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1、绩效考核结果应用（ 以全民员工为例）以企管部为例，企管部在编员工12 人，人员性质构成为全民11 人，集体 1 人。核定年度绩效预算为524012（11 人绩效岗薪） +22012（集体绩效岗薪） +93192（12 人奖金） =158712 元。假设本年度集团公司一级考核数为1000 元，二级考核为500 元（该部门被考核），集团被嘉奖500 元；经集团领导研究落实到责任单位，集团被考核的1000 元，企管部负主要责任，扣其800 元；集团嘉奖的 500 元，嘉奖企管部300 元。岗位 月度绩效总分（合计部分） =KPI 40% + 一般性常规工作效益45%+基本业绩 +临时绩效 +改进绩效
2、。现该部有一员工绩效分数为100.4 分，确定其该月绩效工资。根据该部绩效分配方案，可分配绩效工资为部门绩效工资预算的 97%公司一、二级考核金额。按照下列公式计算该员工当月绩效工资：部门留存： 15871212 3%=396.78年度部门绩效工资预算该员工月度绩效工资=（12 97%公司一、二个人实际绩效分数12个人绩效评估分数级考核金额） i 0（基本业绩考核） 0（领导奖惩）158712100.4=（12 97%800500300） 105 11 100.4100.4=13226 1255.4 =132260.07997 1057（元）。说明： 1、全民、集体人员由于拿出的绩效工资不对等
3、，所以分配时需以一定系数进行校正，由各单位协商确定。2、高岗位与低岗位之间是否用系数校正，也应由各单位协商确定。企管部专职关键绩效目标（KPI 绩效目标）标工作效率业序绩指标准考核内容工作效益业绩指标个人指标责任号分效率业绩标准效益业绩标准评分标准性质权重每月 20日经营管理20前完成（评分标准见注1指标121）每月 5日前综合目标20完成（评分标准见注1责任书1）指标12根据要求完成，根据经营情况，对基层单位需调整的目标，及时进行调整，让集团公司决策层很满意月度至少深入 5 家有外向型任务的企业了解经营情况，及时掌握企业经营过程中存在的问题，并提出自己的建议，每少一家扣 5 分资料收集不完整
4、，一次扣 5 分；监督工作流于形式，造成不好影响，一次扣 10-20 分；因考评结果延误，影响其他工作，一次扣 10-20 分100%100%月度/KPI月度/KPI草拟部门20一、六月 10总结全面、总结、计划被领导采年度2半年、年前完成（评真实，领导纳达 80%及以上，得/度工作总分标准见注较为满意100%310 分；每低 10%，扣KPI结1）1 分。采纳的有效内草拟部门20一、六月 10计划紧密结容占最终成型材料内年度容的比例 80%上上得3半年、年前完成（评合实际、全/度工作计分标准见注面、切实可100%310 分，每低 10%扣 1KPI划1）行分一、六月 30计划紧密结计划被领导
5、采纳达修订公司前完成（评合实际、全80%及以上，得 1020分标准见注面、切实可分；每低 10%，扣 1经营管理年度41）行分。采纳的有效内容100%工作计/KPI划，2占最终成型材料内容的比例 80%上上得 10分，每低 10%扣 1 分经营例会5指标每月 15前符合要求10 月 15 日前完成分析报完成（评分告，资料翔实，分析问题客标准见注观透彻，提出较高水准的改年度20 1）进方案，会议一周内完成水100% /KPI准很高的会议纪要，推迟一天扣 5分注 1：工作效率项标准系数为 1, 无特殊原因，有一项工作未按计划完成扣 0.1-0.5 ；对工作影响大的 , 最高可扣 0.5 ；无故未开
6、展的，系数为 0-1 （视影响程度而定）；企管部专职 9 月绩效考核表（一般性常规工作绩效目标）月序考核内标工作效率业绩工作效益业绩指标准指标号容分效率业绩标准效益业绩标准报刊杂每天上午 9 时前整理完毕不丢不重，资未达要求，一次扣1志整理6（评分标准见料保存完好0.5 分上架注 1）草拟部开会当日完成内容详实，明所拟的会议纪要领导确工作内容及采纳达 80%及以上，2务会纪8（评分标准见责任人，领导得 10 分；采纳程度要注 1）审查较为满意每低 10%，扣 1 分会议纪要内容无差错，完成部经部领导确认清晰，明了，未达要求，一次扣 13门工作8后，当日完成领导审核一次分进度表（评分标准见通过注
7、 1）处理来文及总每周五前完成无因个人原因工作内容或责任人不4经理例8（评分标准见造成拖欠，归明确，影响工作，一会办理注 1）还及时、完整次扣 3分单草拟部所拟的计划、总结等每月 25 日前完领导采纳达 80%及以门月度符合 5W1H要55成（评分标准上，得 10 分；采纳工作总求见注 1）程度每低 10%，扣 1结分草拟部所拟的计划、总结等每月 5 日前完计划紧密结合领导采纳达 80%及以门月度610成（评分标准实际、全面、上，得 10 分；采纳工作计见注 1）切实可行程度每低 10%，扣 1划分7办公室81 次/ 天；每天达到 5S 要求被查到或领导提出意5S管理上午 10 时前见，一次扣
8、1 分“八关”、2 次/ 天以上；除电脑以外所8“五8每天离开办公有电源都要关违反一条，扣5 分不”安室时掉全检查2005 年 9个人指标责任性质权重日/100% 一般周/100%一般周/100% 一般周/100% 一般年度100%/ 一般年度100%/ 一般年度100%/ 常规年度100%/ 常规9周计划1 次/ 周；周五总结符合 5W2H未达要求，一项扣 1100%总结8下班前或周一要求，计划符分上午 9时前合 SMART要求参加周部务1 次/ 周；周五按时出席，做未做笔记，扣 2 分；10 会、部好笔记，领会未领会学习内容扣 2 100%5学习活下午 16时学习内容分动年度/ 常规年度/
9、 常规月度计1 次/ 月；计划总结 5W2H，计未达要求，一项扣 11110 25 日总结 30日分；不实事求是，扣100%划总结划 SMART前5-10 分月度个1 次/ 月；每月不实事求是，扣 5-1012人绩效零报告、 5W2H分；未达标准要求，100%8日前完成自评8一项扣 2分新闻宣5W2H，真实，少一篇扣 5 分，多一1381篇以上/月不泄密、不漏100%传报道篇加 5分报注 1：工作效率项标准系数为1, 无特殊原因，有一项工作未按计划完成扣0.1-0.5 ；对工作影响大的 , 最高可扣 0.5 ；无故未开展的，系数为 0- 1 （视影响程度而定）；年度/ 常规年度/ 常规年度/ 常规企管部专职9 月绩效考核表（临时绩效目标）2005年9月标工作效率业工作效益业绩指标序绩指标考核内容准号效率业绩标效益业绩标分准评分标准准个人责任权重指标性质每月 3日前部门主要工所拟的大事记领导月度部门大事完成（评分作均应包括采纳达 80%及以上，15100% / 一记标准见注在内，无漏得 1
