信息化述职报告

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1、篇一：信息中心主任述职报告信息中心主任述职报告各位领导、同事大家好!我自担任学校信息中心主任这项工作工作以来，在各位 领导、同事的大力支持、配合与帮助下,工作得以顺利开展, 信息管理是一项服务性工作 ,没有各位的充分理解与配合， 学校教育信息化工作就不可能得到如此迅速的发展。（特别 是信息骨干刘硕川老师大力支持，因为教育信息化工作是一 个全新工作，是一个不断自我学习和进步的过程，在这一方 面的业务钻研和技术指导刘老师做了大量的工作）。在此我 表示衷心的感谢!一、现我就前半期的工作作如下汇报：1、根据电教馆和学校的总体要求，配合安装方完成了 村校数字全覆盖设备和中心校电子白板的安装。2、完成了中

2、心校全体教师电子白板的使用、优课的使 用以及教育信息化大平台使用的业务培训。3、按时完善教育信息化工作的各项信息和资料，积极 组织我校老师参与教育信息化国培，这些工作得到主管部门 的一直肯定，特别是我校教育信息化大平台的运用近几周一 直稳居全县第二名，朱校长在巴中参加教育信息化工作校长 培训时得到了局领导的表扬。二、后半期工作打算：1、由于村校数字全覆盖设备一直未得到上面的授权， 所以这项工作一直未得到正常使用，最近听说授权了，争取 在近段时间完成村校数字全覆盖设备使用的培训，并能正常 投入使用。2、按照上级要求，做好资料，迎接专项检查和年终检 查。三、几点感想：1、 信息化工作是一项全新的教

3、学方法 ,需要我们全体 教师不断加强信息技术方面业务知识的学习，特别是自我学习， 现在不懂电脑就不能与时俱进了。2、 教育信息化工作是我们全体老师的工作，无论是电 子白板用电脑上课还是教育信息化大平台的运用，都要积极参 与，不要因为在这方面而影响了你的绩效工资。谢谢各位的 合作。 以上是我的述职报告,不妥之处恳请各位领导、同事 给予批评指证。述职人：童荣XX 年 12 月 3 日篇二：XX年信息化工作总结XX 年年度工作总结XX 年针对公司集中进行的几个信息化建设项目，在深 入理解集团信息化管控模式、业务运作模式以及结合我公司 信息化建设现状的基础上形成了新的信息化建设思路。我部 门全力做好各

4、项信息管理工作，保证了信息系统平台安全良 好运行，很好的支持了公司生产运营。在以上工作的基础上， 我们继续做好信息系统的持续改进工作、信息系统的建设扩 展工作。今年我部门在公司领导的正确领导下，通过部门员工的 努力工作，并克服了各种困难，顺利完成了 XX 年的工作任 务。XX 年主要工作任务完成情况：一、紧密跟踪新的信息技术发展和应用，加强络设备配 置，在提高络安全性和可靠性的同时，对机房及络环境进行 了进一步的整改，保证了公司络平台和各软件系统安全稳定 运行。1、日常性的系统维护。（1）每日对机房 PMS、ERP、DHCP 服务器进行系统更新 及升级工作，升级杀毒软件病毒库，及时的对系统补丁

5、进行 更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击， 保证了各服务器正常运行。（2）对每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局 域内自我复制相互传播，占用局域的络资源 ,甚至使得系统 崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害 ,并及时的对软件进 行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。（3）对办公电脑日常的维护，由于机器的长期使用或 操作不当，导致系统中存在大量垃圾文件，也有部分系统文 件受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，全年处理提报 的软件故障 900 多件，重装系统 60 多件，处理硬件故障 50 多件，全年没有出现大面积的络故障。2、对机房基础设施进行改造，以达到集团公司标准（1）配电

6、系统改造：安装了两套应急灯，对所有配电 线路重新改造，全部接入UPS、安装防雷模块保证机房用电 安全。（2）络环境：对在络使用中出现的问题进行了整改， 加大了络安全的投入，对各客户的接入规则进行了规划，并 安装部署了络版杀毒防护软件。（3）机房专线的迁移调整:对电信专线线路进行了迁移， 从综合楼迁移到能源楼主机房，并与移动专线互联，实现在 双线互备，符合了集团公司的 IT 标准化要求。（4）能源管理系统：随着能管系统的上线使用，结合 生产实际和用户的使用情况对系统存在的 BUG 和不合理设置 进行了多次升级，对能源管理系统的服务器进行了系统的优 化，并多次组织相关人员进行了系统的使用培训工作。

