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1、质量保证体系1、工程质量保证体系（附质量保证体系框图）在施工中，实施IS09001质量体系标准，形成以组织保证体系、施工保证体系、制度保证体系为基础的质量保证体系，使施工生产的全过程在有效的监督与控制中进行，为工程质量目标的实现提供有力的质量体系保证。将IS090001质量保证证体系各项职职能做出明确确分工，使施施工技术组各各部门都能按按照质量体系系的要求，保保证施工质量量。2、质量保证制制度 （1）选拔拔具有高度责责任感、掌握握一定专业知知识的人员担担任检验工作作，并进行培培训考核持证证上岗。（2）所置的检检验设备仪器器保持一流水水平、精度必必须满足要求求，严格按着着检定周期进进行检定，使使
2、用前必须进进行标定或审审定。（3）严格遵守守国家颁发的的有关建筑工工程法规、技技术标准和试试验、检测方方法进行检测测与试验。 （4）一切检测测与试验工作作，不受任何何干扰，一切切用数据说话话，坚持科学学态度、实事事求是、严肃肃认真、一丝丝不苟。（5）检测中读读取数据采用用二人复核制制，试验工作作采取二次平平行制，检测测报告采取三三级复核制。 3、保证质量的的技术组织措措施3.1、组织措措施（1）建立质量量领导小组，对对工程施工进进行全过程、全全方位的质量量管理与控制制，用工作的的高质量，保保证工程的高高质量。（2）强化以项项目部项目经经理为核心的的质量自控体体系，完善内内部检查制度度，严格执行
3、行“三检”制，施工前前进行质量标标准交底并跟跟踪检查，责责任落实到人人，把“一次检查合合格率、优良良率”作为考核指指标，严格考考核，加大奖奖罚，坚持实实行质量一票票否决权，将将质量第一的的方针贯穿施施工生产的全全过程。 质质量保证体系系框图 质量目标：达到设计文件和国家施工验收规范标准。其中：每一单位工程所含分部工程的质量均必须验收合格。质量控制资料必须完整。每一单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料必须完整。主要功能项目的抽查结果必须符合相关专业质量验收规范的规定。观感质量验收必须符合要求。材料进场的检验资料齐全。质量小组：项目经理、项目技术负责人组织保证体系施工保证体系制度保证体系
4、负责工程质量管理、检查、评比工作，综合各部门质量活动信息，确保体系运行正常负责编制实施性组织设计，签订各种协议，技术内业管理，施工技术指导，确保按设计图纸和施工规范施工。确保IS09001质量体系有效运行负责物资、设备管理，严把物资设备进场质量关。根据量情况监督奖金发放组织保证体系质量领导小组质量检查员专业工程师材料员财务人员制度保证体系质量检查工程师质量岗位责任制项目工长（施工员）质量岗位责任制操作工人质量岗位责任制质量岗位责任制项目经理质量岗位责任制专业工程师质量岗位责任制项目技术负责人质量岗位责任制质量检查员质量岗位责任制材料员质量岗位责任制项目副经理质量岗位责任制财务人员质量岗位责任制
5、质量岗位责任制项目经理质量岗位责任制专业工程师质量岗位责任制项目技术负责人质量岗位责任制质量检查员质量岗位责任制材料员质量岗位责任制项目副经理质量岗位责任制财务人员质量岗位责任制开工报告审批制度设计文件复核制度分阶段技术交底制度进场物资设备检验制度隐蔽工程检查制度工序交接制度分项工程质量评定制度验工质量签证制度质量教育检查制度质量管理制度施 工 保 证 体施 工 准 备 阶 段施 工 阶 段竣工阶段中间产品质量控制施工工艺质量控制分部工程质量检查分部工程质量检查分部工程质量检查分部工程质量检查分项工程质量检查工序交接质量控制工程质量自检控制施工技术、质量保证措施交底工程材料、设备的质量检测施工
