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1、企业财务报表模型图一套完整企业财务模型包括三张表：资产负债表、利润表、现金流量表，这三张表相互联系互相影响，构成了一个企业财务运营完整模拟。通过对模型参数调整，可对企业各种运营状况进行研究，从而对现金流和估值有深入的分析，才能深入了解公司运营本质。财务人的思维方式1完成你自以为做不到的事情不要拒绝困难的任务，因为这些任务最能让你提高。不要以大学里没学过相关知识为借口，认为自己没法完成工程。如果领导把困难任务交给我时，我退缩，或者嫌麻烦而拒绝掉，那我的进步不可能有这么快。如果进入职场的人一直满足于做那些本来就会的任务，那他永远没法提高，顶多是把以前的技能变得更熟练一点。所以，遇到那些看起来很有挑
2、战性的工作要兴奋起来，因为那些任务最能提高自己的水平，让你超过同辈，更快进步。2没人理应对你好，要学会感恩在学校里，我们是教育效劳的对象，老师或多或少对我们很照顾。但是，到了工作岗位上，同事并没有义务照顾我们。另外，同事跟同学也有很大区别。大学生活节奏相对来说很慢，每天写写作业，保证每学期考试及格就能完成大学的根底学习要求。但是工作中不一样，每个人压力都不小，如果他们能腾出时间来帮你，自己的工作可能就会受到影响。他们愿意帮我们，除了说明公司的团队建设好之外，也说明同事很nice，我们要学会感恩。同事这种角色，说白了都是最熟悉的陌生人，大家的交集也只是工作中，如果有人愿意帮我们，我们真的要学会感
3、谢。3把枯燥的任务做到超出别人预期不得不说，一些职场人士对应届生有歧视，他们觉得刚从学校出来的大学生还是毛手毛脚的孩子，什么都不会做，所以只会把最简单的事情分配给我们。但是，要想证明自己，就要看谁能先熬出头。如果你能把别人看起来很简单的事情做到超出别人的想象，你在职场中的开展，就能比同届毕业生快一步。如果你能采用以下两种态度对待枯燥的工作，你会表现得更好：如果一个人能把枯燥的事情做得比别人都好，那将会得到更多佩服。如果你推掉了，那么本来是你的任务，就必须由别人来承当，这会严重破坏同事关系。要想摆脱这些枯燥的任务只能靠正面迎接，而不是逃避。如果你推掉了，下次这些枯燥的任务还是会找到你，因为你的职
4、位没有变。但是，如果你能把枯燥的工作当成一次施展拳脚的时机，然后尽力做到最好，当别人看到你的才华，你会更快得到升职，如果没有，你也有资本跳到别家公司获得更好的待遇。4慢慢来，职场能力需要一点点积累培养任何技能，只要坚持一年，都会比大多数人强。如果现在还没有能拿的出手的技能，那是因为你一年前没有开始积累。过去时间追不回来了，我们能做的只有抓紧未来。我当初因为自己都20多岁了，还不能有一项特别拿的出手的技能，就开始着急。但是着急也没用。能做的只有从现在开始一点点积累。如果今天没有开始积累，一年之后大局部人只会接着懊悔。5看书，可能是对抗迷茫的最好方式刚进入职场的时候，其实很迷茫，不知道自己的职业该
5、如何规划，不知道自己能不能实现财务自由。但是，看书能让你获得很多经验和技能。比方，我所在的大部门是品牌公关，很多东西我是没有学过的我本科是学工科的，我要了解这个领域可以去网上搜索，但是网上的知识根本上不成体系，作为开胃菜读一下还是挺好的。但是要想获得系统性的知识，看书应该是最可行的方式。而且，我发现周围最优秀的职场人都在不停地看书，他们从书中获得了新视野，也开辟了自己的圈子。如果你读过一些书，就有时机融入他们的圈子，跟他们聊两句，能获得不少帮助。而且，互联网上也有很多平台来专门建立这种学习的圈子，比方单向街书店、拆书帮。在这些圈子里还能找到志同道合的朋友，能进一步帮你摆脱迷茫。6自己要为自己打
6、工，而不是为老板打工如果一个员工认为自己只是给老板打工，那其实没有什么动力把事情做好，他的工作能对的起老板发的工资就已经不错了。多数情况下，他还会偷懒来占点小廉价。这种人如果没把工作做好，根本不会找自己的原因，而是抱怨老板给的工资低，只值得他花这么点精力来工作。如果是这种心态，怎么可能提高自己的职业水平？如果认为是给自己打工，行为方式会完全不一样。就算当前的工资很低应届生的工资通常都不高，所以这一点对应届生尤其适用，也会使劲干。因为他们觉自己是在给自己打工，要对的起自己的时间，既然来上一天班，就要有一天的产出，而且尽可能多的产出。正是因为这种心态，他们的技能会比“为老板打工的人进步的快，最终在
7、薪水上实现超越。7很多技能需要自学，不要抱怨没人教你很多人抱怨大学没有教会自己需要的工作技能，但是，我觉得抱怨是没有用的。进入职场的人都是成年人，应该有自学能力。大多数毕业生都缺少职业技能，这是大家都面临的问题。但是，区别就在于有人抱怨，有人却努力学习。这样的区别在工作两三年后会明确的凸显出来。甚至，在第一次调整薪资时就会有所表达。如果你现在还没有拿到梦想职位，或许是因为你的技能还不够。所以，赶快投入时间去学习新技能、开拓新视野吧，假以时日你会比别人厉害的。8巧妙拒绝别人，不做老好人学会拒绝别人很重要。职场中总会碰到一些人，自己能力差又不愿意学习，每次都来找你帮助。他们就是在浪费你的生命，如果
8、你总是帮他们，做老好人，你自己的工作就会受到影响。但是拒绝别人也要巧妙一些。虽然帮助对方不是你的义务，但是也不要态度蛮横的拒绝别人。有些人心眼还是挺小的，跟他们发生冲突不值得。拒绝他们时，说话的态度要友好一点，最好能带着笑，然后说明一下自己真的有事情在忙如果你做到了前面几条，工作中你是闲不下来的，表示一下抱歉。如果自己能用几分钟给对方一些指导，就跟对方说说，但不要把大块的时间都给对方。如果对方坚持找你帮助，你就态度友好的，把刚刚的理由再说一遍，给他讲讲你具体在忙什么事。别耳根一软，就听信了他们说“就耽误你10分钟之类的话。不可能的，一旦你接手，他们会把好几个10分钟都占用的。所以，不如一开始就
