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1、. .目 录第一章编制说明第二章工程概况及特点第三章施工组织及工程目标第四章施工准备及施工部署第五章施工方案与技术措施5.1 施工测量5.2施工导流和排水方案5.2.1施工期临时排水5.2.2施工导流5.3 渠道土石方及淤泥开挖5.3.1 土方开挖5.3.2 边坡开挖5.3.3 淤泥清除施工方案5.3.4土方回填5.3 混凝土工程5.4砼板预制及安装5.5 砌石及勾缝工程5.6混凝土管道铺设及安装5.7砂浆抹面工程5.8泵站安装工程施工第六章资源配置计划第七章施工总平面布置图7.1 施工总平面布置第八章质量管理体系与措施第九章安全文明施工管理体系与措施第十章环境保护管理体系与措施第十一章工程进
2、度计划与措施第十二章季节性施工措施第十三章地下管线及其它地上地下设施的加固措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：主要材料和电需用量计划表附表五：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表六：施工总平面图附表七：临时用地表第一章 编制说明1.1 编制目的本施工组织设计系我公司提交茂县富顺乡团结村团结沟泥石流等三个地质灾害治理项目的投标文件之一。体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署,编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施
3、工及环境保护措施等诸多因素进行了充分考虑,突出科学性、适用性及针对性。若我公司有幸中标,我们将根据合同要求,结合施工图纸,按照本施工组织设计确定的原则,编制详细、全面的单项施工方案及作业指导书,报监理及建设审批后用以指导施工,确保本工程优质、低耗、安全、文明、高速地建成。1.2 编制原则1.2.1使本施工组织设计符合基本建设程序的要求,施工总进度的安排应在保证工程质量和安全的前提下,使之符合高速施工的要求；1.2.2搞好项目排队,保证重点,统筹安排；1.2.3遵循施工工艺及其技术规律,合理地安排施工程序和施工顺序；1.2.4因地制宜、就地取材、节约建筑材料、降低工程成本、节约施工用地、尽量少占
4、耕地；1.2.5制定技术措施和组织措施时,应符合工程质量和生产安全的要求；1.2.6不断提高施工机械化水平,选用效率高、效果好的施工机械设备,节约劳动力,减少劳动强度；1.2.7做好人力、物力的综合平衡, 采用流水施工方法和网络计划技术,组织有节奏、均衡、连续施工；1.2.8采取冬季、夏季和雨季施工措施,力争不间断施工。1.3 编制依据1.3.1根据茂县富顺乡团结村团结沟泥石流等三个地质灾害治理项目的施工图纸、工程量清单及其招标文件。1.3.2遵照中华人民国建设部颁发的现行工程施工验收规和工程质量评定标准及操作规程。1.3.3省、市有关建设工程管理等地方性法律、法规。1.3.4本公司有关质量管
5、理、安全管理、文明施工管理制度。1.3.5茂县富顺乡团结村团结沟泥石流等三个地质灾害治理项目现场及周边环境实际情况。1.4 拟采用的技术规与标准1.4.1依据设计文件的要求,本招标工程项目的材料、设备、施工须达到省有关建设标准、规的要求。1.4.2根据工程设计要求,该项工程材料、施工必须达到以上标准外,还应满足下列标准要求：水利水电建设工程验收规程；水利水电工程施工组织设计规；建筑工程质量检验评定标准；混凝土面板堆石坝施工规；混凝土结构工程施工及验收规；混凝土质量控制标准；硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥；预制混凝土构件质量检验评定标准；混凝土强度检验评定标准；混凝土拌和用水标准；建筑工程质量检验评
6、定标准；等其他国家、省、市或行业现行工程建设规、标准。第二章 工程概况及特点2.1 工程概况工程名称：茂县富顺乡团结村团结沟泥石流等三个地质灾害治理项目。建设容：茂县富顺乡团结村团结沟泥石流等三个地质灾害治理项目涉及茂县富顺乡团结村团结沟泥石流治理项目：建设拦砂坝及修复原有拦砂坝等建设容；标段划分：施工一标段。工程进度：工期为120日历天。2.2 工程的重点、难点、特点2.2.1在项目现场管理方面突出以人为本的特点,完善项目部的管理制度,切实提高和改善职工的生活环境和福利待遇,为工程的质量创优及文明施工标准化管理实现而创造良好的工作环境,以新概念、新环境、新品质的三新工程建设为目标,如何利用各
7、种新的管理手段使施工现场管理不断跃上新台阶,以及维护我公司及甲方良好的形象,也是本工程管理工作中的一个重点。2.2.2本工程工程量大,地域分布广泛,需合理安排劳动力需求计划及车辆的调配。2.2.3 本工程的难点是土方作业工程量大,注意由于土方施工而引起的地质灾害如滑坡、塌方、泥石流等；水利工程防渗及防漏要求高,首先做好地基处理,防止地基沉陷,严格控制砌体砌筑质量是防渗漏的关键；作业面广,水电设施投入量大,场地交通不便、材料运输不能到位；人工投入量大,人工搬运量大,不安全因素增多。第三章 施工组织及工程目标3.1 组织管理机构本工程将按项目法组织施工,施工过程中我们将严格按照公司ISO9000
8、质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理,现场项目经理部人员配置齐全；对全面组织、协调、管理各分区施工队伍人员；对外做好与业主、监理等单位的协调工作。确保工程质量达到符合水利工程施工质量验收规和国家农业综合开发治理项目建设标准合格标准和本项目规划设计的要求。为加强现场管理,确保各项控制目标的实现,我公司将任命具有相应工作经历、经验丰富的国家注册建造师任该项目部项目经理,并设项目工程师一名,调集施工经验丰富的技术、管理人员担任项目部成员。项目施工管理组织机构图见下图。项目经理项目技术负责人质检员材料员安全员施工员预算员专业工长各作业面现场项目经理部的组织机构分为三个管理层：第一层：
