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1、精选优质文档-倾情为你奉上 团队复制（一）会议系统内容如下：管理的本质就是会议的经营和管理。把正确的事情做正确。中国目前是韬光养晦。儒家治国释家修心道家修身忠伦理 道德等级孝什么是问题？什么是会议经营的问题？问题 标准 现状1. 转移功能：上下同欲 原动力不同，结果也不同 2. 潜规则功能：明规则 企业初期：规章制度潜规则 企业后期：风气、风俗 文化 会议三大功能合情 合理 合法3. 传达功能：1 积极、正面的方式2 要用员工理解的方式3 要用有利于员工利益的方式由下而上参与 参与； 由上而下决策 尊重会议经营的概念高层战略智慧胆商育人明日中层战术能力情商做人今日底层技术本事智商做事昨日讨论题
2、目：为什么员工讨论开会呢？有效的会议：会而有议议而有论论而有行行而有果果而有报议：主题，议题可以明示法；例会；约定式论：会议技巧 讨论，议论1 我的意见被尊重2 每天做我最喜欢、最擅长的事情3 过去一周工作受表扬、被肯定4 过去三个月中有人谈到我的进步和发展行：共识果：行动标准报：报应公司奖励要叫别人“眼红”公司惩罚要叫别人“害怕”正风气，树标准会议的目的1) 开展有效的沟通2) 传达政令和资讯3) 协调矛盾，取得共识4) 资源共享，开发创意5) 影响团队，激励士气6) 教育训练，培养人才日常经营性的例会 1 干部早会2 全员早会3 会后早会4 夕会单项沟通 无效的分歧 共识企业在问题中成长
3、1 有牛的朋友你要“牛”的条件 2 牛的朋友说你牛 3 你要真的有点牛干部早会幸福是可以传递的主管早会开得好，昨日准备少不了；主管早会开得好，今日工作没烦恼。 1， 关怀问题 A 私事B 最近变化、成长速度C 肯定对方及他的部门原则：开场 2， 出勤报告 A 心理暗示B 职务、职责确认1 高层对中层2 1530分钟上班前召开3 15分钟就好工作 1， 昨日工作小结2， 今日工作计划协调 1，工作协调 2，重点工作提示 3，谢归用谢全员早会开场 1 出勤报告，士气展示 2 唱歌跳舞 3 开心一刻（员工参与，展示）原则：1，全体员工参与导向 1 新闻报道 公司新闻2，3045分钟时间 2 喜讯报道
4、 员工喜讯3，解决风气（企业文化） 3 成功分享士气（企业绩效）学习 1 专业学习 2 专题学习 3 集体学习训导 1 政令宣道 2 领导训勉 3 齐诵愿景早会运作形式知识测验 头脑风暴 名人访谈 个案研讨 话术演练热点追踪 新人会诊 趣味游戏 有奖问答 读书感想演讲比赛 经验分享 技能辅导 疑难解答 视听教学情景话剧 奖项颁发 健身体操 生日庆祝 倾诉心声会后早会（班前会）通报 昨日工作进度原则：1， 部门主管给员工开跟进 1 今日工作计划2， 执行力、生产效率 2 今日工作量3， 无时间规定 3 工作导向是否正确辅导 1 共性辅导 2 特殊案例辅导训练 3 新技术辅导 4 个别辅导会后早会
5、的成败，负责人要负90%的责任！最不易管控的。 A 朋友 B 家长负责人充当 C 老师 D 教练 E 司令夕会开场 激励原则： 1， 40 60分钟教育 鲜明 2， 不短板，鞭策的目的（木桶原理）训练 3， 非业务组织一月一次追踪 1 学习心得 2 改进计划要给参加夕会人员有地狱到天堂的感觉。领导 直击楷模 易接受专家 专业同业佼佼者 借鉴业务启动大会导入 1 士气展示20分钟 2 表演开场 3 拉歌原则： 4 特殊入场式1， 月 季 半年 年度2， 34小时表彰 1 不能冗长 2 流程紧凑3， 转移目标 3 提前排练 4 领导高度专注4， 表演型会议 5 颁奖制造惊喜和感动5， 流程简单，创
6、意复杂业务 1 表态式上下同欲者胜。孙子兵法启动 2 表演式 3 PK式 4 军令状战前 出征！动员业务专题会议1， 总结 A，目标达成情况，数据表达 10%（超额完成/完成/未完成） 40% B，具体分析原因 60%70%C，上阶段重大创新活动与动作30%80% 2，计划 a, 目标，数字表达 10% 60% b, 具体措施方案 60%70% c, 下阶段重大创新活动与动作 30%参会讲20% 1， 点评2， 经管导向提示（思想）3， 工作重点提示领导讲 4， 谢归用谢业务检讨会强调：1， 创新重要性2， 论证可行性3， 调配资源4， 鼓励特殊经营会的召开情形（背景）1， 公司出现重大人事调
7、动2， 公司出现重大政策调整3， 公司变革4， 公司经营绩效出现重大差异5， 公司经营导向出现偏差特殊经营会形式1， 家宴聚会2， 圆桌开放式会议3， 封闭式讨论营销六招1， 客户是谁2， 客户偏好研究3， 价值获取4， 战略控制5， 核心能力6， 组织执行 满足偏好需求偏好 引领偏好 创造偏好会议经营是管理的灵魂！附注：凯恩斯宏观经济学马太效应木桶原理霍桑试验曾国藩家书OECBSC平衡计分卡团队复制（二）企业成功的六条因素1， 发现了正确的时机2， 选对了行业3， 用对了模式4， 定对了价格5， 找对了团队6， 做对了激励激励的三个层面精神能力物质需求理论： 贡献成长连接爱 重要感 不确定性
8、 确定性经营好的企业 赚钱；管理好的企业 健康；文化好的企业 快乐。激励：满足对方潜在的本性需求。企业文化统一行为到统一思想。佛组织企业法文化皈依僧成员老板聚成文化之军队文化1， 升旗2， 士气展示3， 乐捐4， 挑战5， 公众（工作）承诺6， 颁奖7， 庆典我X X 向（公司领导层）X X X 郑重承诺：（工作目标，内容）如果达不成，（自罚内容）。 承诺人X X聚成文化之家庭文化1， 称呼2， 拥抱3， 舞蹈4， 会餐5， 分享知己的距离反映心的距离；知己的状态决定心理状态。分享的途径：面对面电话互联网短信聚成文化之学校文化1， 排名2， 评分3， 奖励4， 培训价值观使命 远大目标，今生不可能完成的 为何而战？愿景 远期目标，今生可以完成的 做到何程度？平台决定人才！使命利众生！简单易记，易于表达；先小后大，有感召力！有穿透力！通俗规范！基本点要结合本公司。高效培训会议的十大特点：1， 场地合适2， 布局合理3， 时间妥当4， 时限恰当5， 氛围良好6， 流程顺畅7， 目的明确8， 准备充分9， 成本合理10， 结果导向培训方式 1，传统培训 2，视频培训 团队复制（三）绩效管控与情境沟通 经营心智 经营标准 神商
