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1、目 录目 录1第一章 工程概况及编制依据1第一节 工程概况1第二节 编制依据2第二章 工程总目标及特点4第一节 工程总目标4第二节 工程特点6第三章 施工部署7第一节 施工部署原则7第二节 项目管理组织8第三节 资源配置计划10第四节 技术及施工准备13第四章 现场平面布置14第一节现场临时用水系统14第二节现场临时用电系统16第三节 施工平面布置18第五章 施工总体进度计划19第一节 施工组织总体设想19第二节 施工进度计划编制说明21第三节施工进度计划21第六章 主要分部项工程施工方案22第一节 施工测量22第二节 土方工程的施工25第三节 基础结构施工27第四节 模板工程的施工29第六节
2、 钢筋工程施工34第七节 砼工程施工40第八节 砌体工程的施工44第九节 外脚手架工程的施工48第十节 屋面工程的施工52第十一节门窗工程施工57第十二节 楼地面工程施工62第十三节 墙体抹灰工程65第十四节 电气工程的施工67第十五节给、排水工程的施工74第七章 材料的见证取样80第一节 材料的见证取样80第二节 常用材料的试验项目83第三节 常用材料试验取样方法85第八章 工程重点施工措施86第一节 屋面工程施工86第二节 楼梯间作法88第三节 门窗防渗漏施工技术89第四节 安装工程的施工措施91第五节 卫生间防渗漏92第六节 外墙防渗漏93第九章 质量目标及保证措施94第一节 质量管理措
3、施94第二节 主要控制要点97第三节 施工过程的质量控制98第四节 质量保证措施99第五节 住宅工程质量通病防治措施101第六节 新技术、新材料的采用107第十章 施工工期的保证措施109第一节 工期保证的组织措施109第二节 工期保证的技术措施110第三节 工期保证的经济措施114第四节 工期保证的施工措施115第十一章 安全生产目标的保证措施117第一节 安全生产目标117第二节 安全生产的施工措施119第三节 消防措施121第十二章 文明施工的保证措施123第一节 文明施工目标123第二节 文明施工的保证措施124第三节 环境保护措施127第十三章 季节性施工措施128第一节 高温天气施
4、工的保证措施128第二节 雨天施工措施129第三节 大风天气施工措施131第十四章 总承包单位协调管理措施132第一节 与材料供应单位协调措施132第二节 总承包方与建设方的配合措施133第三节 总承包方与设计院的配合措施134第四节 总承包方与监理方的配合措施135第五节 总承包方对专业分包单位的协调、管理、服务135第十五章 成品保护措施136第十六章 紧急情况处理的措施、预案及抵抗风险措施137第一节 本工程危险源的辨识137第二节 危险源成因分析137第三节 预防和控制措施138第四节 应急救援预案139第十七章 工程保修和服务工作144第一节 保修服务144第二节 技术资料的建立和移
5、交145第十八章 承 诺146第一章 工程概况及编制依据第一节 工程概况1、工程概况见附表1.1工 程 概 况附表1.1序号名 称内 容1工程名称远洋地产镇江有限公司一期三标段项目2建设单位远洋地产镇江有限公司3建设地点镇江市谷阳路与管塘桥路交叉东南4建筑规模远洋地产镇江公司一期三标段19#楼、1820#楼5建筑类别住宅6建筑面积合计53340平米（含独立车库）第二节 编制依据 1、工程招标文件； 2、工程现有建筑、结构、安装相关标准图集； 3、国家现行设计与施工规范、规程及标准； 4、现行建筑、安装等相关定额； 5、我公司内部质量体系管理文件及管理制度等； 6、现场踏勘记录。7、主要的规范、
6、标准、规程见附表1.2。主要规范、标准、规程附表1.2序号规范、标准、规程名称1地基与基础工程施工质量验收规范2砌体工程施工质量验收规范3木结构工程施工质量验收规范4建筑机械使用安全技术规程5砼结构工程施工质量验收规范7屋面工程施工质量验收规范8建筑地面工程施工质量验收规范9建筑装饰装修工程施工质量验收规范10建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范11建筑电气工程施工质量验收规范12工程测量规范13建筑工程施工质量验收统一规范14建设工程文件归档整理规范15建筑工程项目管理规范16钢筋焊接及验收规范17工程网络计划技术规程18建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范19建筑施工安全检查标准20江苏
7、省建筑安装工程施工技术操作规程21江苏省住宅工程质量通病控制标准9、工程应用的主要法规见附表1.2。主 要 法 规 附表1.2序号法 规 名 称备 注1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国安全生产法3中华人民共和国环境保护法4中华人民共和国劳动法5中华人民共和国职业病防治法6中华人民共和国合同法7中华人民共和国计量法8建筑工程质量管理条例第二章 工程总目标及特点第一节 工程总目标承蒙贵单位的信任，我公司荣幸地参加本工程施工投标，为此，我们精心组织工程人员，择优选定施工方案，合理安排施工顺序，采用先进技术，充分利用机械设备，做好人力物力的综合平衡，提高劳动效率，文明施工，保证安全及环境保护，以求
