《2022年软考-系统集成项目管理工程师考前拔高综合测试题（含答案带详解）第12期》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年软考-系统集成项目管理工程师考前拔高综合测试题（含答案带详解）第12期（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年软考-系统集成项目管理工程师考前拔高综合测试题（含答案带详解）1. 单选题不属于我国企业信息化发展战略要点的是（）问题1选项A.高度重视信息安全B.发展政府引导作用C.以工业化带动信息化D.因地制宜推动工业信息化【答案】C【解析】以信息化带动工业化在推进企业信息化时，把工业化与信息化密切结合，注重以信息化带动工业化，发挥后发优势，坚持将信息化与工业化融为一体，相互促进，共同发展，加速产业升级和产业结构调整，实现经济结构的战略性转变，使国民经济健康发展。2. 单选题项目组成员小李常驻用户现场开发，经常收到用户提出的新需求。针对有些新需求。针对有些修改工作量很小的需求，小李直接进行了修改
2、，用户对此非常满意，但却遭到项目经理的批评，这是因为（ ）。问题1选项A.小李没有把项目经理放在眼里B.项目经理认为小李收了用户的好处C.小李的行为可能造成项目范围蔓延D.小李所做的工作没有给项目带来经济效益【答案】C【解析】该题属于情景题，很明显未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更不可避免，因此在每个项目上，都必须以书面的形式记录并实施某种形式的变更控制管理。所以小李未按照变更流程去直接进行修改可能造成了项目范围蔓延。3. 单选题某项目发生一个已知风险，尽管团队之前针对该风险做过减轻措施，但是并不成功，接下来项目经理应该通过（ ）控制该风险。问
3、题1选项A.重新进行风险识别B.使用管理储备C.更新风险管理计划D.评估应急储备，并更新风险登记册【答案】D【解析】4. 单选题由于信息的不对称，未来风险事件发生与否难以预测，指的是风险的（ ）。问题1选项A.不确定性B.社会性C.客观性D.偶然性【答案】D【解析】1）客观性风险是一种不以人的意志为转移，独立于人的意识之外的客观存在。因为无论是自然界的物质运动，还是社会发展的规律，都由事物的内部因素所决定。由超过人们主观意识所存在的客观规律所决定。2）偶然性由于信息的不对称，未来风险事件发生与否难以预测。3）相对性风险性质会因时空各种因素变化而有所变化。4）社会性风险的后果与人类社会的相关性决
4、定了风险的社会性，具有很大的社会影响力。5）不确定性发生时间的不确定性。从总体上看，有些风险是必然要发生的，但何时发生却是不确定性的。例如，生命风险中，死亡是必然发生的，这是人生的必然现象，但是具体到某一个人何时死亡，在其健康时却是不能确定的。5. 单选题( ）不是一个项目。问题1选项A.某公司组织优秀员工海外旅游B.某公司为客户提供2次系统升级服务C.某酒店清洁人员定期清洁客房的服务D.某在线教育平台为首次注册用户免费提供一次线上课程服务【答案】C【解析】项目是为达到特定的目的，使用一定的资源，在确定的时间内，为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一系列相关的活动的集合。6. 单选题
5、（ ）contributes to monitoring and data collection by defining security monitoring and data collection requirements.问题1选项A.Information continuity managementB.Information catalogue managementC.Information security managementD.Information distribution management【答案】C【解析】7. 单选题在物联网产业链中，( ）被称为物联网“金字塔”的塔座，
6、是整个链条需求总量最大和最基础的环节。问题1选项A.传感器B.网络运营和服务C.软件与应用开发D.系统集成【答案】A【解析】参考教程3.8.2 物联网物联网应用物联网的产业链包括传感器和芯片、设备、网络运营及服务、软件与应用开发和系统集成。作为物联网金字塔的塔座，传感器将是整个链条需求总量最大和最基础的环节。将整体产业链按价值分类，硬件厂商的价值较小，占产业价值大头的公司通常都集多种角色为一体，以系统集成商的角色出现。8. 单选题关于项目范围控制描述，不正确的是（）问题1选项A.项目的范围变更控制和管理是对项目中存在的或潜在的变化采用正确的策略和方法来降低项目的风险B.客户通常只能提出范围变化
7、的要求，项目经理才能批准项目范围变化C.项目小组成员发现项目范围变化时应将其报告给项目经理D.随着项目的发展，需求基线将越定越高，容许的需求变更将越来越少【答案】B【解析】很多时候，项目经理会面对来自客户等项目干系人一系列变化要求。由于这些人都属于客户范围，所以他们的要求通常都被认为是应当被接受的。实际上这是一种错误认识。客户通常只能提出范围变化的要求，但却没有批准的权力。即使是项目经理也没有批准的权力。（B选项错误）真正拥有这种权力的只有一个人，那就是这个项目的投资人（除非该资助人已经授权给了他人）。很多项目会遇到麻烦，就是因为大家都以为项目范围的变化能够得到批准，而事实上真正拥有决定权的投