9、项目部领导层,负责施工项目决策和调控工作；第二层：项目部专业管理人员,负责施工部专业管理业务；第三层：项目的具体施工操作队伍,负责过程实施工作。项目经理部遵循集中统一管理的原则,对工程质量、工期、成本及安全生产、文明施工全过程进行控制,负责科学组织和管理对进入项目工地的人、材、物等,做好人力、物力和机械设备的调整与供应,及时解决施工中出现的问题。从而保证项目正常有序运转,保证各项工作的质量和效率。全面履行合同和对业主的各项承诺,确保业主满意。3.2 项目经理部主要职责我公司将严格按照项目管理法组织施工,抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。下设项目经理一人,项目工程
10、师、质检员、材料员、施工员、安全员、预算员各一人。具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等,真正做到各司其能、各负其责。3.2.1 项目经理岗位职责项目经理在整个施工过程中,贯彻执行国家有关政策、法规；制定项目总体管理方案和施工总体设想,组织精干的项目管理班子；考察确定分包施工单位,并对其在施工过程中进行监督管理、考核验收；合理组织和调度生产各要素按计划及时到位；协调好与各有关方面的关系,对整个项目的质量、进度、安全、文明施工及工程成本负全面责任；全权处理管理过程中一切需要解决的问题；确保合同的全面履行。3.2.2 项目工程师岗位职责项目工程师在整个施工过程中负责项目部技术、质量方面的活
11、动。负责编制创优夺杯计划及重点专题施工方案并组织实施,及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动,负责工程技术资料质量记录审核,使技术和质量活动的进程处于监控之下,确保质量体系和合同要求的活动有计划的实施。3.2.3 施工员岗位职责指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项,保证产品一次合格或一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理,做好施工记录,绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用率。做好技术交底工作,以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。对钢筋等翻样的
12、技术工作进行复查,协调生产班组队及工种间的施工配合。3.2.4 质检员岗位职责协助技术负责人做好工程质量管理工作,根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查,正确及时填写质量资料。3.2.5 安全员岗位职责负责对进场施工人员的安全教育和安全交底,负责安全生产和消防各项措施的具体落实,定期对现场安全生产情况进行检查,督促生产班组做好安全工作。及时记好各项安全台账。协助施工员做好现场的双标化工作治安管理工作。3.2.6 预算员岗位职责编制项目预、结算书,委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制,负责分包工程的结账审核和支
13、付控制。分析预测工程总成本和阶段成本,并提出措施建议。负责项目施工过程中的统计、核算。3.2.7 材料员岗位职责制定采购文件,并按批准的采购文件进行采购,接收物资进场入库,并按规定进行检验试验或验证,做好记录和标识。对项目施工过程中的材料消耗进行管理,建立台账。按现场平面布置要求,对各类材料开展定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜方式、环境、妥善贮存,确保接收物资质量不因保存不当而受损,做好电动工具的保管、借用等工作。3.3 工程目标3.3.1质量目标符合水利工程施工质量验收规和国家农业综合开发治理项目建设标准标准,达到合格标准。3.3.2工期目标招标文件要求施工工期为120日历天具体开工
14、时间以监理工程师或业主签发的开工令为准。3.3.3安全目标在整个施工过程中杜绝死亡、重伤、机械事故,月负伤轻伤频率控制在1以,确保安全生产管理达到合格标准。3.3.4文明施工目标严格按省文明施工的各项规定及我公司战略布置管理整个现场,创建一流的文明施工现场,确保文明施工管理达到合格标准。3.3.5成本控制目标积极协助业主,提出合理化建议,科学地编制施工方案和作业计划,减少定额外消耗,为业主最大限度节约投资。第四章 施工准备及施工部署4.1 准备程序好的开始是成功的一半,施工准备工作有条不紊,才能保证以后的工作能有序的展开,以保证本工程质量、工期等目标的实现。我公司施工准备程序工作作如下安排：4
15、.2 技术准备4.2.1根据现场实际情况编制施工组织设计和专项施工方案。4.2.2严格按照现行规及标准要求,做好材料试验工作。4.2.3施工图纸、规、标准、图集。组织项目人员熟悉图纸,落实和解决设计图不详的问题。根据本工程规模,以及工程所涉及的围,配备本项目部所需的规、标准、图集等技术资料,并确保采购的规、标准、图集为当前使用的有效版本。4.2.4图纸会审由项目经理、技术负责人组织现场施工技术人员及专业工长认真看图,提出问题。组织设计单位及其它相关单位一起进行图纸会审。对图纸中不明确和有疑问的部分及时与设计方沟通,并做好详细的图纸会审记录,确保施工中不出现不必要的返工和浪费。4.2.5、技术交底根据设计图纸和有关施工规及施工工艺标准,由施工现场技术负责人对施工难点和主要分部分项进行技术交底,
