《各行业生产管理知识汇集08》由会员分享，可在线阅读，更多相关《各行业生产管理知识汇集08（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司生产、行政系统班（组）长绩效考核实施方案1 、 实施背景：为加强班组建设，提高班（组）长的素质，全面评价班（组）长 的管理绩效， 保证公司经营目标的实现， 继对中层管理人员进行绩效 考核之后，于 2003 年4月14日至4月30 日，对公司所属生产、行政 系统班 （组 ）长进行了绩效考核。2 、 采用方法： 对班（组）长的绩效考核，在方法上采取了对中层管理人员进行 绩效考核的方法。一是按照考核方案，将考核工作分为个小组同时进行。分组时 注意做到将每两个部门的班（组）长分为一个考核小组，考核小组成 员由部门主要领导担任， 公司为每个考核小组委派一名联络员， 联络 员的职责是参与小组考核， 协
2、调并向考核工作领导小组及时反馈考核 情况，达到了既对班（组）长进行考核，又促进了各部门中层管理人 员相互学习的目的。二是考核采取由班（组）长自我总结、自我评议、考核小组成员 深入班（组）长所在部门进行背靠背访谈、组织员工进行民主测评、 班（组）长所在部门领导及主管副总评价的方法，从激情、能力、业 绩三个方面全面听取意见，并对自我评议、民主测评、领导评价等项 赋分。三是为确保考核质量，达到预期的效果，公司领导对考核工作给 予了高度的重视，成立了考核工作领导小组，多次组织召开会议，培 训工作成员，安排考核日程，听取各阶段的考核汇报，为考核工作的 顺利进行做了大量的前期准备和基础性工作。四是对考核情
3、况进行了总结和反馈。本次考核，除 1 名班（组）长 因休产假外， 其余人员全部参加了考核， 占被考核人员的 98.9% 。综 合各项考核， 优秀率、 称职率占被考核人员的 92.3% ，基本称职率占 被考核人员的 7.7% 。对考核反映出来的问题及时向班（组）长进行 了反馈，并提出了整改意见。对个别管理能力较差，员工意见较大的 班（组）长进行了调整。3 、 总结：通过考核，我们的收获是调动了班（组）长的积极性，增强了竞 争意识，同时也找到了存在的问题：一是班（组）长的管理水平参差不齐，尤其是在细化管理上要下 功夫；二是在与员工的沟通方面需要进一步加强，注意多做疏导工作； 三是个别班（组）长的表
4、率作用有待于提高。对班 （组）长进行绩效考核我们还是第一次， 有很多地方有待于补充 和完善，我们要通过这次考核， 积累经验，找出不足， 提高工作质量， 运用激励机制，充分调动班（组）长的积极性，带领员工全面完成公 司 2003 年的生产经营目标。附1 ：公司生产、行政系统班（组）长绩效考核实施方案 1 、 考核对象：公司生产、行政系统班（组）长。2 、 考核目的：加强班级建设， 3 、 提高班长素质， 4 、 带 领 员工全面完成公司生产经营目标 5 、 。6 、 考核种类：激情、能力、业绩三个方面。7 、 考核方式：1、采取自我评议、民主测评、车间领导班子及主管领导评议的方法 进行，每项均以
5、 100 制打分，综合加分后即为最终评价得分。 自我评议：根据本人的工作职责、工作目标、工作绩效，每半年述 职一次，并进行自我赋分。 公司下发班（组）长民主测评表，根据员工打分情况，列榜排名、 末位淘汰。 各部门领导班子、主管领导对本部门的班（组）长及主管部门的班 （组）长按标准逐一打分。2、各项评议的加权数为： 自我评议 0.15 分 民主测评 0.2 分 部门班子考核： 0.25 分 主管副总考核 0.4 分3、评议分数的确定，考核得分按下式计算： 考核得分自我评议 0.15 民主测评分数 0.2 部门领导班子 考核分数 0.25 主管领导评议分数 0.4 。五、考核组织机构：公司成立生产
