孟山都发展历程

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1、孟山都之变新财经()徐晶/文百年孟山都孟山都公司创建于 1901 年，最初是一家化学公司，后来逐步拓展到农业、生物科技和制药领域，2000 年10月重新在纽约股票交易市场挂牌(股票代码M0N)。该公司目前拥有世界上许多最先进的生物科学技 术，其生产的转基因农作物基本上垄断了全球转基因市场。一百多年来，孟山都经历了数次转型，买进和 卖出了无数企业，接受了无数人的赞赏和抨击，打赢也打输了无数场官司。两年前，转基因技术把孟山都 推向了舆论的前台。今天，仍然在争议的漩涡中挣扎的它，又因辉瑞与法玛西亚的合并而被迫走向了历史 的十字路口。孟山都的发展史创业孟山都公司的创始人名叫约翰奎尼(John Fran

2、cis Queeny)，他在一家叫做梅耶兄弟制药的公司 当了三十年职员之后，1896 年携妻子来到圣路易斯城，开始了创业历程。 1901 年，奎尼依靠瑞士化学家维 伦博士的技术建立了孟山都化工公司，并在圣路易斯市区建立了自己的加工厂，开始生产和销售一直由德 国人垄断的糖精。发展很快，孟山都公司生产的糖精全部找到了大买家-可口可乐公司。第一种产品大获全胜后，公司又增 加了咖啡因和香草两个品种。 1905年，公司第一次实现了10600美元的盈利。第一次世界大战爆发后，孟 山都被推到了历史的转折点，一改过去原料完全依赖从欧洲进口的状况，开始自己生产原材料。也就是在 这一阶段，孟山都开展了一系列激进的

3、扩张与收购行动，销售直线增长， 1915年就达到了100万美元。一 战过后，孟山都成为全美最大的阿斯匹林生产商，这一地位一直保持了六十多年。扩张1918年，孟山都完成了第一次收购计划-收购伊利诺斯州的商用酸公司，从此开始了扩张的步伐。1928 年，奎尼身患癌症，让位给自己的儿子艾德加(Edgar)。艾德加是沃特迪斯尼的挚友，制作过许多有关 野生动植物的影片。此人不仅具有艺术家的气质，在经营上也颇具天赋。从三十年代开始，艾德加率领孟 山都先后收购了俄亥俄州和西弗吉尼亚州的两个橡胶实验室和马萨诸塞州的化工公司。1929年10月10日， 孟山都化工厂在纽约股票市场上市，当天的股价为77.75美元，没

4、想到上市还不到一个月， 10月29日， 纽约股市就发生大崩盘，孟山都股票收盘价猛跌至47.5美元。1939年，第二次世界大战爆发，孟山都参与了美国政府的多个研究计划。 1 943年，孟山都在美国政府 指令下，组建得克萨斯城工厂，生产合成橡胶的原料苯乙烯单体。不幸的是，四年后，一场大火将工厂夷 为平地。化学品的潜在危险在人们心头投下了可怕的阴影。五十年代末，塑料、合成橡胶和表面涂层在孟山都销售总量中占到了 30%的比例，医药、调味精和调 料剂则占40%。随着农业和其他部门的成立，孟山都的销售额在1962 年达到了10 亿美元。由于经营范围 的扩大，1964 年，孟山都化工公司更名为孟山都公司。转

5、型1972年，曾担任宝洁公司执行副总裁的约翰汉利（John W. Hanley）被任命为孟山都总裁，成为 孟山都历史上第一个担任总裁的外来者。同年，美国政府通过了洁净空气法案和洁净水法案，还组成 了环保机构EPA,越来越多的法律法规随之陆续出台，整个社会都开始把目光集中在安全和环保问题上。 在这种环境下，汉利总裁开始重新审视孟山都的长期策略，决定进行战略转型，把重点转移到生物技术领 域，主要侧重高价值专利化工产品的生产与新产品研发。1976年，孟山都组建了 Cycle-Safe部门，开始生产世界上最早的软饮塑料瓶。可是，这种瓶子很快 就因有致癌之嫌而被美国食品与药品管理局禁用，该公司因此停产。