8、资人有时并不同意这样做。9. 单选题（ ）通常以开工会议(kick-off meeting)为开始标志。问题1选项A.指导与管理项目工作B.制定项目章程C.编制项目管理计划D.编制进度管理计划【答案】A【解析】参考教程6.4.3 指导与管理项目工作的工具与技术其中最重要的是开踢会议，也称开工会议，英文名称叫kick-off meeting，在规划阶段结束时召开，前提是开踢会议召开前，通常已经确定了项目的组织结构，并已经定义了团队成员的角色和职责，在开踢会议中通常需要对项目的范围、进度、成本、风险应对等事项进行确认和正式批准，并与项目干系人达成共识，落实具体项目工作，为进入项目执行阶段做准备。很
9、明显最后一句话“为进入项目执行阶段做准备”就是为指导与管理项目工作做准备。10. 单选题（ ）有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。问题1选项A.专家判断B.预期货币价值分析C.建模和模拟D.敏感性分析【答案】D【解析】敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。它有助于理解项目目标的变化与各种不确定因素的变化之间存在怎样的关联。把所有其他不确定因素固定在基准值上，考察每个因素的变化会对目标产生多大程度的影响。敏感性分析的典型表现形式是龙卷风图，用于比较很不确定的变量与相对稳定的变量之 间的相对重要性和相对影响。对于那些定量分析显示可能收益大于消极影响的特定风险，龙卷风图也有助
10、于分析冒险情景。龙卷风图是在敏感性分析中用来比较不同变量的相对重要性的一种特殊形式的条形图。在龙卷风图中，Y 轴代表处于基准值的各种不确定因素， X 轴代表不确定因素与所研究的输出之间的相关性。图中每种不确定因素各有一根水平条形， 从基准值开始向两边延伸。这些条形按延伸长度递减垂直排列。11. 单选题关于沟通管理的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.六个人会议中沟通渠道共15条B.说明这种沟通方式，参与程度比“叙述”低C.视频会议的沟通及时性比网络直播强D.沟通模型中包含编码，媒介，解码，噪音，反馈等要素【答案】B【解析】参与讨论方式的控制力最弱，随后逐步加强，以叙述方式的控制力最强。从参与
11、者（发送信息方）的观点看，其他参与者的参与程度恰巧相反，也就是讨论方式下参与程度最高，然后逐步减弱，以叙述方式下参与程度最弱。12. 单选题关于配置管理的描述，不正确的是：（ ）。问题1选项A.所有配置项的操作权限应由配置管理员严格管理B.配置项的状态分为“草稿”和“正式”两种C.配置基线由一组配置项组成，这些配置项构成一个相对稳定的逻辑实体D.配置库可分为开发库、受控库、产品库三种类型【答案】B【解析】13. 单选题（ ）不属于项目建议书的主要内容。问题1选项A.建设必要性B.业务分析C.招投标方案D.效益与风险分析【答案】C【解析】项目建议书主要内容：项目简介、项目建设单位概况、项目建设的
12、必要性、业务分析、总体建设方案、本期项目建设方案、项目简介、项目建设单位概况、项目建设的必要性、业务分析 、总体建设方案、本期项目建设方案、环保、消防、职业安全、项目实施进度、投资估算和资金筹措、效益与风险分析。14. 单选题（ ）不属于机房的静电措施。问题1选项A.选择静电产生小的家具材料B.控制机房温、湿度C.采用高阻值材料制作工作鞋D.使用静电消除剂【答案】C【解析】根据对机房安全保护的不同要求，机房防静电分为如下几种。（1）接地与屏蔽采用必要的措施，使计算机系统有一套合理的防静电接地与屏蔽系统。（2）服装防静电人员服装采用不易产生静电的衣料，工作鞋采用低阻值材料制作。（3）温、湿度防静
13、电控制机房温、湿度，使其保持在不易产生静电的范围内。（4）地板防静电机房地板从表面到接地系统的阻值，应控制在不易产生静电的范围内。（5）材料防静电机房中使用的各种家具，如工作台、柜等，应选择产生静电小的材料。（6）维修 MOS 电路保护在硬件维修时，应采用金属板台面的专用维修台，以保护MOS电路。（7）静电消除要求在机房中使用静电消除剂等，以进一步减少静电的产生。15. 单选题当前，（ ）行业与大数据应用的契合度最高。问题1选项A.制造B.能源C.电子商务D.交通【答案】C【解析】该题涉及新一代信息技术，很明显目前来说大数据在电子商务当中应用的契合度最高，例如精准广告投放、用户行为分析。16. 单选题项目经理向研发部门经理申请使用项目预算费用，该组织属于（）组织类型问题1选项A.弱矩阵型B.平衡矩阵型C.强矩阵型D.项目型【答案】A【解析】项目经理向研发部门经理申请使用项目预算费用，等于是研发部门经理在控制项目预算费用，说明部门经理权限更大，属于弱矩阵型组织结构。17. 单选题根据应用领域不同，无线通信网络分为：无线个域网、无线局域网、（ ）和蜂房移动通信网。问题1选项A.无线体域网B.无线穿戴网C.无线城域网D.无线MESH网络【答案】C【解析】无线通信网络根据应用领域可分为;无线个域网（WPAN）、无线局域网（WLAN）
