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1、个人工作总结1 来到公司将近两个月了,也简单的谈一下自己的工作体会吧；首先感谢公司领导给我提供了一个展示自己的平台，融入到广茂公司这个大家庭中，我能切身体会到团队的力量，集体的优势。 丰合项目是公司的第一个清单计价的大项目,也是我来到公司负责预算的第一个项目,我能体会到公司对我的信任与期望,凭借自己多年的施工、预算经验,在云经理的指导下，我很快就熟悉了这里的工作程序和管理模式,因为这些工作在哪里做对我来说没有本质上的差别，只存在管理模式和工作程序的不同。说实在的,刚开始来到公司我还是有些不适应的，因为毕竟是一个新的环境,但随着自己工作的有序展开和与同事之间的沟通不断加强，很快就融入丰合项目了。
2、 经营预算工作是一个贯穿工程始终的周而复始的繁琐工作,从工程前期招投标预算到工程进行中进度款支付、变更签证再到工程竣工决算，每一个环节都很重要,但事实上前期招投标预算会因为各种客观原因使经营效果大打折扣,而在工程进行中的施工管理和变更签证就显得尤为重要,丰合项目就是典型的一个例子。在这里,我能体会到工作的重任,也在不断的告诫自己:一定要做好自己的本职工作，充分发挥自己的优势,不断学习新的规范、文件及造价信息, 及时掌握造价动态，为项目和公司创造更大的利润。 进入丰合项目以来,在经营部及其他部门的大力支持下，我逐步完成了每月盘点收入，每月预提支出，成本对比分析,各分包队结算,年终盘点与预提,二局
3、年终产值等公司内部的各种报表;按照合同要求每月向甲方、监理报当月月报，结顶工程款支付申请,并根据现场实际情况及时向甲方、监理提出变更、签证。在这里，我确实体会到了项目部各部门之间的团结和配合，虽然还存在一些问题和不足,但我相信在大家的共同努力下，丰合项目会做的越来越好。 0X年已经过去,展望一下20X年，我将尽自己最大的努力做好丰合项目的全过程经营预算，现场跟踪、监督、协调、配合,做好各节点的工程款支付工作，做好现场变更签证，为项目的最终决算奠定一个良好的基础。我对自己很有信心。相信我的为人和能力会很快得到大家的认可。最后预祝公司在新的一年中有更大更好的收益。 方玉虎 22- 第二篇：个人工作
4、总结(1）（)变化中求发展，发展中求创新 02X度个人工作总结 刘江岩 写在前面的话 动人以言者,其感不深;动人以行者，其应必速。 30岁以前的目标不是挣钱,而是挣未来；岁以后的目标,不是挣未来，而是要把工作干好。 时光像飞梭一样,说走就走，转眼又过了一年。在这一年的工作中，既充实又感觉到累，既忙碌又感觉到有时困难重重，既有完成任务的愉悦，又有开展工作的艰辛与苦涩。当然，最值得回味的不是困难,不是挫折,不是忙碌，而是适应工作适应环境适应政策变化后,把一切在领导和同仁的齐心协力之下向好的、尽快完成任务的方面转化。完成任务之后的这种愉悦和豪迈,最值得在自己的记忆中回荡。 一、适应变化,挑战自我。
5、可以说踏进技校的大门，就是踏进了人生的的第二个奋斗期。很多事要从头开始，从头学起,从头做起。许多关系的协调和处理也必须重新开始。工作难度可想而知。 尤其是今年春节之后，局领导要求我承担训练中心的培训任务。我认为这不仅是踏进技校之后由普教向职教的过渡，而是要转变工作方法、工作思路、工作环境,更重要的是要把握好政策,完成好经济指标任务。因此，压力非常之大。说一句内心话,到了0多岁，不可能干出惊天动地的大事业，尤其是我们这些基层的工作人员。所以,我经常自己对自己说：尽心尽力把自己的本职工作做好。但是，工作内容和性质发生了变化,本想干老本行的我,不得不服从组织的安排，更何况换了单位，总不能让领导和自己