6、孟山都在法律和政治方面做了多重努 力，经过长达七年的时间，才终于被获准生产新型饮料瓶。孰料市场无情，此时的软饮塑料品市场早已被 其他人占领，孟山都七年辛苦付之东流。1981 年，孟山都收购了一家制药企业，开始从商用化学品向高价值专利产品和新技术产品方向转化。 第二年，孟山都科学家第一次在人类历史上改变了植物细胞的基因，实现了生物技术领域的重大突破。从 1985年到1993年，孟山都进行了重大战略重组，将重心更多放在生命科学、农业、医学与食品上。从1995 到1997年，孟山都在生命科学领域进行了大量收购活动，彻底抛掉了 Solutia之类污染环境的化工产品公 司，将重点调整到农业领域。1997

7、年，孟山都推出了大量生物技术新产品，受到市场的热烈欢迎，其中Roundup Ready玉米在推 出当年就被抢购一空。2000年3月，孟山都与法玛西亚（Pharmacia & Upjohn）合并，组建法玛西亚公司（Pharmacia Co.）， 其农业部分仍然保留了孟山都的名字。这场联姻可谓是双赢的结果，法玛西亚获得了实力雄厚的西尔制药 公司，而孟山都则由于法玛西亚承担了其九十年代大举收购而造成的大多数债务，得到了喘息空间。不过， 孟山都因而逐渐失去了在制药领域的优势，在农业领域的获利范围也缩减到四种主要农作物：大豆、玉米、 小麦和棉花。同年十月，孟山都（M0N）重新在纽约股票交易市场挂牌。20

8、02年8月13日，辉瑞宣布以600亿美元的天价收购法玛西亚，法玛西亚将所持有的84%的孟山都股 份，按照每持有一股法玛西亚普通股，将获得0.170593股孟山都普通股的比例分拆给自己的股东。至此， 孟山都成为一家纯粹的农业生物技术公司。孟山都的核心竞争力早在几年前，就有业界人士评说，孟山都正在创造一个崭新的行业，将传统经济向生物经济转移。目 前美国大约有 80%的大豆田里种的是转基因大豆， 30%玉米地里种的是转基因玉米，而在全球种植的基因改 良农作物中，大约90%使用了孟山都的技术。孟山都的许多产品都在美国及世界市场上占据主导地位。比 如，它生产的农达（Roundup）除草剂、控制玉米杂草的

9、除草剂和Posilac牛体托品（一种奶牛产奶促进 剂）在全球销量第一；它的玉米和大豆在北美、拉美和亚洲销量第一；它的小麦（不含转基因技术）在欧 洲市场位居第一。 2001 年，孟山都生产的具有防虫和抗杂草特点的种子产品在全世界同类产品市场上拥有 90%的市场份额。孟山都的创业者很早就提出了公司的四个美德-决心、创新、领先和远见。一百多年来，孟山都人一 直秉承这些传统，在科学技术上不断进行开拓和创新，使公司在农业、生物技术和制药领域一直保持着世 界领先地位。农业：孟山都是全球农业的领导者，其农业化学产品居世界领先地位，最著名的就是畅销全球的农达 除草剂。生物技术：孟山都在世界上首次完成了转基因农

10、作物的研究并在商业上成功推广，代表产品有抗玉米 螟虫的保丰(Yieldgard)牌玉米，抗棉铃虫的保铃棉(BollgardR)，抗虫的NewLeaf R 土豆，抗 农达的大豆和棉花。制药：在分拆之前，孟山都生产医药制品的公司-西尔公司在开发和销售治疗关节炎、高血压、失眠 溃疡、消炎、妇女保健等药品方面一直占有世界领先地位。孟山都的商业策略，主要是利用农达品牌持续提供的现金流，提高产品的科技含量，降低生产成本。 同时，持续为农民提供具有更高附加价值的除草剂，并以新的产品方案以及更有效的生产能力支持 Posilac 牛体托品的发展。孟山都充分利用自己的基因开发能力，培育杂交品种和变种品种，开发出更

11、多的生物技 术特征(如抗杂草，防虫等)。强大的种质资源使它有能力让更多高品质种子在商业上成功推广，同时也 有助于不断推出新产品。与此同时，孟山都努力取得大众对生物技术的接受和支持，争取更多新产品获得 国家批准，从而将现有的种子品牌和生物技术特征推广到新兴市场。分拆后的孟山都依然拥有全世界最先进的农业生物技术，它借助专利保护垄断了转基因产品市场。这 个有着百年历史的巨型公司无疑是转基因研制及应用领域的微软，这也正是许多国家，尤其是欧洲国家 多年来一直努力抵制孟山都转基因产品进入的重要原因(此外，还有安全性的考虑)。由于没有达到同等 技术水平，对孟山都任何一个产品的准入，都可能导致该市场一夜之间被

