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1、家具商业计划书第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：木 质家具项目商业计划书第二篇：家具饰品类商业计划书模版 第三篇：家具创业计划书第四篇：家具产品营销计划书第五 篇：商业计划书更多相关范文正文第一篇：木质家具项目商 业计划书第一章公司情况介绍第一节公司基本情况一、公司的宗旨二、目标（市场和财务目标）三、公司各部门的职能和经营目标四、公司管理状况第二节公司现有产品和技术介绍一、产品简介二、产品生产三、现有技术状况第二章木质家具市场与竞争现状分析第一节市场一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场分析三、产品消费群体分析四、公司现有产品市场状况分析五、市场趋势预测和市场机会第二节竞争分
2、析一、行业竞争状况（行业垄断竞争状况）二、行业主要竞争者的市场份额状况三、主要竞争对手分析四、潜在竞争者分析五、市场变化趋势六、公司产品竞争优势第三章市场营销第一节营销计划一、主要区域简介二、营销方式三、渠道建设四、预估目标第二节销售政策一、现行销售方略二、新的销售计划第三节销售市场开拓一、销售渠道建设二、销售方式三、行销环节四、售后服务第四节主要业务关系状况第五节销售管理一、销售人才队伍情况建设二、促销和市场渗透（方式及安排、预算）三、销售计划安排四、产品销售价格方案五、市场开发规划第四章资金管理第一节投资说明一、资金需求说明（用量/期限）二、资金使用计划及进度三、投资形式（贷款/利率/利率
3、支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）七、投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价 凭证）八、投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十三、杂费支付（是否支付中介人手续费）第二节投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第五章风险分析第一节资源（原材料/供应商）风险第二节市场不确定性风险第三节研发风险第四节生产不确定性风险第五节成本控制风险第六节竞争风险
4、第七节政策风险第八节财政风险（应收账款/坏账）第九节管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）第十节破产风险第六章公司管理第一节公司组织结构第二节管理制度及劳动合同第三节人事计划（配备/招聘/培训/考核）第四节薪资、福利方案第五节股权分配和认股计划第七章经营预测第一节销售规模预测一、销售数量二、销售增长率第二节销售盈利预测一、毛利率预测二、销售利润率变化预测第三节投资报酬预测第八章财务分析第一节财务分析说明第二节财务数据预测一、销售收入明细表二、成本费用明细表三、薪金水平明细表四、固定资产明细表五、资产负债表六、利润及分配明细表七、现金流量表八、财务指标分析附录、附件1. 营业执照影印本2.
5、董事会名单及简历3. 主要经营团队名单及简历4. 专业术语说明5. 专利证书/生产许可证/鉴定证书等6. 注册商标7. 企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、 包装说明等）8. 简报及报道9. 场地租用证明10. 工艺流程图11. 产品市场成长预测图二、附表1. 主要产品目录2. 主要客户名单3. 主要供货商及经销商名单4. 主要设备清单5. 预估分析表6. 各种财务报表及财务预估表第二篇：家具饰品类商业计划书模版随着社会的进步，现代 社会的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越追求个 性化，这就给家具饰品行业带来发展良机，近年来我国家具 饰品项目不断增多，家具饰品商业计划书也越
6、来越受到重视 下面我们来看一下家具饰品商业计划书编制提纲。第一章：商业计划书摘要第二章：家具饰品公司介绍一、宗旨（任务）二、公司介绍三、公司战略1、产品急服务a2、产品急服务b3、客户合同的开发、培训咨询等业务：四、技术1、专利技术：2、相关技术的使用情况（技术间的关系）五、价值评估六、公司管理1、管理队伍情况2、外部支持3、董事会七、组织、协作及对外关系：八、知识产权战略：九、场地及设施：十、风险：第三章：市场分析一、市场介绍二、目标市场三、客户的购买准则四、销售战略五、市场渗透和销售量 第四章：竞争性分析一、竞争者二、竞争战略或解除壁垒1、竞争者a、b等 第五章：产品与服务一、产品品种规划
7、二、研究与开发三、未来产品和服务规划四、生产与储运五、包装六、实施阶段七、服务与支持第六章市场与销售一、市场计划二、市场策略1、实时销售方法2、产品定位三、销售渠道与伙伴四、销售周期五、定价政策1、产品、服务2、产品/服务b六、市场联络1、贸易展览会2、广告宣传3、新闻发布会4、年度会议/学术研讨会5、国际户联网促销6、其它促销因素7、贸易刊物、文章报道8、直接邮寄七、社会认证第七章、财务计划、财务汇总.二、财务年度报表二、资金需求四、预计收入报表五、资产负债预计表六、现金流量表第八章、家具饰品商业计划书附录一、你公司或项目的背景与机构设置：二、市场背景：三、管理层人员简历：四、行业关系：五、
8、竞争对手的文件资料：六、公司现状：七、客户名单：八、新闻剪报与发行物：九、市场营销：十、专门术语：北京尊盛代写：商业计划书，财务顾问，资金申请报告第三篇：家具创业计划书企业名称：XXXX家具公司负责人姓名：XXX 地址：上海XXX路XX号 电话：X XXXXXXX本经营计划根据本人实际情况制定，在付诸实施前呈交有关部门、会计师和有经验的相关人士考核，敬请批评指正。目录一、实施可行性概述二、企业概况三、产品与服务四、市场与顾客群分析五、竞争六、定价与销售策略七、成本计划八、现金流量计划九、投资回收十、组织与员工十一、经济分析（资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析）十二、其他（个人简历
