创新激励奖励制

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1、创新鼓励奖励制度为充足挖掘员工潜能,吸引、留住人才,不断增强公司的创新能力和可持续发展能力,保证公司在下一种十年更为迅猛地发展乃至壮大,特制定创新鼓励奖励制度。一、创新奖励范畴本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其她特殊性事宜奖。其中:1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实行。.合理化建议重在建议,具体与否采纳并实行由公司研究决定。.公司交办的其她特殊性事宜,承办部门或个人必须具体付诸实行。(一)科技创新奖重要面向技术、工艺人员和一般一线员工。指在产品研发、工艺改善、设 备 改 良 、安 全 环 保 、物 流 配 送 等 方 面 运 用 新 材 料 、新

2、 知 识、新 技 术 、新工艺等进行研究与开发所产生的成果;以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。具体创新内容涉及: 1.在新产品研发、既有产品的工艺改善和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊奉献的; 2设备、工具的技术改良、改造; 3.检测措施、计量仪器的改善; 4.安全技术、劳动保护技术的改善; 5.在改善“三废”解决和环境综合治理等环保技术上的改善; 6.物资贮藏、运送技术的改善;.对多种操作措施、制造措施、生产程序等的改善;8计算机技术的开发与应用;.为公司申请专利提供技术方案或完毕设计;1.其她科技创新。(二) 管理创新奖重要面向管理人员。指运用现代管理的科学理论

3、,借鉴行业内外公司成功的管理经验,在公司体制改革、公司文化与公司制度建设、管理运作模式与措施、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。(三)合理化建议奖面向全体员工,目的在于鼓励广大员工向公司献计献策,其范畴涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目。已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目,不再申报合理化建议奖。(四)公司交办的其她特殊性事宜奖根据承办部门或个人的工作完毕状况和工作量,公司予以相应的奖励,并将其纳入员工绩效考核。二、创新项目评比原则(一)创新性创新项目应符合现代管理、科学技术原理,具有公司内部原创性或在原有基本上有改善、提高和发展,优于本来的措施、手段、构造、功能、技术等。(二)效

4、益性创新项目应结合公司实际,体现客观需要,实行成本合理,通过一定时 间、范 围 的 实 施 应 用 ,具 有 提 升 技 术 水 平 、管 理 水 平、工 作 效 能 和 竞 争实力等作用,产生经济效益。(三)推广性创新项目应符合行业发展方向,项目转化限度高,有较强的可操作性,具有示范效应、借鉴作用和推广价值。三、创新奖的申报与评审(一)评审机构公司成立“创新项目评审小组”,统一组织领导创新项目的奖励评估工作。领导小构成员如下:组长:XXX副组长:XXXXXXXX成员:各部门经理以及其她专业技术人员(二)申报与评审程序科技创新奖和管理创新奖项目采用“先申报立项(随时),再批准实行,后集中评审”

5、的程序。项目实行完毕后,项目人应于0日内进行项目总结,填报“创新项目成果申报表”,并提报有关资料或完毕口述录入。2.合理化建议奖采用“随时申报、随时受理、及时考察、集中评审”的评比程序。3. 项目分为个人申报与员工间自由组合申报两种,自由组合项目其所在部门的部门经理不得参与。多种部门共同参与的创新项目,由主创部门申请人负责申报。4.各奖项每月集中评审一次。四、创新奖励级别、金额及分派措施(一)创新奖励级别、金额1科技创新奖和管理创新奖可计算经济效益的创新项目,按其发明净利润的大小划分奖励级别,拟定奖励金额。具体如下表:发明净利润 奖励级别 奖励金额超过100万元 一等奖 5000元 0100万

6、元 二等奖 净利润的5110万元 三等奖 净利润的%万元如下 鼓励奖 10元难以计算经济效益的创新项目,如有关产品质量、安全技术、环保 、企 业 管 理 等 , 应 从 项 目 完 成 时 间 、完 成 质 量 、项目 实 施 效 果 、解 决 问 题的重要性等方面,用综合评分措施划分奖励级别。具体如下表:奖励级别 奖励金额(元) 一等奖 0二等奖 10000三等奖 500四等奖 0五等奖 优秀奖 3000010050.合理化建议奖 奖励级别 奖励金额(元) 一等奖 5000二等奖 3三等奖 四等奖 00五等奖 500六等奖 300七等奖 0八等奖 100鼓励奖 03.公司交办的其她特殊性事宜

7、奖(绩效考核奖)奖励级别 奖励金额(元) 一等奖 二等奖 000三等奖 000四等奖 30优秀奖 30200 10050(二)创新奖金的分派措施.创新奖金的分派对象及比例:获奖项目所在部门的领导班子:获得本部门所有获奖项目奖励金额的0。其中部门重要负责人分派,副职及助理分派剩余50%。剩余0%颁发给各项目完毕人;创新奖励状况记入员工个人业绩考核。五、 罚款(一)抄袭、侵夺她人创新成果者,或者以其她不合法手段骗取创新奖者,一 经 发现,撤奖励 ,追回奖 金 ,予 以 通 报 批 评 ,并 按 奖 金 金 额 的50%进行罚款。 ( 二 )申报 单 位 或 个 人 提 供 虚假 数 据、材 料,或 协 助 她 人 骗 取 创 新 奖 的,予以通报批评;情节严重的,对负有直接责任的主管人员和其她直接负责人员,予以行政处分。六、本制度自下发之日起执行。

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