化工企业成本控制的方法

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1、当前农药企业形势及未来对策 山东先达化工有限公司 王现全 进入 2008 年，农药企业面临了越来越严峻的挑战，我们面临前所未有的压 力，包括来自国内和国际的， 国家和民间的，上游和下游的， 各种因素接踵而来， 使我们应接不暇。主要有以下一些因素：1、国际市场石油的大幅度涨价：直接导致石油化工产品的涨价，也间接导致水 电气煤等能源的涨价，再者因为奥运会引起的国外公司在中国抢购原材料， 从而导致各种化工原料的全面上涨，平均原材料的涨价幅度在30%，直接导致原料成本的大幅上涨。同时导致运费的大幅上涨。2、环保、安全要求的提高： 2007 年的“太湖蓝藻事件” ，使得农药企业的环保 压力突然严峻，以及

2、国家环保总局对农药企业进行环评的新规定，很多企业 猝不及防，根本没有机会来寻找解决办法，面临退局的风险。安全问题也是 戴在化工企业头上的一个紧箍咒，国家越来越严格的安全规范对企业硬件提 出了越来越高的要求，一些老企业、老设备、老厂区越来越不符合要求。3、劳动力成本的升高：随着新的劳动法的实施，大大提高了劳动力成本，特别 对于精细化工生产，自动化程度不高，大量使用劳动力近期还是主要的生产 方式。4、对农药企业生产资质的新要求导致的费用上升： 08年 7月1 日实行新的标签 管理办法，使大家要重新考虑以后的市场该如何做？发改委对农药企业注册 资金的新规定以及环保投入的新规定，必然导致企业投入的增加

3、。5、市场检查力度的加大：农药市场的不规范，假冒农药产品泛滥，使社会都将 农药看作“洪水猛兽” “万恶之源”，各个职能部门对农药市场进行频繁的检 查，对于规范的农药产品也产生了很大的影响。6、人民币升值和银行利息提高： 从 06 年人民币加快升值速度， 出口型企业遇到 了前所未有的压力，出口产品价格的提高跟不上美元贬值的速度。国家因为 通货膨胀的压力，提高银行利息从而加大了企业的成本。对于现在的严峻形势， 我们也迎来了更多的机遇， 通过机遇我们也看见了农 业行业的光明前途。“弱肉强食，适者生存”是自然界的永久法则，只有改变思 想适应新的形势，才能将企业做大做强。农药行业的机遇有以下：1、农药从

4、一个单纯农化产品成为了资源型产品，由于国际粮价的大幅度攀升， 粮食问题已经上升到了一个新的高度，粮食安全直接关系到国计民生和国家 安全，所以农药作为保障农产品丰产丰收的物质也会上升到一个国计民生高 度。未来几年国际农药形势会逐渐看好。2、农药企业生存环境的恶化，生产成本的增高也为我们提供了机遇。例如前面 提到的： 7 月 1 日农药新的标签管理办法的实施，农药企业注册新的要求， 登记费用的增加，提高了农药行业门槛。市场监督力度的加大、生产成本的 提高、环保安全的压力，使农药企业面临一次新的整合，我们应该正确面对 这些问题，门槛的提高意味着一些小的不规范的企业被淘汰出局，优秀规范 的企业会保存下

5、来，会生产出更多受市场欢迎的优质产品，从而净化农药市 场。所以形势要求我们提高企业技术和管理水平，生产优质产品，降低生产 成本，提高市场服务意识，来迎接农药行业新的挑战，成为行业的幸存者。作为一个农药生产企业， 对外适应新的形势， 对内要加强管理， 企业管理是 企业永恒的主题，通过管理降低成本、提高效率、扩大产能，提高企业竞争力。 企业管理没有窍门， 只有将企业内部的每一件事情做好、 做精， 踏踏实实地做好 基础工作。先达化工是原药生产性企业， 生产精细化工产品， 主要是大豆田除草剂， 产 品多，每个产品规模不大，反应步骤长，工艺要求高，所以对于企业管理提出了 更高的要求。先达现在有员工 60

6、0 人，生产的原药产品有：除草剂咪草烟、灭草 烟、灭草喹、甲基咪草烟、烯禾啶、烯草酮、异恶草松、苯达松，杀菌剂烯酰吗 啉，医药中间体碘酰氯、胺醇、阿德宁。 2007年销售收入 2.3 亿元。下面就我经 营先达化工近 10 年的体会总结如下： 1、企业规划：一个企业的规划，或者企业的定位是非常重要的，企业的定位与 自己的优势是不是相匹配，一个企业经营的好坏关键是能否经营好自己的优 点。一个企业在产业链中处于什么位置很重要，不可能在整个产业链中自己 都做得很好，要找到最适合自己的位置。 所以做企业就是 “发现自己的优点， 找好自己的位置， 一心经营自己的优势” 。以后农药产业链需要相互协作， 在

7、原药生产、制剂生产、营销、应用各个过程中，各个企业要找好自己的位置。 先达自己的定位是大豆田除草剂的原药生产。2、提高产品质量： 提高产品质量主要是提高产品的准入门槛， “一流的企业定标 准”，这个方法是各个国家进行非关税壁垒的常用方法， 国外大的公司有很多 是通过提高产品登记的含量来达到排他性的目的，而且该方法也是达到市场 垄断最有效的方法，例如：美国的 99.9%的敌敌畏被用于粮食用药和宠物用 药。我希望国内企业不是通过产品降价而是提高产品质量来获得高的利润。 我们先达化工几年来利用提高产品质量取得了很大的国际市场， PDE 是除草 剂咪草烟的中间体，产品含量一直不高， 99 年左右产品含