8、在确保工程质量的前提下，缩短工期，节约材料，降低成本，满足使用功能，获得较好的建设投资效益。在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、八个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。 一个思想是：工程质量、安全生产、服务业主第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。 二个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。八个目标是：合同履约目标、工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。1、合同履约目标：工程合同履行率100%，与业主密切配合，保证合同条款的全面履行；2、工程质量目标：确保工程质量“合格”，争创市优
9、质结构。严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程，按建筑安装工程质量检验评定统一标准为基础，提高要求进行验评，达到国家规范要求， 3、工期目标：根据我们的施工能力，经认真研究，合理安排，确保在330日历天内完成全部施工内容。4、安全生产目标：在整个施工过程中确保无重大人员伤亡事故，无等级火警事故。杜绝重大伤亡事故，将工程安全事故发生率控制在0.1以内。 5、文明施工目标： 严格按市文明工地标准和建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理，保证整个施工现场文明整洁。 6、推广应用新技术应用目标: 结合本工程实际情况，在施工过程中积极推广应用新技术、新材料。 7、服务目标
10、：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、社会监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。8、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关方及各分包单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。第二节 工程特点1、工程占地面积较大,尽量利用已经有的施工场地，合理进行临时设施及机械的布置，可以保证施工正常有序的进行。2、施工用水、电已通至现场，在进场施工准备工作阶段只要修建部分临时设施，就能满足施工需要。3、本工程在施工期间将经历一个高温季节，为保证工程的顺利进行，我们将考虑气候等对工程影响的因素，合理编制施工进度
11、计划，合理地采取施工技术措施和劳动力保证措施，以及合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。4、工期较紧，投入量大。工期较紧，除加强科学管理，配备高素质的项目班子外，现场分施工区段流水施工，需投入大量的人员、周转材料和机械设备。第三章 施工部署以“安全第一、质量为本”为宗旨，按照ISO系列标准，以“规范管理、精心施工、持续改进、顾客满意”为质量方针，建立工程质量保证体系。选配经验丰富、高素质的项目管理班子，按项目法组织施工管理，发挥项目部管理及技术优势，积级推广应用新技术成果，精心组织，科学管理，以“优质、高速”完成该项工程施工任务。第一节 施工部署原则针对本工程特点，特确定如下部署原则：1根据
12、本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分段分节点控制工期并确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。2加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，争抢时间，争创速度，科学的组织流水及交叉施工。3严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理施工班组，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。第二节 项目管理组织本工程工期紧、涉及的专业面多。为了加强对本工程的施工承包管理，我公司将发挥集团优势，选派具有丰富经验的施工管理
13、和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责,对专业分包商进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，项目经理、项目工程师、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员、资料员等分工明确，紧密配合开展工作。项目经理部组织机构如图所示，主要施工管理人员详见投标文件其它部分。主要项目部组织机构图如下页图所示。如果中标，我公司将根据业主要求选派多个项目组在项目经理部的统一指挥下进场施工，确保合同工期如期实现。主要施工人员表见附表项目施工组织管理机构详见附图项目施工组织管理机构网络图 附图3.2项目经理生产副经理技术质监组负责人施工员内业资料员施工工长质检员翻样员材料员机具员取样员安全员文明施工负责人核算员仓库保管员项目工程师主要施工人员表附表3.2机构项目名称姓名职务职称从业年限总部项目总指挥张继国常务副总经理高级工程师39项目总工程师孙 苏总工程师高级工程师31现场项目经理朱贤进项目经理高级工程师10年项目