6、机械设备、仪器、仪表质量性能的检测选用管理人员及合格的技术现场调查、编制工程施工组织设计及工程进度计划小临工程及现场安全、文明标准工地的建议过程控制流程制定目标工序质量管理纠正错误纠正错误纠正错误检 验单位工程质量控制制环境控制施工方法材料采购控制机械设备控制各级各类人员检 验交 工保修与服务实现目标竣工验收质量控制制检 验分项工程质量控制制检 验分项工程质量控制制纠正错误施工准备服务控制不合格品控制检验与试验控制不合格不合格不合格 确保用于本项目目建设的设备备和材料物资资的质量完全全符合设计要要求。强制性性标准和本合合同的约定，在在本项目施工工期间不得擅擅自改用设备备材料，特殊殊情况需首先先
7、报驻甲方审审核，特别涉涉及主要设备备、材料的变变更必须报甲甲方审批。3.2、针对可可能出现质量量问题的事前前、事中、事事后控制的处处理措施1）事前质量控控制指在正式施工前前进行的质量量控制。主要要包括以下内内容：施工准准备阶段的质质量控制。依依据施工准备备工作的内容容严格进行质质量控制区，具具体有：技术术准备中施工工组织设计的的质量、技术术交底的质量量等的控制，现现场施工准备备工作质量、作作业条件准备备工作的质量量等的控制，组组织物资供应应准备工作的的质量以及人人员进场、后后勤准备工作作的质量控制制等。根据现现场实际情况况开展质量教教育，成立QQC小组；编编好项目质量量计划。包括括质量目标计计
8、划、质量攻攻关计划、根根据工程特点点制定保证质质量技术组织织措施计划。每每种计划都有有明确要达到到的目标和指指标，并具体体落实到部门门、班组或个个人；建立健健全施工项目目质量管理体体系。（1）培训增强全体员工的的质量意识是是项目质量管管理的首要措措施。工程开开工前针对工工程特点，由由项目总工程程师负责组织织有关部门及及人员编号本本项目的质量量意识教育计计划。计划内内容包括公司司质量方针、项项目质量目标标、项目创优优计划、项目目质量计划、技技术法规、规规程、工艺、工工法和质量验验评标准等。通通过教育提高高各类管理人人员的质量意意识，人人树树立百年大计计、质量第一一的思想，并并贯穿到实际际工作中去
9、，以以确保项目质质量计划的顺顺利实现。项项目各级管理理人员的质量量意识教育同同项目经理部部总工程师及及现场经理负负责组织教育育；参与施工工的分包方各各级管理人员员由项目质量量总监负责组组织进行教育育；施工操作作人员由各分分包方组织教教育，现场责责任工程师及及专业监理工工程师要对分分包方进行教教育的情况予予以监督与检检查。（2）加强对材材料供应商的的选择和物资资的进场管理理1）材料供应商商的选择采用全方位、多多角度的选择择方式，以产产品质量优良良、材料价格格合理、施工工成品质量优优良为材料选选型、定位的的标准。同时时要建立合格格材料供方的的档案库，并并对其进行考考核评价，从从中定出信誉誉最好的材
10、料料分供方。材材料、半成品品及成品进场场要按规范、图图纸和施工要要求严格检验验，不合格的的应予退货。2）明确物资采采购程序无论是总包还是是分包采购物物资都必须提提供样品或施施工样板间，由由业主、监理理和设计单位位（有必要时时）及项目经经理部有关部部门人员进行行定量评定，通通过打分，确确定入围者。3）材料采购与与进场管理首先做好材料选选样报批工作作，对于选定定的材料要及及时对材料样样板进行封存存。根据材料料样板、选定定的材料厂商商，进行材料料定货。材料料定货计划要要根据施工图图纸要求及现现场实际尺寸寸进行编制。材材料进场严格格执行检验制制度，对照材材料计划检查查材料的规格格、名称、型型号、数量，