6、为难。想过安分日子,想图清闲自在,这就不符合时代潮流，也不符合领导要求。有一句话是这样说的：人这一辈子，免不了遇到些风风雨雨，但是,要想办法挺过去，怨天尤人没有用;解脱困境的最好办法，就是动手干自己的事。领导已经分配了我的新工作，我只能接受并且全心全力做好。每一个人都知道，做一切想做的事，这是神;做一切力所能及的事,这是人。我认为,我们都是平平凡凡的人，所以，应该做一切力所能及之事。领导和组织既然分配了任务，我也就选择了欣然接受,选择了奉献，选择了适应，选择了挑战。 二、重视学习，重塑自我。 按照分工要求,这一年我的主要工作是学校的教学管理和训练中心的培训。教学工作主要是要在制度方案的指导下，
7、抓好教学,搞好实训，开展适合师生发 展的活动。短训工作就是要按照国家相关政策和规定,组织农民工、企业员工扎扎实实搞好技能培训。说句大实话，如果把学校教学管理和短训工作比较起来的话,那么教学管理就好比是缝纫工照着样子做衣服，短训就好比是一家服装公司，短训工作复杂而且有经济杠杆。 为了尽快适应新的短训工作，我和训练中心的专兼职人员一起，向老专家求教,向领导请示，向文件、政策以及各级各类会议精神求答案。通过半个月的学习、培训，我们一边工作，一边摸索，得到的体会是:要把短训工作搞好，一是在政策上不能走扭,二是在联系上要花大力气,三是在资料收集上不能缺项,四是在培训过程上不能搞短平快,五是在台帐整理和资
8、金申报上要竭尽全力。可以说在教学管理上，无论是普教还是职教，大同小异。对于教学而言,不说自己有多大能力,可以说是老本行,只是适应与变化、守旧与创新的问题。而对于培训而言，可以说是一个崭新的任务。因为短训不是固定的学生，固定的教师，固定的课堂,固定的环境,固定的政策。短训工作接触面大,政策日新月异，要求不断攀升；同时，相关的条件与现实之间存在很大的差异，如工作人员、专职教师、培训教材、教学仪器设备、培训资金申报、培训经费的运用等等,每一项内容都有摆在我们面前的难题。 在培训的联系上，我们虚心学习，同时取得了人力资源市场的唐股长、训练中心的老领导汪主任以及分管培训工作的梁局长的大力指导和积极支持,
9、很多企业单位都非常重视配合培训工作。近一年的时间里，我们的工作得到了受训企业单位的认同，现在联系起培训工作可以不用到企业单位，而直接用电话交流了。在培训资料的收集上,我们主要是按照政策要求，同时多次得到梁局长的指导。现在,训练中心的每一位工作人员都知道应该收集整理哪些资料了。在培训政策的宣传上，我们能够做到不吝啬,不头大尾小,及时全面细致地向企业负责人和受训员工讲解国家的相关政策。在处理资料方面，我们时时对照中央、省市区的政策、文件要求，准确无误地贯彻落实好。 三、发奋工作，战胜自我。 理必求真,事必求是，言必守信，行必踏实。很多人的梦想与计划受挫,可能是两个小问题导致的：一是早上起不了床，二
10、是晚上下不了线。为了把一个新的任务完成好,我不说是费尽心机,但是可以说做梦都在想着这件事。 每个星期一,第一件事就是训练中心的人员碰头开会,协商本周该做些什么,上周有哪些问题需要解决,怎样去解决。每个星期五,我的最后一件事就是要回顾一周工作的得与失。每个月的15日，我要设计好下一个月该做些什么,哪些事必须要哪些相关部门或者领导去参与支持。为了圆满完成上级交办的各项工作任务,我们训练中心全体人员克服了人手少，时间紧,经费缺，政策严,手续复杂，台帐整理困难,资料难收集，企业培训不够，员工流动性大等方方面面的困难,每一名工作人员可以说是身兼数职。这样做的原因只有一个，那就是人手不够；这样做的目的只有
11、一个，那就是为了工作不拖后腿,为了尽快完成训练中心的工作任务。 在我个人所做的工作之中，我有两大块的工作要做,一是在学校的工作,二是训练中心的工作。学校的常规性工作可以说只能雷打不动,周一要开三个会,并且要自行安排好培训工作，周二要值班。学校的中心工作和重大活动，必须参加。训练中心的工作通常要挤在周 三、周 四、周五这三天的时间内完成。有时，周六和周日要培训加班,因为企业在周末才有休息时间。有时，企业在 7、月份有时间安排培训。我们通常是上午12点结束培训，中午1点就又要出发培训。 谈不上休息,中间这1个小时要吃饭,要联系下午的培训，要安排好车辆，要把书籍、笔、手提袋、投影仪、电脑等搬运上车。
