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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XXXXXXX有限限公司员工管理手手册目录目录2第一部部分 公司的的经营理理念4第二部部分 人事政政策42-11 员工工招聘和和录用42-11-1 招聘和和录用条条件42-11-2 招聘程程序42-11-3 招聘人人员要求求52-11-4 报到手手续52-22 试用用62-33 转正正及合同同签订62-44 离职职62-55 内部部调动62-66 晋升升72-66-172-66-272-77 培训训72-77-172-77-272-77-372-77-47
2、2-88 奖惩惩条例82-88-182-88-28第三部分 考勤制制度93-1193-2293-3393-4493-55103-66103-77103-88103-99103-110103-111103-112103-一三10第四部部分 薪资及及福利104-11薪资104-11-1 原则104-11-2 结构114-11-3 公司依依岗位职职责将工工资划分分五岗，每每岗参考考教育背背景、114-11-4支支付方式式124-22福利124-22-1住住房：124-22-1-1 租租房（暂暂定）124-22-2 保险一三4-22-3 休假一三4-22-4一三4-22-5一三4-22-6一三第五部部
3、分 差旅报报销办法法145-11 原则则14第六部部分 安全卫卫生166-11166-22166-3316第七部部分 保密167-11总则167-11-1167-22保密范范围167-22-1167-22-2技技术信息息177-22-3其其他经公公司确定定应当保保密的事事项177-33公司秘秘级的确确定177-33-1177-33-2177-33-3177-44保密措措施177-44-1177-44-2177-44-3一八7-44-4一八7-44-5一八7-44-6一八7-55责任与与处罚一八7-55-1一八7-55-2一八第八部部分 行为规规范一八第九部部分 附则199-11199-2219
4、第一部分 公司的的经营理理念客户：客户的的满意与与成功是是度量我我们工作作成绩最最重要的的标尺。员工：公司最最重要的的财富，员员工素质质及专业业知识水水平的提提高就是是公司财财富的增增长，员员工的福福利待遇遇及生活活水平是是公司经经营业绩绩的具体体体现。产品：断创新新的产品品是公司司发展的的轨迹。质量：产品及及服务质质量是公公司发展展的生命命线。品牌：是公司司产品及及服务的的一面明明镜。市场：寻找、开开拓最适适合我们们的市场场并力争争取得最最高占有有率。管理：一切经经营活动动的基石石方针-高科技、专专业化、集集团化、国国际化;口号：创新新求是。第二部分 人事政政策2-11 员工招招聘和录录用2
5、-1-11 招聘和和录用条条件- 根据本本公司特特点，按按工作能能力、业业务水平平、敬业业精神择择优- 所招员员工须通通过专业业知识及及技能的的测试（根根据需要要选择口口头或书书面两种种方式）2-1-22 招聘程程序根据公公司发展展需要，由由部门经经理提交交用人方方案由人人事部转转总经理理批复决决定*人事部部通过各各大院校校及人才才中心或或其他渠渠道为部部门经理理提供初初步人选选的各类类人才资资料*部门经经理参考考人才资资料确定定面试人人员*人事部部通知面面试并将将面试意意见呈报报总经理理*总经理理汇总各各方面意意见确定定试用人人员* 人事部部下发录录用通知知并办理理试用手手续2-1-33 招
6、聘人人员要求求* 技技术人员员：l 高级技术人人员：硕硕士或高高级职称称，对电电子信息息工程或或软件专专业有丰丰富科研研、开发发经验。l 中级技术人人员：具具有电子子信息、软软件开发发三年以以上专业业开发经经验，中中级职称称以上。l 技术人员： 具有电电子信息息、计算算机专业业本科以以上学历历 。* 管理类类人员l 经理 ： 管理或或电子类类专业院院校专科以上上，在大大型算机机专业公公司从事事经营管管理工作作五年以上上，有强强烈的责责任心和和事业心心。400岁以下下。l 市场人员： 电子类类专业院院校本科科以上，1-3年工作作经验，具具有市场场开拓能能力，条条件突出出者可放放宽者专专科以上上学
7、历。l 财务人员： 财经类类大学专专科以上，熟熟悉会计计电算化化l 文秘人员： 文科类类大学专专科以上，办办公管理理经验三三年以上上，协调调能力强强l 质管人员： 熟悉ISOO90000，至少少有三年年电子类类质量管管理工作作经验2-1-44 报到手手续经核定录用用人员于于报到日日携带：一寸免免冠照两两张，学学历证书书及身份份证复印印件到人人事部报报到办理理就职手手续2-2 试用新进员工试试用期不不超过三三个月，试试用期满满由部门门经理依依据个人人表现，提提交是否否转正、延延期或辞辞退报告告，由总总经理审审核批复复。2-2-11 新员工试用用期间按按公司制制度可以以请假，但但试聘期期按请假假天
