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1、nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商总裁职务务说明书书岗位名称称总裁岗位编号号所在部门门岗位定员员1人直接上级级董事会工资等级级直接下级级薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期20022年6月288日本职：领领导制定定和实施施公司总总体战略略，完成成董事会会下达的的年度经经营目标标；领导导公司各各部门建建立健全全良好的的沟通渠渠道；负负责建设设高效的的组织团团队；管管理直接接所属部部门的工工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：制定定和实施施公司总总体战略略工作时间间百分比比：155%工作任务领导制定定公司的的发展战战略，并并根据内内外部环环境变化化进行调调整组织实施施公司总总
2、体战略略，发掘掘市场机机会，领领导创新新与变革革职责二职责表述述：制定定和实施施公司年年度经营营计划工作时间间百分比比：300%工作任务根据董事事会下达达的年度度经营目目标组织织制定、修改、实施公公司年度度经营计计划监督、控控制经营营计划的的实施过过程，并并对结果果负全面面责任组织实施施财务预预算方案案及利润润分配、使用方方案职责三职责表述述：建立立良好的的沟通渠渠道工作时间间百分比比：200%工作任务负责与董董事会保保持良好好沟通，定定期向董董事会汇汇报经营营战略和和计划执执行情况况、资金金运用情情况和盈盈亏情况况、机构构和人员员调配情情况及其其他重大大事宜领导建立立公司与与上级主主管部门门
3、、政府府机构、金融机机构、媒媒体等部部门间顺顺畅的沟沟通渠道道领导开展展公司的的社会公公共关系系活动，树树立良好好的企业业形象领导建立立公司内内部良好好的沟通通渠道，协协调各部部门关系系职责四职责表述述：建立立健全公公司统一一、高效效的组织织体系和和工作体体系工作时间间百分比比：100%工作任务主持、推推动关键键管理流流程和规规章制度度的建立立健全，及及时进行行组织和和流程的的优化调调整领导营造造企业文文化氛围围，塑造造和强化化公司价价值观职责五职责表述述：主持公公司日常常经营工工作工作时间间百分比比：255%工作任务负责公司司员工队队伍建设设，选拔拔中高层层管理人人员主持召开开管理委委员会会
4、会议，对对重大事事项进行行决策代表公司司参加重重大业务务、外事事或其它它重要活活动负责处理理公司重重大突发发事件，并并及时向向董事会会汇报权力：公司日常常经营管管理决策策权对董事会会经营目目标和重重大投资资决策的的建议权权对其他高高层、中中层管理理人员的的人事任任免建议议权对公司各各项工作作的监控控权对公司员员工奖惩惩的决定定权对下级之之间工作作争议的的裁决权权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权董事会预预算内的的财务审审批权董事会赋赋予的其其他权力力工作协作作关系：内部协调调关系董事会、高层管管理人员员、公司司内各部部门外部协调调关系上级主管管部门、政府机机构、客客
5、户、供供应商、合作伙伙伴、金金融机构构、媒体体等任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业房地产相相关专业业，或管管理专业业培训经历历接受过管管理、财财务、人人事知识识培训经验10年以以上工作作经验，55年以上上本行业业或相近近行业管管理经验验，3年年以上高高层管理理经验知识通晓企业业管理知知识，具具备房地地产经营营、资本本运营、建筑、施工管管理、财财务管理理、法律律等方面面的知识识技能技巧巧掌握WOORD,EXCCEL等等办公软软件使用用方法，具具备基本本的网络络知识，具具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力其它：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备、交通通及通讯讯设备工作环境境独立办公公室工作时间间特征无明显的的节假日日所需记录录文档战略规划划、年度度经营计计划、阶阶段性工工作报告告等备注：
