《超市经理年度工作计划〔一〕》由会员分享，可在线阅读，更多相关《超市经理年度工作计划〔一〕（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、超市经理年度工作计划一一、严格要求自己，以身作则自己是团队的领导者，首先要做到以身作则，每天要保持一个好的状态，部门主管的状态直接影响整个部门的状态，只有看到部门主管的狼性和冲劲他们才更有狼性和冲劲.自身加强产品知识，销售技术的学习，只有自己深刻理解了才能给员工讲出东西来.知道自己需要做些什么，以及工作的标准和追求的效果.只有掌握了这些，员工才会知道做什么，如何做，才会思想上引起重视严格管理在部门树立威信.对于自己说到的要负责到底.二、团队建设建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队.人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员.在人员结构形成一个1+8的人员结构，目前团队人员_
2、人：_.打造三种类型的员工：思考型，激情型，执行型.重点培养有潜力员工，形成金字塔管理.打造团队执行力文化.团队文化，对团队执行力的强弱有很大的影响.增强团队的凝聚力，营造竞争氛围.竞争，能激发活力，调动员工的热情和积极性.建立激励体系.实现目标，需要团队建立完善的激励体系，对员工进行及时的奖励，激励的方式有很多种，包括物质激励、精神激励、培训激励.三、加强培训没有培训的销售人员直接上战场是超市最大的成本.1、集体加强对产品知识的学习.经常利用早会的时间分享行业新闻，产品新闻让每位同事对产品有个深一步的了解，从内心对产品认可，只有我们对产品认可了，才能在客户面前显出自信.2、销售技巧：发现问题
3、马上处理.针对不对的员工用不同的方法就解决，理论与实践并进，针对每个人制定不同的培训计划，总之是缺哪补哪.四、部门严格化纪律：早晨上班时间，早，中，晚会.部门的奖罚制度.适当的和员工保持距离，在部门树立威信.五、客户管理也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们超市产品的卖点，消费体，销量等进行适当的定位.就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买；对潜在客户怎样进行跟进.六、销售目标根据超市下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务.并在完成销售任务的基础上提高销售业绩.如出现未完成时应
4、及时找出原因并改正！帮助员工去完成目标.跟踪到位.总结：做团队需要点点滴滴，所以要关心团队中每一个成员，严格要求团队中每一个成员.利用这个月的时间把部门打造具有很强执行力的团队.不知这分计划可否有用.还望领导给予指导！我坚信在自身的努力和超市的培训以及在工作的磨练下自己在这方面一定会有所成就！2 / 2超市经理年度工作计划一2回首_年的工作历程，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，作为一名店长我深感到责任的重大，为做好_年超市工作，更好地服务好顾客，现结合_年工作经验，特制定如下工作计划：一、清点货品，做到心中有数1、掌握每款货品数量.2、掌握每款号码状况及数
5、量.3、掌握前十大货品库存状况及时补货，并让每位员了解.4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货.二、管理好账目1、做到日清、日结、日总、日存、日报.2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比.并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整.三、管理好员工1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向.2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜.3、训，培训员工.（1）做到每位员工均了解超市制度.（2）在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧.4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额.5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的
6、干将，并为企业带给优秀的管理人员.四、商品陈列1、按超市要求，做好服装陈列.做到精中有细，细中有致.透过陈列使顾客产生购买行为.2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励.目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想.3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉.五、增加销售额1、透过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加.2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结.3、促销宣传方面，对老顾客透过电话、手机信息等方式将信息及时发出；对新顾客透过宣传页等方式，争取更大的宣传范围.4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩.2 / 2
