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1、会议纪要心得和会议纪要执行汇编会议纪要心得以前我很怕开会，会上个个侃侃而谈，滔滔不绝，会议结束大家一哄而散，我则要加班加点整理会议纪要，以最短的时间发给所有参加会议的人员和更大的老板。曾经有家公司的老板特别爱开会，每个星期至少要开两三次会，会议无论大小，一律都要求做记录出纪要，可把我害苦了。开始的时候做记录没经验，会上无论谁发言，我都匆匆忙忙埋头记录，不敢漏掉每一句话。没有学过专业的速记，记录的难度可想而知，通常会后整理的时候连自己都无法辨认写的是什么，整理会议纪要更不分轻重主持，突出不了重点。虽然尝试从书上学习，但是只能找到一些范文，没有一本书告诉我怎样做更加高质量、高效率，于是我自己琢磨捷
2、径。会开得多了，渐渐悟出了一些窍门，总结了一些经验，会议记录不再是苦差事，尤其是欣赏自己写出来的东西，很有成就感，再听到同事老板的赞扬，那感觉就更好了，整理会议纪要竟然成了一种创作和享受。做会议记录听起来没有什么技术含量，写纪要也不是太难的事，却并不是人人都会，要做好更不容易，以下是我十几年来的体会，写下来与大家分享，希望对那些刚参加工作的人有帮助：第一 , 无论是开什么样的会，会前一定要仔细阅读会议资料，了解开会的意图和要达到的目的。即使会议讨论的内容是你所不熟悉的领域，比如是很专业或技术性很强的会议，明白了会议要解决的问题，你都不用担心。第二，虽然老板要求做记录，你并不需要埋头记录，反而应
3、该抬头聆听，首先听明白发言的人在说些什么，然后用最简洁的话把要点记下来。电影电视上，我们经常看到开会的时候老板对秘书说：赶快记呀，一定要记下来。实际听明白要远比记下来更重要，否则，你记下来的只是只言片语，整理的时候很难派上用场。第三，没有必要记录每个人的发言。通常讨论的环节要逐个发言，没有必要把每个人说的话都记下来，而是理清他的主要观点，找出和其他人的异同。对于关键人物的发言和观点不同的发言，要作上记号。有些会一开就是半天，记录的草稿会有几页，尤其是感到疲劳的时候，更要做好记号。第四，会后写纪要应趁热打铁，趁着印象深刻，写起来要容易得多。不要急于动手，要先翻看整个记录，回顾整个会议的内容，对记
4、录的材料进行分类、归纳，确定从哪几个方面整理。对众多零散的材料分类之后，就可以动手写了。第五，会议纪要应该只写要点和结论，讨论的过程一笔带过，用概括、总结性的语言汇总相似或共同的观点，列成 1、2、3 条，看起来一目了然，必要的时候可用表格的形式。尽量不提具体发言者的姓名，谁参加了会议在与会者名单中列出既可。尽量简短，说明问题就可以，写得太多没人愿意看。写会议纪要十多年，以上的体会全是自己悟出来的，没有任何人给过指导。如今半天或一天的会议，我只需要花一个多小时就可以把纪要写出来，再也不用像以前那么痛苦了。如果会议是我策划的，会议资料是自己亲手准备的，整理纪要还会更快，因为在策划会议准备材料的时
5、候，已经为写会议纪要做好了准备，会后只需稍加整理就可以了。这两天策划开了一个会议，让同事来做会议记录、写会议纪要，看他写得又慢又艰难，知道他还处在我以前的阶段，没有掌握要领。熟能生巧，在文山会海里摸爬滚打过来，在愚顿的人也会开窍的。谁都不笨，缺乏是经历和磨炼。篇二： 4 月总经理会议纪要学习心得。4 月份集团总经理计划会议纪要学习心得四月份公司组织学习了4 月份集团总经理计划会议会议纪要，以及自己针对产品技术中心专题汇报材料的认真学习，结合总裁重要讲话总结了几点心得体会：1、众所周知对的是：对工程项目的长远经济效益和战略方向起决定性作用的是工程项目的策划和决策阶段。所以做好产品的准确定位和选择