6、、行政系统班（组）长绩效考核领导小组，负责具体考核工作及对考核工作进行监察，具体详见大 连华润（棒棰岛）啤酒有限公司生产、行政系统班（组）长考核工 作暂行条例。六、考核结果与班（组）长的任用挂钩。附2 ：自我评价赋分标准（ 表一）标准评价 内容赋分范围赋分标准自我赋分优秀90100态度端正，准备充分，真实地反映 出其主要的工作内容， 在本部门各 项经济指标落实中业绩突出， 进取 心强。良好80 90能反映出其工作状态， 工作认真负 责，有较强的进取心和责任感， 善 于管理，各方面均有较突出的业 绩。一般70 80有一定的进取心和责任感，对班 （组）工作有一定的专长， 能贯彻 公司的各项规定，并
7、能协助部门领 导做好各项工作，有一定的工作业绩。较差60 70与工作实际不符，班（组）管理一 般且业绩较差，事业心和进取心不 强。附3 ：班（组）长民主测评表 （表二）姓名职务测评级别 / 赋分标准备注优秀90100称职80 90基本称 职 70 80不称职6070附4 ：班（组）长考核评价被考 核 人考核 项 目额定 分 数考核要点每项得分考核 得 分工作 激 情20分1、是否有积极进取，争创一流的工作态 度？ 2、是否品德端正，为人正派，有较 高的职业素养？ 3 、工作出现问题，是否 积极补救，不推卸责任？ 4 、是否主动的 协助上级，团结同事做好工作，具有较强 的团队精神？ 5 、对分配
8、的任务是否不讲 条件、主动积极、尽量多做工作，勇于向 困难挑战？ 6 、能否在工作中主动发现问 题，提出有价值的改进意见并能及时制止 或杜绝事故的发生？ 7 、能否有意识地学 习岗位要求的知识、技能和先进的管理经 验，并在工作中加以实践？ 8 、能否主动 地听取不同意见，广泛搜集来自不同方面 的情况？2 332.53222.5工201、能否正确的把握本身职务新扮演的角2作能力分色？ 2、是否有一定的组织管理能力，依 靠员工做好班（组）管理工作？ 3 、是否 能够充分地理解上级的指示，协助车间、 部（室）领导完成本部门的生产经营目标？ 4 、是否具有一定的感染力和号召力， 发掘 本班（组）员工的
9、积极性和创造能力，以 取得最佳的效果？ 5 、在公司的各项劳动 竞赛中，能否组织本班（组）员工积极参 与并取得良好成绩？ 6 、是否具有一定的 技术水平和专业特长，在员工中有一定的 威信？ 7 、能否对领导交办的各项临时性 工作，组织班（组）员工有条不紊地完成？ 8 、能否注意倾听不同意见， 用具有说服力 的证据清晰阐述自己的观点，力求让别人 接受，以便共同实施？2.53332.522被考考核额定分数考核要点每考核核人项目项得分得分工作业绩60分1、能否带领本班（组）员工认真 贯彻员工守则，自觉遵守企业 的各项规章制度， 员工是否无违纪 率？ 2 、能否坚持文明生产， 不怕 吃苦，按时完成各项
10、生产任务， 通 过诚实劳动制造出合格产品？ 3 、 是否具有团队精神， 处理好与其他 班组的关系， 勇挑重担？ 4、能否 以身作则并带领员工坚持业务学 习，攻克业务难点，争做技术能 手？ 5、能否坚持对班 （组）员工 进行正面引导，通过潜移默化的职 业道德教育，树立良好的班（组） 风气？ 6、是否有因草率的断定和 擅自主张引起失败的事实？ 7 、工 作是否仔细认真（有浪费、不均、 勉强），各项指标符合公司要求？ 8、对班（组）工作是否实现了管 理创新，各项工作有没有新的突78.57.57.58.567.57.5破？评定标准 赋分 标准 A 非常优秀，无可挑剔A100 分 B 优秀，不负众望B90 99分 C称职，工作达标C80 90分 D 基本称职，需要注意D70 80分 E不称职，勉强维持E60 70分评语车 间、 部 （室）、 领导 班子签字： 年 月 日总得分公司主管领导签字： 年 月 日总得分
