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1、GE矩阵GE矩阵法又称九盒矩阵法、行业吸引力矩阵。 模型介绍说到GE矩阵就肯定要结合BCG矩阵一起比较探讨，因为GE矩阵可以说是为了克服BCG矩阵缺点所开发出来的。由于基本假设和许多局限性都和BCG矩阵相同，最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度。针对波士顿矩阵所存在的许多问题，美国通用电气公司（GE）于70年头开发了新的投资组合分析方法GE矩阵。信任许多人都听过GE多元化的故事了，假如非数一数二的SBUs都要脱离GE的航母，GE就是用这个矩阵的。GE矩阵相比BCG矩阵，GE矩阵也供应了产业吸引力和业务实力之间的类似比较，但不象BCG矩阵用市场增长率来衡量吸引力，用相对市场份额来衡量实力
2、，只是单一指标；而GE矩阵运用数量更多的因素来衡量这两个变量，纵轴用多个指标反应产业吸引力，横轴用多个指标反应企业竞争地位，同时增加了中间等级。也由于GE矩阵运用多个因素，可以通过增减某些因素或变更它们的重点所在，很简洁地使GE矩阵适应经理的详细意向或某产业特别性的要求。 如何用模型来分析 GE矩阵可以用来依据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合推断其强项和弱点。在须要对产业吸引力和业务实力产业吸引力 替代 销售增长率，业务实力 取代 市场份额。作广义而敏捷的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。按市场吸引力和业务自身实力两个维度
3、评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以依据不同状况确定评价指标。 绘制GE矩阵，须要找出外部（行业吸引力）和内部（企业竞争力）因素，然后对各因素加权，得出衡量内部因素和市场吸引力外部因素的标准。当然，在起先搜集资料前细致选择哪些有意义的战略事业单位是非常重要的。 (1) 定义各因素。选择要评估业务（或产品）实力和市场吸引力所需的重要因素。在GE内部，分别称之为内部因素和外部因素。下面列出的是常常考虑的一些因素（可能须要依据各公司状况作出一些增减）。确定这些因素的方法可以实行头脑风暴法或名义小组法等，关键是不能遗漏重要因素，也不能将微
4、乎其微的因素纳人分析中。 (2) 估测内部因素和外部因素的影响。从外部因素起先，纵览这张表（运用同一组经理），并依据每一因素的吸引力大小对其评分。若一因素对全部竞争对手的影响相像，则对其影响做总体评估，若一因素对不同竞争者有不同影响，可比较它对自己业务的影响和重要竞争对手的影响。吸引力的定义。在这里可以实行五级评分标准（1=毫无吸引力，2=没有吸引力，3=中性影响，4=有吸引力，5=极有吸引力）。然后也运用5级标准对内部因素进行类似的评定（1=极度竞争劣势，2=竞争劣势，3=同竞争对手持平，4=竞争优势，5=极度竞争优势），在这一部分，应当选择一个总体上最强的竞争对手做对比的对象。详细的方法是
5、： - 确定内外部影响的因素，并确定其权重 - 依据产业状况和企业状况定出产业吸引力因素和企业竞争力因素的级数（五级） - 最终，用权重乘以级数，得出每个因素的加权数，并汇总，得到整个产业吸引力的加权值 下面分别用折线图和表格两种形式来表示。 (3) 对外部因素和内部因素的重要性进行估测，得出衡量实力和吸引力的简易标准。这里有定性和定量两种方法可以选择。定性方法：批阅并探讨内外部因素，以在其次步中打的分数为基础，按强中弱三个等级来评定该战略事业单位的实力和产业吸引力如何。 定量方法：将内外部因素分列，分别对其进行加权，使全部因素的加权系数总和为1，然后用其在其次步中的得分乘以其权重系数，再分别
6、相加，就得到所评估的战略事业单位在实力和吸引力方面的得分（介于1和5之间，1代表产业吸引力低或业务实力弱，而5代表产业吸引力高或业务实力强）。 (4) 将该战略事业单位标GE矩阵上。矩阵坐标纵轴为产业吸引力，横轴为业务实力。每条轴上用两条线将数轴划为三部分，这样坐标就成为网格图。两坐标轴刻度可以为中学低或1至5。依据经理的战略利益关注，对其他战略事业单位或竞争对手也可做同样分析。另外，在图上标出一组业务组合中位于不同市场或产业的战略事业单位时，可以用圆来表示各企业单位，图中圆面积大小与相应单位的销售规模成正比，而阴影扇形的面积代表其市场份额。这样GE矩阵就可以供应更多的信息。 (5) 对矩阵进