6、优秀的设计和施工单位是提升产品品质的重要因素。产品是企业的生命，一个企业在激烈的市场竞争中立足的依仗只能是高品质的产品。如何打造受消费阶层的欢迎的产品，对于我们房地产企业来说，这个不仅仅是做好营销就行了，关键还在于有高品质产品的支撑。而品质是品味和质量的合成体，所以做好项目前期的准确策划和决策是影响项目成败。精确的市场定位，产品层次的策划，优秀的设计和生产者的选择，从一开始就奠定了大众对此类产品青睐的基础。2、在产品生产过程中，先进的管理体系对打造高品质产品起决定性的作用。房地产企业产品生产管理主要在于进度管理、质量安全管理和成本管理，再者结合一些技术层次的管理。如何利用有限的资源来打造高品质
7、的产品，这就要求我们在生产周期和成本的控制上有着适宜有效的管理。树立基于合同 PDCA管理意识，制定精确的生产进度计划，明确进度节点和责任主体，寻求技术层次上的优化和创新，做到高效、低耗的生产管理。在这个管理体制的指引下，我们做到节约成本、狠抓进度与质量，倾力打造高品质房地产产品，让顾客们买的放心、住的开心。3、对于我自身，通过对会议纪要的学习，深刻体会到加强自身素养的迫切性。在国家新型城镇化建设国策的大潮下，大汉 20 年城镇化建设的宝贵经验更加值得我去深入学习。这个就好比站在巨人的肩膀上看得更远的道理。伴随着公司业务的快速发展，展现在我们眼前的更多、更广的平台，我必须加强自身的修为素养，努
8、力学习，积极上进，用“五心”做人，交友奉行“五重”，多与外界交流，多学习别人的优点，学以致用，提高自身素质，将自己的事业成长融入集团的成长，在公司的带领下，实现自我事业的腾飞。从这次会议纪要学习的过程中，我看到了一个强有力的企业正在迈着她的脚步跨向国家的城镇化事业。加强学习，努力奋斗，让自己一直追随者企业的步伐，见证企业的快速发展。篇三：关于自己作会议纪要的几点心得。经过深刻反思，我的心得可以简单概括为一句话，即“在三个关键时间节点，做好三项重点工作”第一个时间节点是“纪要起草之前”更准确地说是在现场听取会议之前，就应该尽可能地全面掌握会议内容。具体讲是做到三个掌握：一是认真掌握“议题内容”，
9、途径是提前查看各单位提报的内容，目的是熟知起码是熟悉领导的汇报内容，一方面防备汇报人在会上未按稿汇报，但自己因为手里有相关资料而放松听取和记录；另一方面，可以腾出更多精力用于准确记录和正确领会马书记的讲话意见。二是基本掌握“会议议程”，途径是提前获取将在会上发予领导的议程单子，目的是掌握每个议题的参加人员信息，为后续起草工作提供方便。三是全面掌握“联系方式”，途径是提前将县级领导和单位（乡镇）一把手甚至包括其办公室主任的联系方式装进自己的手机通讯录，这条建议主要针对负责提前联系参会人员的同志，目的是可以更快地联系到应该参加下个议题的人员，使自己有更多时间留在会场听会，这样才能应对后期起草时遇到
10、录音听不清或只看文字录音稿没有现场感、难以准确领会领导意图等问题。另外，在记录领导讲话录音时，应注意使用现场语境提示用语（如戏谑、严厉、事实含糊、意见故意含糊等）和“！？”等重要标点，方便其他同志在通过看我所整理的录音、去起草纪要时，可以准确领会领导本意，避免曲解或重听录音耽误时间。第二个时间节点是“纪要起草过程中”要把握一个原则，即：一份纪要，一定要能够丰满准确地重现历史。这样的纪要才是一份经得起历史考验的合格纪要。具体是要做到六个注重：一是注重挖掘背景信息。这是让未参会人员甚至是后代人知道事情来龙去脉。二是注重挖掘决策依据。特别是注意上级的政策、外地的普遍做法等，这是领导们“依法依规按程序
