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1、设备预防性维护管理制度一、目的：通过建立全面完整的设备维护管理系统，加强设备有计划的维护 及预测性维护，以降低设备故障停机率，使设备在生产时处于完好状 态，按事先制定的计划和技术要求所进行的维修活动,对工区重点设备 应实行预防性维护，并遵循“紧固、润滑、冷却、过滤、检测”的设 备维修十字方针.为切实做好设备的预防性维护工作，提高设备的完好 率和运转率，特制定本制度。二、职责：区长惠凡光： 监督设备检修计划的执行机电区长詹庆超: 1、设备检修计划2、设备检修计划的执行并归档相关维护记录机电技术员陈小飞：1、设备检修计划的执行并做好相关记录2、负责及时变更设备动态信息三、相关要求1、设备检修计划应
2、依据设备的运行状况、状态性能等因素，由设备 维护人员依据设备维护要求及设备运行状况来建立。新添加设备应按 照设备使用说明书中的维护保养方法来建立维护计划。2、机电技术员在每年12 月31日前制定下一年度设备检修计划.此计 划应得到设备区长、机电区长、技术主管认可.经由机电区长审核,区 长批准后才可生效。经过批准的年度检修计划表的原件，由机电技术 员保存， 并将复印件分发给机电检修班工长。3、预先制定的设备检修计划在实施过程中可根据生产计划和生产现 场的实际情况进行修改。4、机电检修班的工作应当按照制定的维护计划实施,严格遵守设备操 作，设备清洁、维护保养实行，做到每台设备及电缆管线、保护、阀
3、门都由维修人员专人维护保养,并填写设备维护保养记录、设备运行 记录，由机电区长每月进行监督检查，每月前 3个工作日维护人员将 上月记录集中后交由机电技术员保存.5、设备维护人员在执行维护计划后，及时将更换下来的旧备件回收 升井。并填写好相关记录。6、设备维护前要做好备件、时间、维护人员的准备工作.7、检修人员必须做到科学检修，文明施工，现场要清洁，器具与零 部件要摆放整齐，对工程质量要一丝不苟.三、考核办法1、在设备检修计划执行中，发现有未按计划执行的现象，处罚相关 维护人员100 分，机修工长连带50。2、在设备检修计划执行中，发现相关记录填写不全或弄虚造假的被 视为造假现象，处罚相关维护人员100 分。机修工长连带50.3、在设备检修计划执行后，相关维护记录丢失，处罚相关维护人员50 分。4、在设备检修计划执行中，因生产任务紧设备无法停机检修,导致不 能及时执行计划时，要及时向机电区长汇报 ,未及时汇报的将按照未 执行计划处理，处罚相关维护人员 100 分。机修工长连带 50%.5、各机电检修班长要根据设备检修计划的内容提前申请备件，以免造成因没有备件导致不能实施设备预防维护计划执行的，处罚机电检 修班长 50 分。6、在更换完备件后，将替换下来的备件回收家具库，并做好相关记 录.设备维护管理