12、有时没有车,只能骑摩托车。很多时候联系培训工作，我和徐波都是骑车去。为了工作,我经常对严磊和徐波说，只能吃点亏,不能谈价钱，不能讲条件。在整个培训中,我要负责联系，负责人员安排，负责前后衔接，负责督促台帐资料的收集,负责督促学习用品的发放,负责自编教材的排版,负责督促书籍学习用品的到位，负责横幅标语的及时完成，负责督促培训后的照片、身份证、联系电话的收集等等等等。 在整理台帐的过程中，我还要参与短训教学计划、课程表的整理,同时,要把开班表、开班申请表、项目确认书、现场核实报告等表格填写好,然后送到局里找相关领导签字盖章。为了节约成本和时间,我们很多课程都是自编教材或者用投影仪教学,我们也安排技
13、校的教师外出上课。我自己也到企业上培训课。不是说我们老师思想觉悟不高，而是外出培训确实辛苦,同时备课讲课要达到预期效果才行。在外出上课时，我们遇到员工不能及时到班,领导不能理解等一系列难题，最后都想尽办法解决了。 四、不断创新，超越自我。 有人说,人到四十,万事皆休。的确,在没有接受培训任务之前,我可以说只想把教学搞好。但是，接受培训任务之后,我可以说丝毫没有懈怠,而且自尊心和荣誉感也随之产生。 领导和同事都说，培训工作是难,任务重是最关键的。既然任务已经下达,责任状已经签订,我没有回头的理由。从自身和全局的工作讲，我不仅要完成任务,而且要把工作做细做好。通过开展一年的培训工作，我深深地体会到
14、，培训工作难就难在人手不足,难就难在操作流程复杂，难就难在企业不配合。对于我来讲,我没有被人手少、政策严吓到。就企业配合难的问题，我和领导交流过,我也细心的观察过,企业配合的问题主要是培训时间的安排，员工的组织,资料的收集。甚至部分企业因为过去与某些职能部门接触,结果在言语、收费等方面造成尴尬的局面。为了解决企业的配合问题,我们不厌其烦地宣传政策,同时通过培训工作的开展,获取了企业的认同和赞誉。如宏大纺织、新时代大酒店、万事达国际酒店、力泰电子、恒通塑料、中顺纸业。更值得一提的是,恒安集团的人事部李部长和黄燕对我们的培训赞不绝口。她们表示在春节以后要请我们对全体员工教学培训。 在培训时间的落实
15、上,我们完全按照企业的要求,提前个小时到达。如到纺织培训,安排在 6、 7、8月份，天气炎热，我们培训专班和周凤霞老师、司机小王,2：40出发,安排场地,分发教材，悬挂横幅标语,配好电源，查看电教设施。一忙就是1个小时。宏大纺织食堂约300个平米，又没有空调，只有4个壁扇有气无力地转着。我们每个人都是雨汗直流。因为当天停电，我们怕他们的生产受影响，培训延迟到下午3:0。我们等培训结束回到学校，已经是7：2了。宏大纺织的林云高厂长很受感动在员工的组织上,我们尽力配合企业，更多的时候是协助企业,为企业出点子想办法召集员工进行培训。很多企业都没有组织过培训,对培训的要求和认识不足。如恒通塑料和好又多超市。员工认为在上班时培训还可以参加,如果在工作之余培训就会影响到自己处理家务。我们采取两个办法:一是尽量不再占用员工休息时间，二是在培训当中灌输”培训的最大受益人是员工自己，培训时企业对员工最大的福利。”这样的观点。更重要的是,通过培训,我们的专家和教师不断地与员工进行沟通，也通过精彩的讲解博得了员工的配合与支持。又如:万 事达酒店和中顺纸业。针对这两家企业的培训组织问题，我们与企业老总和分管人事的负责人反复磋商，形成了共识。万事达在两个多月的培训期间,按照不同的专业和工种，鼓励员工参加培训;在休息期