11、看看是否有产品品合格证、材材料检测报告告，把好材料料质量关。对对于特殊及贵贵重材料需要要项目经理、主主管责任工程程师与现场材材料员共同验验收。材料进进场后，对材材料的对方要要按照材料性性能、厂家要要求进行。对对于易受潮变变形、变质的的材料要上盖盖下垫，防止止材料受损，尽尽量减少材料料的搬运工作作。材料在搬搬运工程中要要注意，对于于易碎、易损损的材料要特特别提出，必必要时对工人人做书面的指指导。材料使使用完毕要及及时清理、回回收，不得浪浪费材料。材材料人员应做做好材料收、发发、存台帐，及及时收集材料料的材质证明明及产品合格格证。（3）加强对图图纸、规范的的学习项目应定期组织织人员、现场场施工管理
12、人人员以及分包包的主要有关关人员进行图图纸和规范的的学习，做到到熟悉图纸和和规范要求，严严格按图纸和和规范施工。同同时也给图纸纸多把一道关关，在学习过过程中对图纸纸存在的问题题及时找出，并并将信息及时时反馈给业主主和设计院。2）事中质量控控制是指在施工过程程中进行的质质量控制，是是质量控制的的重点阶段。主主要包括以下下内容：加强强施工工艺管管理。按照施施工工艺标准准和操作规程程施工；加强强施工过程中中的工序控制制。做到工序序交接有检查查，质量控制制有对策，配配制材料有试试验，技术交交 底有措施施等；进行施施工过程中的的中间检查和和技术复核。特特别是关键部部位的检查复复核，及时做做好隐蔽工程程的
13、质量检查查和验收，并并做好隐蔽工工程验收记录录，隐蔽工程程未经验收不不得进入下道道工序；掌握握工程质量动动态。做好施施工纪录，对对工程质量状状况进行综合合统计与分析析，为质量动动态控制提供供依据；做好好交工前质量量检查和评定定工作。对已已形成的质量量事故均应进进行调查、分分析、统计、记记录，提出处处理记录，采采取有效的对对策。质量问问题未经处理理不得进行下下道工序，质质量处理要有有复查；做好好成品保护。做做到成品保护护有措施、有有检查；做好好材料、机械械设备的质量量控制。施工过程中的质质量控制策略略是全面控制制施工过程，重重点控制工序序质量。其具具体措施是：工序交接有有检查；质量量预控有对策策
14、；施工项目目有方案；技技术措施有交交底；图纸会会审有记录；配制材料有有试验；隐蔽蔽工程有验收收；计量器具具校正有复核核；设计变更更有手续；质质量处理有复复查；成品保保护有措施；行使质控有有否决（如发发现质量异常常、隐蔽未经经验收、质量量问题未经处处理、擅自变变更设计图纸纸、擅自代换换或使用不合合格材料、未未经资质审查查的操作人员员无证上岗等等，均应对质质量予以否决决）；质量文文件有档案（凡凡是与质量有有关的技术文文件，如水准准、坐标位置置，测量、放放线记录，沉沉降、变形观观测记录，设设计变更记录录，调试、试试压运行记录录，试车运转转记录，竣工工图等都要编编目建档）。（1）施工过程程质量控制内内容技术交底应符合合下列规定：单位工程、分部部工程和分项项工程开工前前，项目技术术负责人应向向承担施工的的负责人或分分包人进行书书面技术交底底。技术交底底资料应办理理签字手续并并归档。在施工过程中，项项目技术负责责人对发包人人或监理工程程师提出的有有关施工方案案、技术措施施及设计变更更的要求，应应在执行前向向执行人员进进行书面技术术交底。 2）工工程测量应符符合下列规定定：在项目开工前前应编制测量量控制方案，经经项目技术负负责人批准后后方可实施，测测量记录应归归档保存。在施工过程中中应对测量
