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1、输煤系统设备缺陷管理制度为了做好输煤系统设备的维护工作，提高项目部缺陷管理水平，特 制定缺陷管理制度如下：1、各专业应健全设备台帐，详细记录设备的检修情况、定期换油记录、 更换备品配件情况等，专业主管负责监督、检查。做到每台设备有台帐 记录。2、各专业早上和下午最少分两次通过小神探系统检查设备缺陷，每天 班前会议上各负责人应将上次工作结果汇报;各专业负责人应熟知 检修 程序并根据缺陷的轻重缓急，综合、平衡布置当天的工作，每天下班前， 将当天工作内容反馈至专业主管和项目部。3、各辖区负责人应熟悉系统流程，对管辖范围内的设备，通过听、 看、敲击等方法判断是否存在隐患，敢于暴露问题，不能糊弄逃避。如
2、果对隐患和出现的跑冒滴漏视而不见，项目部一经发现，第一次口 头批评，责令当事人立即整改，第二次出现同样错误，考核100/项。4、消缺人员应积极对缺陷进行现场检查、确认，查清缺陷部件和原 因。不得因设备运行找借口，听任设备损坏加剧。消缺工作完成后， 及时登录小神探系统进行消缺交待，认真填写各专业内容。如有特别原因（无配件、加仓）没有得到及时解决，应立即报告专业 主管，并向项目经理说明情况。避免造成误会产生考核。5、各专业在缺陷处理过程中，若发现缺陷全部或部分超出本专业管辖 范围，应及时向项目部汇报，项目部负责协调后处理。避免出现工作被动，影响正常维护工作。6、各专业负责人在正常情况处理缺陷时必须
3、：安全交底、技术交底、 现场布置得当、与运行沟通及时、每项工作根据工作班成员能力大小 落实明确、认真对待。消缺工作完毕，应清点工具、清扫现场，做到 工完料尽场地清，搞好文明生产；每个工作负责人在工作结束后必须 认真、详细填写检修记录，做为以后检修的参考依据，不得字体潦草、 漏写。重大设备检修时由专业主管编写施工方案，上报燃料部专工审核同意 后方可检修。重大设备的检修工作要由责任心强、技术、经验丰富的 人员负责。7、坚持“能修复必修复，修必修好”的原则，工作前，最好先查看该 设备以前的检修记录，做到心中有数，重要设备检修拆卸过程中须通 知燃料部专工查看，要把握好检修工艺，不能野蛮施工。检修完毕后
4、，先行验收后再通知燃料部专工到场验收。该设备在运行很短的时 间内，由检修质量引起的重复性低级故障（备品备件原因除外），考 核此次工作的主要工作负责人，工作班成员也要进行相应处罚。8、班长或工作负责人安排工作时，工作成员置之不理或态度蛮横者， 必须上报项目部，第一次考核100元，如该员工出现同样态度，第二 次考核200元，类推加倍。多次发生此类事件，导致工作风气不正， 影响他人者，直接开除！在每次检修过程中，工作成员不按检修标准 私自擅改检修工艺，出现红漏，影响消缺进度，考核100元。8、各专业应安排好每日24小时值班工作，值班人员必须坚守岗位（特 别是吃饭时间，必须有人在岗或电话联系保持畅通状
5、态），夜间值班 人员应在接到运行通知后30分钟内到现场，无故迟到一次考核100 元，消缺如不能正常完成，应先与运行人员协调好，并电话通知本专 业主管意见反馈后，采取有效措施防止事故扩大化。不得无缘无故拖 至白班再处理，违者每人每次考核200元。值班人员交班前，要做好记录，清理现场遗留杂物及设备卫生，如工 作量太大无法完成时，必须与白班专业负责人交代清楚。如果隐瞒、 谎报情况造成白班工作被动，每人每次考核100元。9、树立起良好的服务意识，遵守甲方行为准则，对于消极怠工，偷奸 耍滑，推卸责任、不服从工作安排、不能履行岗位责任的人员，不论 以前担当什么职务，坚决处理并下调岗位，影响极坏者报请公司总部 直接开除，本公司不再录用！各专业应团结协作，服从项目部的统一协调，不得出现推诿扯皮现象O以上规定如有遗漏，由项目部修改补充。
