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1、4个周表综合评价部门 _评价对象周次四周任务完成情况给分备注 (补充说明 )说明： 1、周次填写为XX+4 。2、四周任务完成情况：出色、满意、一般、不圆满。3、给分：出色70X60 、满意 60X50 、一般 50X40 、不圆满 39 。4、补充说明：一般语言评价，对不圆满作出简要说明或者列出意见和建议。5、总经理可对此评议作出修改（10分修改权）。6、主管填写此表的基本来源是员工在 4周内所提交的周工作表。7、该表所占员工考评总分100 分内的 70 分，因此合计总经理修改权分总分为80分。部门主管 _工作态度及表现评价部门 _评价对象周次评价项目及标准给分备注 (补充说明 )工作上诚实
2、积极态度对待公司其他部门员工对本职工作一丝不苟，并有负责到底的精神主动承担和争取工作任务，并积极提出意见和改进建议做事条理性和计划性强，效率高，从不拖拉掌握和不断提高岗位工作需要的知识和技能准确领悟各项工作实质，抓住工作重点不墨守成规，提出新建议改进本职工作能够清楚、准确地表达出自己的想法，人际关系良好有效组织、调动各方面资源，促进目标任务顺利完成及时总结汇报，提交周表说明： 1、周次填写为XX+4 。 2、考评等级为优秀、良好、达标、稍差、很差。3、等级对应给分：优秀5 分，良好 4分，达标 3 分，稍差 2分，很差 0 分。 4、总经理可对此评议作出修改（5分修改权）5、该表所占员工考评总分100分内的 5分，因此合计总经理修改权分总分为10分。部门主管 _