8、量是 80%，我们将 含量订到了 85%，在 04 年订到了 88%，08 年准备订到 95%。咪草烟另一中 间体 ADBD 国内一般含量是 93%，我们可以做到 98%。除草剂烯草酮一般含 量是 80%左右，我们可以做到 92%以上，达到国外公司阿里斯达的登记标准。 除草剂异恶草松国内一般含量是 75-80%，我们可以做到 95%以上，达到了欧 美登记标准。这些都是先达产品受市场欢迎的原因。3、提高制剂产品质量和服务、提高品牌意识：现在国内农药市场鱼目混珠，假 冒产品充斥市场， 这是因为国内农药执法力度还不够， 农民鉴别能力比较差， 企业对于产品的推广力度还不够，为假冒伪劣产品提供了很大的空

9、间。但是 随着农药管理力度的加大，农民对于企业和产品品牌在逐步认可，一个产品 要形成品牌，主要要有两方面要求，一是要有好的质量（包括内在和外在质 量），二要有好的服务。 作为未来农药的销售模式肯定是品牌模式， 所以作为 一个农药企业不能为了降低成本而牺牲产品质量，要真正生产出高效产品。 服务要下沉，把农药的宣传服务工作真正做到农民用户，而不是简单做经销 商的工作，农民和经销商的要求是不同的，农民关心产品质量，经销商关心 利润，只有让农民了解企业和产品，才能真正竖起企业和产品品牌，才能真 正提高产品质量，通过品牌提高公司利润率，让假冒产品没有市场。4、改进生产技术：现代农药生产进入微利时代，所以

10、企业要得到高的利润，在 提高品牌提高售价的同时，降低生产成本是关系到公司能否生存的因素。先 达的格言是 “做就要做第一”，生产成本的控制很重要， 做不到国内最好在以 后的竞争中就有可能被淘汰。产品的利润是成本一点点降低积累起来的，先 达的工艺改进工作坚持“自己为主、合作为辅”的原则，建有自己的科研队 伍，对工艺不停的进行改进，同时在工作中也锻炼了队伍，使技术改进工作 进入良性循环。5、提高自动化程度： 随着人力成本越来越高， 提高自动化程度， 减少用工数量， 是未来企业提高竞争力的必由之路，农药的生产由过去的劳动力密集型逐渐 转化为设备和技术密集型，自动化程度的提高也消除了很多人为因素，有利

11、于产品质量的稳定、效率的提高、工艺指标的严格执行以及设备利用率的提 高。但对于精细农药产品，反应步骤长、参数多、可变因素多，自动化的运 用还任重道远。6、新工艺、新设备的使用：在中国发展日新月异的今天，各种新设备、新工艺 层出不穷，各种新设备、新工艺虽然价格较高，但是它可以提高工作效率， 改进劳动环境，降低劳动强度，减少人员使用，减少废水，减少动力消耗， 从而降低工厂成本。7、加强预算管理：实行企业全面预算管理，形成财务管理为核心的价值链管理 模式。对于一个小型企业，企业内部关系比较简单，管理也比较简单，当企 业达到一定的规模以后，人数达到了一定的数量，必须进行规范化管理，特 别对于生产性企业

12、， 细化管理尤为重要， 要将公司的整个经营过程进行分解， 分解成各个可以操纵的细节，分解到每一个岗位，分解到每一个人，然后才 能对每一个岗位进行考核，对每一个工艺细节进行研究，对一笔费用进行控 制，这样才能细化管理，降低公司运行成本。8、加强企业管理流程的建设：企业运行效率低下的一个很重要的原因是各个管 理运行流程制定不合理或者运行不畅，有些企业甚至没有工作流程，企业的 运行完全按照每个人不同的理解，所以建立健全有效的企业运行流程是一个 企业提高工作效率、减少工作失误所必须采取的措施，企业管理标准化、生 产操作标准化是一个企业做大做强的必由之路。例如 ISO9000 就是管理标准 化在质量系统

13、的运用。9、加强绩效考核体系的建设：绩效管理是员工工作的指挥棒，没有建立科学有 效的绩效指标体系，绩效管理目标引导作用发挥不足，就不能有效引导员工 工作行为。要建立从上到下的部门逐级管理和考核的科学绩效管理体系。绩 效管理体系要和企业年度经营计划、全面预算管理、管理流程紧密结合，建 立起科学的、循序渐进的各种工作目标，要将工作目标逐级分解到每一个员 工、每一个工作岗位，用于引导和督促各级员工工作。10、加强环保，安全设施的建设和管理：环境保护是国家的根本大计，也是 企业长久可持续发展的保障，现在环保已是决定企业生死的问题，而且环保 问题不单纯是一个资金投入的问题，更重要的是化工三废的处理技术是

14、一个 难题，所以企业要对环保进行技术研究， 加大科研投入。 安全问题是企业稳 定生产的保障，国家对企业安全硬件的要求越来越严，要按照新的安全规范 进行设计、建设、运行，对员工的安全教育也越来越重要。 综合上述，农药企业面临的形势喜忧参半，严峻的形势带来了挑战，也带来 了机遇， 企业首先要做的事情是加强企业的内部管理， 练好内功， 以国外跨国公 司为榜样，以建立现代化企业为目标，在技术上、产品质量上、标准化管理上、 环保安全上踏踏实实地做好工作， 打好基础， 尽可能地降低产品的生产成本， 提 高竞争力，来迎接随时到来的各种挑战。【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】精选范本 ,供参考！