11、”的具体体现。三是注重明确涉事要素。比如拨款议题，谁拨款、拨给谁、何时拨、项目名、款额度，都应明明白白。四是注重写作技巧。在起草时，应注意规避敏感用语 , 规避风险话题，做到符合马书记身份、符合常委会角色站位、符合法律法规。五是注重语言风格。不益过于直白，也不益虚话连篇，比如应该学习马书记善用基于处理问题前提下的排比句式（审计那个议题。）六是注重领导意图。要善于换用领导原话，更要善于拓展领导原话。比如马书记在第 17 个议题向财政局提要求，原话是“没钱也得弄钱，要储备一些钱，毕竟年底很多需要花钱的地方。”我在起草时换用马书记的原话，我写为“要千方百计筹措资金，解决好年底的各项资金支出工作。”刘
12、主任又把我后半句修改为“全力保障春节前各项民生工程、重点项目等各项重要支出”，内容更加具体，更加凸显县委民生为重的导向，语言也更加规范准确了。第三个时间节点是“纪要起草之后”要认真对比，深刻反思，通过对比发现差距，通过反思提升能力。我从事文秘工作三年多来，一直对做纪要有“三惧”：一惧其过程繁琐，做记录、听录音、写草稿、重听录音、核实情况、猜测意图、决断取舍、主任修改、秘书长修改、马书记修改，这一套流程次次轮番走过，基本一个不落，非常之繁琐。二惧其用语严谨。官方话要有，有时需要无中生有；领导原话还要兼顾，如何把两者结合好，令人伤脑筋。三惧其责任之重。办公室印发的机要，有时甚至比领导的当面承诺更管
13、用。因此，不能落下事项、不能搞错数据、不能有错词病句。否则，上级领导责备，部门单位不满，影响上下关系、延迟工作进度。所以，我说怕做纪要；但是，做要做好。我认为做好纪要必须要具备两个素质，一是要有较高的道德素养，也就是职业道德。作为办公室一员，如果不能以如履薄冰的工作态度、事无巨细的做事风格和在修改中提高水平的思想准备去写纪要，就是不讲职业道德，就肯定永远也做不好纪要。二是要有较高的专业素养。思想端正了，还需要有技术支撑，才能做出合格纪要。做纪要也是个技术活，要有得心应手驾驭语言的能力，也要有对领导语言风格和真实思想的准确把握。这就需要在今后篇复一篇的写作锻炼和日复一日的对比反思中慢慢提高了。总
14、之还是那句话，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。 摘自老秘网会议纪要执行会议纪要时间： 20* 年 8 月 9 日 14：00 地点：技术部办公室内容：四个方面执行力参加人员：叶志文陈照耀张艳李治岭记录人：张艳继汉城假日酒店观看了思八达刘一秒老师的执行智慧录像后，为增强技术部全体员工的执行力意识，我部门召开了本次会议，会议主要包括以下几个主题精神：一行动：敢做、敢冲，敢干。二要积极去发现问题。三服从，绝对的服从，增强团队的团结力。四把心完全放在公司，把公司的利益方在第一位。五执行的命脉是带动，带动是影响执行效果的直接有效因素。我们必须在工作上要努力，心态要良好，干劲要足，只有行动才能
15、创造机会。在干的过程中学会充足的经验，才会有更好的发展。我们应该牢记：好的机会完全在于自己的创造，做好本职工作，与公司共同发展！成都青龙运输技术部20*年8月9日篇二：关于制度落实执行会议纪要。关于制度落实执行会议纪要第二期 20* 年 4 月 15 日上午 9:30 分，公司总部 21 楼召开第二次制度会议，研究讨论总公司制定人事框架、规章制度管理、落实、执行等事宜。参加会议的有总裁办、财务运筹中心、行政管理中心、人事部、金融部、法务部、工程部、各子公司的负责人。会议认为，规章制度是不能怠懈的，规章制度的实施是公司正规化的前提体现，劳动合同和规章制度都是硬性规定，必须不折不扣的执行。会议指出，总公司没有做好各部门，子公司的沟通工作，导致影响其他子公司的工作进度，对于没有申请，审批就进行业务工作事项的进行通告；各部门，子公司需要在本周完成部门人员岗位编制，增加新人需要到人事部报批再到行政管理中心审批。会议听取了各部门、各