9、拒绝他们。这时候不用担忧破坏同事关系，对于这种只会耽误别人时间的人，不交这个朋友也罢。新上任的财务经理、财务总监如何做好工作？作为新上任的财务经理，一般会遇到一些比拟棘手的问题，对于刚上任的财务经理如何开展工作。1平时的同事，现在的下属，如何树立威信有效开展工作？个人看法：首先要尊重他们，把同事和下属当成朋友当然，上司和下属很难做到真正的朋友，我只是想提醒的是，当成朋友来对待，不要先把自己摆得很高，认为自己了不起。再者就是业余时间多和他们单独沟通，虚心地请教他们。另外就是如版主说的，一定要有部门方案和目标，定期召开部门例会，检查工作完成情况。在可以的情况下，多替下属争取一些可能的利益。2如果对
10、下面会计一些具体工作不是很熟悉，如果指导下属工作？交流、交流、再交流，自己平时要多学习，了解下属的工作。在开部门会议的时候，多让他们发言，这个时候你要做个最好的听众。在学习和工作中，多帮助下属，比方探讨专业学习和职业规划，等等。如果我来做这个财务总监，可能会这样做：首先搞清楚：这个私企多大的规模？有几个分公司、子公司？也就是公司的架构首先必须要了解，同时要搞清楚它的主营、副营工程。如果这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着手开展工作，就根本能够应付了。当然既然是财务总监，一般这种规模私营企业的老板不外乎就看重两点：资金的控制
11、和本钱费用的控制。对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。避税的问题，一般财务主管都能解决。如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构，我会这样做：1. 先摸底。老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金平安的问题，也许是本钱费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比拟清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务根底的建设，包括会计根底和内控根底。只有夯实了根底，有了全面的准确的根底数据的积累，才能使今后的财务分析、资金方案、预算化管理等工作得
12、以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的根底状况。1看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，根本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。2聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。3查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表
13、、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路！同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案，否那么，工作会寸步难行！2. 通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。这样要开展的工作就容易了：1调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。2调整会计帐务的处理方式，包括一些根本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金方案、预算管理的需要去做
14、。3统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。4财务的人员培训和调整。财务人员水平上下不同，我的原那么是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担忧谁的水平超过我！如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至成心作对，就只好打发给人力资源部去处理了。3. 一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务水平。所谓德，就是不能把成绩全部归自
15、己，错误全部归下属；不能只考虑自己的利益，还要照顾下属的利益；当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰；下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队！有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。当然，如果下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就必须开除！至于业务水平嘛，不多说了。既然都做财务总监了，总不至于在业务水平方面还被下属给难倒吧？第一点、作为下属的中层副职，要对主管上司负责1正确认识副职的地位和作用，以积极态度配合主管上司的工作，站在上级的角度看问题；2勇于承当责任，树立全局意识和配合意识，积极做好参谋工作，并善于提出自己的思路和想法；3跟主管正职做好及时、顺畅的沟通。经常就工作思路、下属的各种情况主动、及时与上司交换意见；4要时刻注意维护团结和形象，维护正职的威信和权威。5要在职权范围内做事，不超出目前所拥有的权限范围。第二点、作为上司的中层副职，认清所管辖的范围内，自身处于管理者和鼓励者的角色1要有明确的工作目标和坚决的意志；2对于自己分管的科室工作，尽职尽责。遇事有主见；3了解下属，熟悉每位下属的性格及工作能力特点，善于引领、鼓励下属，努力成为下属的主心骨。第三点、作为同级关系的中层副职，把对方当作内部客户努力将对方的满意视为自
