任任务书阶阶段性分分解目标标时，各各部门第第一负责责人有责责任向总总经理/分管总总经理递递交述职职报告和和下一季季度如何何改善业业绩的具具体行动动方案。第十条 办公厅协助助各部门门制订部部门业绩绩目标改改进措施施计划对未按时完完成重大大任务与与业绩分分解目标标
8、的部门门，办公公厅应及及时组织织相关部部门，针针对上季季度中未未达到目目标情况况进行分分析，查查找原因因，为各各部门负负责人调调整管理理方式、改改进业绩绩提供帮帮助，并并协助各各部门负负责人制制定改进进措施计计划。第四章 目标责责任制考考核方法法第十一条 办公厅根据据考核计计划，每每年一月月上旬对对各部门门年度目目标责任任完成情情况开展展考核。第十二条 目标任务书书考核数数据收集集办公厅负责责收集、核核实各部部门全年年重大任任务完成成情况、关关键业绩绩考核的的数据，根根据年初初商定的的评分办办法对各各部门的的目标完完成情况况进行评评分，并并转交人人力资源源部作为为计算部部门考核核综合分分值的依
9、依据。第十三条 目标任务书书考核分分值计算算（一） 部门重大任任务得分分 = （二） 部门关键业业绩指标标得分 = 每项重大任任务和关关键业绩绩指标的的标准分分值在设设定、协协商任务务和业绩绩目标时时确定；各部门重大大任务来来源于年年度工作作计划文文件或或者集团团领导决决策交办办的重大大任务，关关键业绩绩指标参参见附附件一：中国航航空工业业第一集集团公司司部门关关键业绩绩指标。第十四条 若部门第一一负责人人在任务务书期内内调离原原职或担担任新职职，则应应将其在在任期间间的实际际业绩与与该期间间的任务务书目标标进行衡衡量比较较，分析析得出阶阶段性结结果，为为新到任任者将承承担的部部门任务务考核提
10、提供滚动动性的数数据支持持。第十五条 当实际业绩绩超过任任务书目目标时，应应根据实实际综合合性分析析、核定定实际业业绩是否否成为该该部门下下一年度度的业绩绩目标，以以确保各各部门持持续保持持良好的的进取动动力。第五章 目标责责任制考考核后续续管理工工作第十六条 目标责任制制考核结结果的反反馈分管总经理理/副总总经理通通过面谈谈形式，把业绩考核结果以及考核的评定内容与过程通知各部门第一负责人，指出过去一年中部门取得的成绩与不足，并指明今后努力方向、改进方法和发展的要点，以及相应的期待、目标等。第十七条 中国航空工工业第一一集团公公司考核核管理委委员会、人人力资源源部根据据相关办办法核定定部门的的
11、有关薪薪资奖励励方式和和额度。第十八条 目标任务书书考核结结果的保保管考核结果由由办公厅厅、人力力资源部部存档，作作为下一一年考核核对比依依据，以以及人力力资源管管理的基基础数据据。第六章 附则第十九条 目标任务书书关键考考核指标标、指标标权重、指指标目标标值、目目标任务务书综合合分数等等由办公公厅负责责解释。第二十条 本办法自220022年*月月*日起起执行。附件一：中中国航空空工业第第一集团团公司部部门关键键业绩指指标附件二：中中国航空空工业第第一集团团公司部部门目标标任务书书甲方： （中中国航空空工业第第一集团团公司）乙方： （ 部部门）为使中国航航空工业业第一集集团公司司20003年计
12、计划目标标具体明明晰，经经甲乙双双方商定定，同意意签订220033年总部部门目标标任务书书。指标标如下：关键经营业业绩指标权重单位基本目标实际一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度重大任务%关键业绩指指标管理费用%万元甲方将依据据本任务务书对乙乙方20003年年度业绩绩进行考考核，根根据乙方方完成情情况，按按有关办办法给予予奖罚。甲方： 乙乙方：代表： 代代表： 年年 月月 日附件三：部部门年度度考核统统计表部 门考核得分部门得分(任务绩效效与周边边绩效的的加权平平均值)任务绩效（ 90）部门负责人人周边绩绩效（10 ） 目标责任任制考核核得分（880%）领导评分（110%）第一年度得得分第二年度得得分第三年度得得分第四年度得得分年度周边绩绩效考核得分分办公厅发展计划部部人力资源部部财务部审计部资产管理和和集团工工作部航空产品部部民用飞机部部发动机部机载设备部部科技发展部部市场和对外外合作部部质量管理部部思想政治工工作部监察局投资管理部部