7、行诠释。通过对战略事业单位在矩阵上的位置分析，公司就可以选择相应的战略举措。外面有些文章归结为简洁的一句很经典的话“高位优先发展，中位谨慎发展，低位捞它一把”。假如用上图进行分析： 绿色区域：实行增长与发展战略，应优先安排资源；黄色区域：实行维持或有选择发展战略，爱护规模，调整发展方向；红色区域：实行停止、转移、撤退战略 一般比较详细的战略图如下这个得出来的就是“业务战略”。： 模型应用举例 GE矩阵可以用于预料SBUs业务组合的产业吸引力和业务实力，只要在因素评估中考虑的将来某个时间每一因素的重要程度及其影响大小，就可以建立预料矩阵。由此我们可以看出，GE矩阵比较全面地对战略事业单位的业务组
8、合进行规划分析，而且可以针对企业实际和产业特性，因此具有广泛的应用价值。用途1：产品选择下面是一个燃机企业的GE矩阵分析 用途2：关键因素优化分析关键因素优化分析主要分析各要素对行业竞争的重要性以及本企业拥有的程度。通过将各因素依据两维指标在矩阵中定位后，企业可以直观地分析出企业对关键因素的拥有程度。企业应将其核心实力构建在行业关键胜利因素上，企业资源投入应从拥有程度高，但本身重要性不高的那些因素中转移出来，转而投到那些目前拥有程度低，但对行业竞争胜利意义重大的那些因素中去。 GE矩阵与BCG矩阵的比较GE矩阵比BCG矩阵在以下三个方面表现得更为成熟： 1. 市场/行业吸引力（Market/I
9、ndustry Attractiveness）代替了市场成长（Market Growth）被吸纳进来作为一个评价维度。 市场吸引力较之市场成长率明显包含了更多的考量因素。 2. 竞争实力（Competitive Strength）代替了市场份额（Market Share）作为另外一个维度，由此对每一个事业单元的竞争地位进行评估分析。 同样，竞争实力较之市场份额亦包含了更多的考量因素。 3. 此外，GE矩阵有9个象限，而BCG矩阵只有4个象限， 使得GE矩阵结构更困难、分析更精确。 影响竞争实力/市场吸引力的内部因素/外部因素影响市场吸引力的典型性外部因素影响战略事业单元竞争实力的典型性内部因素
10、 市场规模（Market Size）市场成长率（Market Growth Rate）市场收益率（Market Profitability）定价趋势（Pricing Trends）竞争强度（Competitive Intensity/Rivalry）行业投资风险（Overall Risk of Returns in the Industry）进入障碍（Entry Barriers）产品/服务差异化机会（Opportunity to Differentiate Products and Services）产品/服务需求变动性（Demand Variability）市场分割（Segmentatio
11、n）市场分销渠道结构（Distribution Structure）技术发展（Technology Development）事业单元自身资产与实力（Strength of Assets and Competencies）品牌/市场的相对力气（Relative Brand/Marketing Strength）市场份额（Market Share）市场份额的成长性（Market Share Growth）顾客忠诚度（Customer Loyalty）相对成本结构（Relative Cost Position/Cost Structure Compared with Competitors）相对利润率（Relative Porfit Margins/Profit Margins Compared with Competitors）分销渠道结构及产品生产实力（Distribution Strength and Production Capacity）技术研发与其他创新活动记录（Record of Technological or Other Innovation）产品/服务质量（Quality）融资实力（Access to Financial and Other Investment Resources）管理实力（Management Strength）
