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1、如何做好火电工程安全文明施工思考东郊项目是我厂1400余干部职工翘首企盼的希望工程、民生工程。随着东郊项目开工建设的日益临近，如何开展工程建设的安全管理和文明施工，以实现东郊项目“高分值达标、创优质工程”的建设目标，成为每一名参建者不得不思考的问题。一、 全厂上下要有明确的安全管理目标。火电工程不同于日常生产管理,两者最大的区别在于生产管理中企业上下目标的是一致的，即安全零事故！而建设施工中作为乙方的施工单位同业主方的目标具有差异性。因此，作为建设方在安全管理和安全文明施工上必须做到全厂要有明确的目标，即在安全上要实现什么目标,在安全文明施工上达到什么标准，并且通过学习、灌输等强化手段，使之成
2、为全厂共同的习惯性意识，每名员工在任何情况下对施工现场及周边环境进行安全性评判，对不符合安全施工要求的设施和行为立即进行纠偏，使工程建设的安全管理随时处于可控和在控状态,从而杜绝工程建设中不安全事件的发生.二、 对工程安全管理要有坚定的思想和决心。在国电泰州发电公司参观学习时，我们被其整洁有序的施工现场所折服.通过了解得知，工程开工阶段,在安全管理上建设方同施工方进行了激烈的“斗争”，为保证施工安全管理的权威性，施工单位甚至被停止支付工程款一个月，在施工方威胁停工的情况下，建设方没有妥协，使施工方看到了建设方在施工安全管理上的决心,最终服从了建设方的安全管理，才有了后来安全、有序的施工现场。从
3、泰州公司对施工安全管理中我们可以借鉴的是，当安全管理和工期进度发生矛盾时，要坚定进度服从安全的思想，甚至为了施工安全不惜停工的决心。 三、 安全文明施工的各项要求必须在建设招标中明确.安全文明施工需要投入，对于施工方来说该投入不能带来明确的收益。因此，在火电工程施工中,施工方在安全文明施工方面是消极被动的,在投入上更是“能省则省”.而作为建设方，安全文明施工一方面是集团公司的要求，是工程管理水平的体现，另一方面，安全文明施工管理到位与否直接影响到工程质量,我们无法想象在施工现场管理混乱的情况下能够建设出高标准高质量的工程项目.因此,为有效控制施工方在安全文明施工方面的投入、强化对施工方安全文明
4、施工的管理，必须将安全文明施工的各项要求、奖惩作为施工招标的条款或条件进行明确,对施工方提前告知，使安全文明施工管理做到有章可循，有章可依,全面提高安全文明施工水平。四、 树立“管工程必须管安全”的理念。火电工程现场作业环境复杂、作业面多交叉多，安全监管难度极大，仅靠数量有限的专业安全管理人员不可避免的会出现管理缺失的情况。因此，要求建设方的每名成员必须树立“管工程必须管安全”理念，人人都负有安全管理的责任,扩大安全监管的力度，从而做到全方位、全覆盖、不留死角,保证工程施工安全.五、 注重细节，实现人性化管理。细节管理和人性化管理是工程安全管理所不容忽视的。有专家在授课中举例：因为现场没有杂物
5、回收箱，施工杂物乱丢乱放,甚至因系统内有杂物影响机组试运指标的情况；电焊作业时没有做保护措施，焊渣对地面瓷砖表面造成破坏；因现场未设置卫生间,作业人员发生人身伤害的情况，等等这些都提醒我们：安全管理细节决定成败!在泰州公司我们也看到了很多细节管理和人性化的设施,例如，休息亭可以让施工员吸支烟、喝杯水进行短暂休整；现场废物回收箱避免出现杂物乱丢乱放情况；通道、设施指示牌方便工作人员通行,避免乱走乱撞发生危险；预制件边角保护、管道封口保护等规范到位，即美观了施工现场，也是对工程质量的保障；锅炉各个作业层均设置了卫生间（最高109。6米层），方便工作人员使用。总之，火电工程安全文明施工是一项复杂的系统工程,我们应该将安全文明施工同现场精细化管理结合起来，在实现高质量建设、精细化安装的同时,不断加强施工现场全方位的安全监管力度,实现安全文明施工的各项目标和要求，努力把东郊项目建设成为绿色环保的城市热电精品工程.吴斌2014年5月18日