12、孟山都鲸吞，无论从政治利益还 是商业利益上来讲对本国都将是一个巨大的损失。在孟山都历史上，曾经产生过许多科技第一。1982 年，孟山都的科学家第一次在人类历史上改变了植 物细胞的基因；1989年，孟山都生产的世界第一种抗溃疡药品Cytotec被获准使用。孟山都的核心竞争力， 来源于其强大的研发能力。无论从人力资源还是研发资金投入上看，孟山都所做的努力，都远远超过了竞 争对手和行业的平均水平。孟山都公司很早就创立了一个科学认知项目，吸收卓越的科研人才组成自己 的科学家队伍。今年，又有43 名科学家加入这个项目，使得孟山都的科学家总数达到了70人，并且拥有 世界生物技术领域最伟大的科学家。1999

13、年，孟山都的四位科学家被克林顿总统授予了代表全美最高水平 的国家技术奖章；2001年，孟山都的退休科学家William S. Knowles博士获得诺贝尔化学奖，他发明 的药物L-D0PA目前为止仍然是世界上治疗帕金森氏疾病的最佳药物。孟山都在研发方面的投资从来没有间断过，仅2000年一年就达到了6.95亿美元。2001 年，孟山都公 司将5.5亿美元中的83%投入到种子与生物科技的研发项目中，而行业的平均水平则只有29%。据专家估计， 孟山都一个公司的农业研发实力，就可以与整个中国相匹敌。孟山都不但自己拥有许多著名的实验室作为 研究机构，同时还通过一系列收购活动，以及与诸多大学建立合作关系，

14、将许多世界上最先进的技术揽于 旗下。1981年，孟山都不仅在Creve Coeur园区建立了新的生物技术实验室，还与华盛顿大学等许多大学 达成具有历史性意义的协议，共同进行生物医药等方面的研究。自1995 年开始，公司用于收购主要农业公 司或与他们建立合作关系的资金超过了 80亿美元。孟山都的麻烦从 2000 年开始，由于人们对转基因食品看法不同，孟山都一直处于争论的漩涡中心。目前在美国各大 市场上，随处可见转基因农产品。而且，由于转基因农产品具有抗病能力强、产量高等特点，所有国家的 农民都打算在未来5 年提高25%的转基因作物种植量。在孟山都眼里，转基因技术能够给自己带来巨额利 润，它无疑是

15、个天使。而在反对意见看来，这个技术简直就是个魔鬼，他们一直无法相信转基因产品的安 全性。虽然很多公司都在生产转基因产品，如Novartis,Dow,杜邦，Agrevo, Zeneca, Eli Lilly,但是 因为孟山都是转基因公司的带头人，反基因活动家们总是喜欢把矛头直指向孟山都。他们抨击孟山都一惯 使用铁腕政策将转基因农产品推向市场,以谋求自己在全球的垄断地位。同时,多年来,绿色和平组织 也一直是孟山都的死对头,他们甚至把孟山都说成是生命海盗,是邪恶技术的代表。孟山都变局针对收购事件对孟山都可能产生的影响,公司总裁兼首席执行官韦菲利宣称,分拆过后,孟山都仍将 保持自己在农业领域内的领导地

16、位,继续执行有关种子、生物技术特征以及农业化学产品的联合解决方案。事实上,自今年年初以来,孟山都股价跌幅已经将近一半。分拆后的孟山都要获得投资者的青睐,必 须解决一直困扰它的债务问题,以及公司业务单一、核心竞争力逐渐丧失等棘手问题；此外,孟山都的命 运，似乎还有赖于公众对转基因产品的接受速度，以及美国政府对专利的批准情况。问题债务问题九十年代初期，生物科技热潮席卷美国和世界各地，孟山都也进行了一连串的收购活动。 事后，就 连公司总裁韦菲利都承认，公司当时有点自命不凡，被自己的技术冲昏了头脑。 仅在1996年，孟山都就 分别以1.5亿美元和3.4亿美元的价格买下Agracetus的生物技术部分和加州生物技术公司Calgene；后 来，孟山都又为购买Cargill的种子工厂花费14亿美元，为购买Delta & Pi