7、3、全厂络、通信工程的建设及完善（1）对全厂主干络进行重新熔接，接通到宿舍楼、食 堂、公司西大门和能源厂区大门的络，保障全厂络的畅通及 线路的备用。（2）完成对能源楼、宿舍楼模块信息点的安装；（3）安装了覆盖能源楼的无线局域，接入了 10台专业 无线路由，大大增强了无线覆盖区域，方便了移动办公的需 求；（4）对交换机、路由等络硬件设备的维护,屏蔽络中不 用的端口、加固核心设备的安全设置等 ,保证公司所有电脑 的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高了上的 速度和稳定性。（5）上半年完成了对生产厂区新建热电脱硫厂房、 70 聚合厂房及树脂包装、美德塑业生产厂房综合布线、安装电 话及光纤接

8、入，新装电话 50 多部，为公司生产车间提供了 通信保证。下半年对机电仪楼，后置机厂房，物资维修库及 车间新增的 5个巡检室进行综合布线。完成了综合楼到中央 控制室增设 12芯光缆及 50对电缆工程。（6）对公司无线电基站进行设备更新升级，新装四台 数字基站，符合了无线电管理局的要求，保障了公司原有对 讲机的继续使用及未来的数字升级，降低了成本。二、根据集团公司的规范化管理，将SAP系统应用不断 的深入，同时对公司内使用的其它应用系统也逐步实现了精 细化管理。1、SAP 上线已将近两年，各项工作逐渐从适应、能够顺 利上线到真正深化应用、挖掘潜力，真正使公司的各项业务 向各流程蓝图靠拢，摒弃企业

9、多年来形成的不规范操作、业 务流程，真正使公司的经营状况反映在SAP系统中，为领导 决策提供依据，为达到上述目标。XX年初按照集团公司和公 司领导的要求，起草制定XX年考核方案，将能够反映系统应用情况的 KPI 指标纳入其中， 通过提高KPI指标来规范企业的管理制度。2，XX 年通过一系列措施，使 ERP 各项应用指标从集团 的 20 名左右一跃基本稳定在集团的前十名，这期间通过一 些奖惩制度和模式化报表来激励、督促和指导分厂统计人员 提交盘点报表的效率，月结时间由原来的 4 天提高到 1 天； 通过组织培训分厂的设备员和设备主管，按照正确的需求申 报使 MRP 转换率提高到 85%左右，单据

10、数量也有30 条左右提 高到350条左右；通过月中通报登录情况，使我公司SAP系 统登录情况稳定在 90%，150 个账号登录次数稳定在 5300 次 左右，平均次数为 35 次左右，远超出集团公司规定的 22 次。3进一步防范地磅运行风险，吸取XX年8月份地磅遭 雷击，器件损坏，导致公司物资销售业务无法正常进行的经 验教训。对备用磅进行建设，并将原来单机运行数据库系统 升级为络版，通过改造极大的满足了日常生产过磅的需求， 同时也保证了数据的安全、可靠性。4、继续做好ERP本职工作工作，如：扩充物料（辅料）、 扩充物料库位、ERP权限变更、ERP账号申请、账号开锁解 锁、地磅数据传输发送、错误

11、地磅单的冲销补单等工作，为 不影响ERP工作的进度，配合相关人员完成扩充物料（备品 备件）、十位码八位码申请、客户供应商申请扩充、银行科 目申请扩充等工作；XX年上班共精减ERP账号32个，使我 公司ERP账号由上线初期265个账号减少到150个账号，大大节省了运维费用；本年一共调整ERP权限45 个。5、7月份河北盛华组织改革后，按照总公司的要求，配 合数据中心对OA审批权限和流程进行过度梳理，之后将实 华模式嵌入到盛华OA系统，保证了公司各项业务的审批工 作的进行；在SAP系统上吸取实华在管理上的优势长处，按 照领导要求，依据部门的业务流程梳理，做好SAP权限管控。6、在SAP系统客户信用