8、数顺顺延。试试用期上上班不足足10个工作作日的员员工离职职，没有有工资。2-2-22新职员在试试用期间间旷工一一次或迟迟到早退退累计三三次（含含三次）以以上，可可随时解解聘。2-3 转转正及合合同签订订转正员工须须与公司司签订聘聘任合同同。聘任任合同一一经签订订、鉴证证，双方方必须严严格执行行。2-4 离离职员工离职分分为辞职、解解雇、开开除、自自动离职职四等（试试用期内内员工及及公司双双方均有有权提出出辞职或或解雇，而而不负担担任何补补偿。离离职前须须与公司司结清各各项手续续）n 辞职：试用用期过之之后，职职员辞职职需提前前一个月月通知公公司，到到职日期期结算工工资，但但不结算算任何福福利。
9、n 自动离职：凡无故故擅自旷旷工三天天以上者者，均作作自动离离职论，不不予结算算任何工工资、福福利。n 解雇： 工工作期内内，员工工因工作作表现、工工作能力力等因互互不符合合本公司司要求，无无法胜作作本职，公公司有权权解雇， 届时结结算工资资及福利利。n 开除： 员员工因触触犯法律律，严重重违犯公公司规章章制度或或犯严重重过失者者，即予予革职开开除，计计薪到革革职日止止。2-5 内内部调动动2-55-1 原则 公司司根据工工作需要要，本着着人尽其其才发挥挥潜力的的原则，鼓鼓励合理理的人才才内部流流动2-55-2 程序n 员工填写员员工内部部调动申申请n 本部门及用用人部门门经理审审批n 人事部
10、报总总经理批批准2-66 晋升2-6-11 依据：业绩突突出，并并具有进进一步发发展潜力力及献身身精神。2-6-22 程序u 由上一级主主管提名名管理层层审核总总经理批批准；u 发文任命由由人事部部备案通通知各部部门。2-77 培训2-7-11培训政政策：培培训是一一种人力力资源的的投资，公公司将培培训机会会更多地地给予工工作表现现出色，具具有较大大潜力职职员； 22-7-2公司司将不断断培训职职员，如如英文、计计算机专专业培训训等。2-7-33参加培培训前提提：工作作表现出出色，有有进一步步发展潜潜力，忠忠诚献身身公司。2-7-44培训协协议：若若参加投投资大的的培训，应应与公司司签订培培训
11、协议议，包括括服务年年限和服服务期未未满需补补偿条款款等（具具体参考考聘任合合同中的的培训训协议） 培训项目培训费用核核算服务年限金额在RMMB 33，000元以上上，10，000元以下下的厂商商认证培培训， 如CCNNA、CCNNP、DELLPHII、等培训费、教教材费、考考试费获得认证后后，为公公司服务务壹年金额在RMMB 110，000元以上上的厂商商认证培培训， 如CCIIE*，OCP、HP、等培训费、教教材费、考考试费获得认证后后，为公公司服务务两年单项培训总总费用超超过RMB3，000元的国国内外培培训项目目国内外：培培训费、教教材、交通、食宿宿培训结束后后，为公公司服务务壹年培训
12、项目培训费用核核算服务年限金额在RMMB 33，000元以上上，10，000元以下下的厂商商认证培培训， 如CCNNA、CCNNP、DELLPHII、等培训费、教教材费、考考试费获得认证后后，为公公司服务务壹年金额在RMMB 110，000元以上上的厂商商认证培培训， 如CCIIE*，OCP、HP、等培训费、教教材费、考考试费获得认证后后，为公公司服务务两年单项培训总总费用超超过RMB3，000元的国国内外培培训项目目国内外：培培训费、教教材、交通、食宿宿培训结束后后，为公公司服务务壹年2-8 奖奖惩条例例2-8-11公司将将根据员员工工作作业绩及及表现于于每季度度末进行行一次业业绩评估估，并
13、分分三等级级（优秀秀、良好好、积极极），并并在经济济上给予予不同奖奖励，办办法如下下：u 优秀 8000元；u 良好 3000元；u 积极 1000元；具体评评估由人人力部及及部门经经理考核核打分报报总经理理批复。2-8-22 对工作作成绩持持续不佳佳及违纪纪员工，视视情况给给以经济济惩罚、留留职查看看直至解解除劳动动合同处处分，具具体内容容如下：序号违违纪内容容处罚办办法：1、 上班班擅离职职守、串串岗-口头警警告；2、 上班班时睡觉觉、吃零零食、看看无关书书刊、洗洗澡-口头警警告 3、 未经经批准，擅擅自变动动一下班班时间或或缩短工工作时间间-口头头警告 4、 不服服从主管管指令、工工作调
14、动动- 书面警警告5、 未经经批准擅擅自休假假 按旷工工处理并并-书面面警告6、 虚报报冒领，似似造证明明（伙造造病假单单、发票票及虚报报加班等等）隐瞒瞒事故实实情，谎谎报情报报，诬陷陷他人 书面警警告，辞辞退，或或开除并并追究经经济损失失 7、 请假假期间在在外谋他他职 矢退，或或开除并并追究经经济损失失 8、 破坏坏公物随随地吐痰痰、乱扔扔纸屑-口头头警告，并并按公物物价值和和造成的的损失价价值赔偿偿 9、 公共共场所吵吵闹，干干扰正常常工作-口头头警告 ；10、 打打架斗殴殴、妨碍碍执行公公务 书面警警告或辞辞退； 11、 滥滥用职权权报复处处罚职员员，对于于犯有违违纪行为为的职员员不作处处理的-口头头警告，或或辞退 ；12、 渎渎职或因因其它原原因，严严重损害害公司声声