9、、个人及家庭生活费预算）十三、环保、技术要求十四、可能存在的问题与防范措施十五、申办程序及日程安排一、关于创业的基本条件可行性概述1、市场需求与本人的关联本人在家具行业 20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需 求持久而广泛。2、实施创业的基本条件（1）具有良好的职业经历和职业业绩（长期从事技术、业 务和企业管理工作）。（2） 具有一定时期的创业模拟准备， 如团队建设等（决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、 营销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩），这批对象将作为发起人而加入新办企业。（3）发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能 力。（4）新办企业（以下
10、简称 企业）有可能获得著名品牌的 授权使用。（5）企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助（可视作轻工国有企业部分转制的性质），其内容大致为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。（6）企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和 享受到有关优惠政策，如所得税减免等。（7）个以核心专长为基础并辅之于 分解 结合方式的作 业思路日趋成熟。这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。做强、做精、做准 20%做好、做妥、做稳 80%在坚 持双赢和不断学习的引导下做好这个2 : 8。例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加 工，约占20%其余80%勺加工（含制品
11、）由企业的购买行 为支持。购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经 济合同履行和合格分承包方的支持。（8）企业的发起人（群）对建设 学习型企业有强烈的愿 望和认同（发起人群的基本情况略）。（9）企业运行的方向，将向 头脑型企业演变，通过可控 制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用， 渐渐实现。企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨 合。二、企业的一般情况1、公司性质和主要经营范围公司的法律形式采用有限责任公司形式。性质为混合经济，公司的初期投入（注册资本金）为人民币 60万元。其中，国有股份约为10%自然人股份约为 90%主要经营范围为：木制家具（含软体家具）生产、销售（含
12、 延伸产品）；工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销 售；室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售；咨 询服务；家居式空间相关用品的制造的原材料销售（含进口 原材料）。2、地址选择工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。占地面 积约为5000平方米，建筑面积约为 2500-3000平方米。销 售地选择在新原单位的专卖商厦（成熟且有良好销售业绩， 上海市区境内）。工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区内。3、经营理念 做小、做精、做好。做小：追求1 :的和谐（头脑与躯干），操作2 : 8 （1 : 4） 的加工。做精：品质控制。做好：2个方向的服务，即顾客和分供方。为
13、顾客服务以建立企业的美誉度，为分供方服务以提高全面质量。4、质量目标（指最终检验入库检查状况）特等品率：10% 一等品率：20% 合格品率：100%企业将在运行初期，贯彻 iso9001体系。贯标6个月后，申 请多边认可的认证证书。三、产品与服务产品销售与服务范围见主要经营范围。其中咨询服务为：中小型木制企业（对象）的技术、质量控制和企业管理顾问以及为有特殊需求的顾客提供产品、工艺 流程设计。第四篇：家具产品营销计划书家具产品营销计划书中低端产品的营销方案、八、-一. 前言现在的家具市场都是大的商场处于垄断地位，红星美凯龙等 大型家具商场，特别是在一，二，三线城市，这些商场无论 是在产品、资源
14、、资金、品牌等都占有不可悍动的地位，而 且产品准入门槛高，这些商场的产品也为大多数消费者所接 受。一般中低端家具不容易进入，即始进入了当我们的产品 没有品牌优势的情况下，要达到一定的销售额是很难的。所 以我觉得，中低端家具在没有形成品牌效应之前是不宜在一、 二、三线城市跟其它高端家具竞争的。那么，中低端家具怎 样在千军万马中杀出一片血路呢？我们的战略是“农村包围 城市”。二.消费分析及市场预测1.消费分析。商品经济时代，消费者不但关注产品的质量， 而且更注重产品的性价比。不可否认一、二、三线城市的消 费所占整个行业消费的百分比很高，而且也代表了主流的消 费方向，大有引领潮流之势。但是，在如今的高房价、房贷、 车贷、医疗、物价飞涨等因素的情况下，大城市的消费者还 要继续大手大脚的去追求品牌的话，也会有一定的经济压力 的。家具得放在房子里，房子得住上