12、问题频出的情况下，按照总公 司的工作安排，协调公司各个部门的相关人员，紧盯系统数 据，不折不扣的的按照总公司安排的工作步骤处理出现的相 关问题。三、XX年工作计划XX年我公司的生产规模将达到新的 高度，管理水平逐步提高。作为公司生产经营重要支撑的信 息系统，其运行质量和效果将更加的重要，基于此 XX 年我 部门将积极推进信息化的建设，进一步加强信息系统的维护 改进，紧跟信息化发展的步伐，让信息化能更好的支持企业 的生产经营和发展。1继续加大力度推进 SAP 的后期改进工作，通过和生 产、设备、物资、销售等部门紧密配合，对 SAP 中的流程、 数据进行再梳理，拿出更有优方案，解决使用中出现的各类

13、 问题，使进入系统中的每一个数据流都具有高靠性和高使用 价值。2完成络的进一步优化、加大机房安全管理工作，提 高软件系统的运行速度和数据的安全性。篇三：工厂信息化述职报告述职报告尊敬的各位领导、评委：你们好！非常感谢公司领导给我这次述职的机会，我叫 xxx，09 年 8 月进入 xxx 信息部，经过 3 个月的培训学习，11 月份到， 负责公司信息化实施工作。我的报告分为两部分：一、XX年工作总结1. 在总部的学习：8 月份进入信息部后，由于 7 月份为 期一个月的培训已经完毕，所以领导让我们直接下车间，边 学习，边实施。我先是被派往 xxx 学习了两周时间，在此期 间，一边熟悉车间工艺流程，

14、一边对各个工序进行数据在线 采集培训。9 月份被派往物流公司学习，学习物流公司及各 工厂之间的出入库、销售流程，9 月下旬去 xxx 学习原辅料 接收及低温知识。2. 在异地公司的锻炼：经过 3个月的实践学习，我被派 到 xxx 实施数据化信息采集。来到之后，对 xxx 的具体情况 进行了初步分析，先去原料库、成品库进行调研，和库管员 进行交流，了解出入库流程以及工作习惯，然后确定设备安 装的位置，安装实施并对 9 名相关人员进行培训，现在已正 式使用。在 11 月底对车间进行了全面而细致的排查，并和车间 领导协商之后，确定了设备安装的位置。接着对车间进行布 线，共布设线26 条，设置11个数

15、据采集点。在布线的同时， 制定数据采集的工艺流程。电脑回来之后，根据布线位置，安装电脑 26 台。 在对电脑调试的过程中，发现络传输速度较慢，特增设一条 光纤，确保数据库与设备之间数据传输稳定快捷。调试完毕 后对三个班操作人员进行培训。现已培训完毕，进入试运行 阶段。经过数据采集的安装，实现从原料投入到成品产出数 据的实施监控，首先是对原料利用率的监控，使车间的成本 能真实的体现出来；其次是对腌制班的工艺有了更高的要 求，每种原辅料的投入都精确在工艺范围之内，控制肉馅的 搅拌时间和出锅温度，给产品质量提供了有力的保障。二、XX年工作思路只有精通业务，才能将知识准确地应用于实践，作用于工作；在新

16、的一年里，加强专业知识的学习，以实践带学习全方 位提高自己的工作能力。在实践中利用所学知识提高自己的 工作水平。所以在下一步的工作中，我安排了以下计划：1.继续钻研信息化知识：把信息化的数据流程熟记在 心，帮助公司更好的掌握新的数据动向，更有效的指导生产，并时 常在生产中总结经验教训，将信息化流程运行的更加顺畅。2. 做好深层次的培训工作：将信息化给生产带来的便 利，给车间职工详细讲解，使大家认识到自动化的良好效果，并使 他们积极主动的配合信息化工作。3. 制定与 xxx 实情相匹配的信息化程序：根据车间的流 程，比较与总部流程的具体区别，同时也根据本工厂的实际情 况，分析出什么样的程序、怎样操作才能更加的适应本厂的 生产，而且我会时时总结，及时向总部汇报，更改程序，