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1、中铁建设集团有限公司西安分公司第十七项目经理部 置地时代工程-质量创优计划目 录1、工程概况2 1.1建筑设计概况2 1.2结构设计概况32、质量目标4 2.1质量方针4 2.2质量目标43、质量保证体系4 3.1公司质量体系4 3.2项目质量体系5 3.3质量职责84、质量管理制度105、主要分项工程质量控制和保证的具体措施196、质量通病防治237、成品保护措施368、质量管理办法411、 工程概况序号项 目内 容1工程名称置地时代2工程地址位于西安市吉祥村十字东南角，北临小寨东路，西邻含光路3建设单位西安地铁置业有限公司4设计单位陕西省建筑设计研究院有限责任公司5施工单位中铁建设集团有限
2、公司6监理单位陕西兵器建设监理咨询有限公司7监督单位曲江质监站8建筑面积110644.119工程范围合同和施工图纸涉及的工程内容10质量目标雁塔杯11工期目标635日历天计划开工日期2011年2月20日、竣工日期2012年11月15日12文明工地省级文明工地1.1建筑设计概况表1-1序号项 目内 容1建 筑功 能住宅2建 筑特 点主要为面砖墙面，简洁明快3建 筑面 积总建筑面积110644.114建 筑高 度0.00相对标高410.1861#楼99.70m室内外高差0.00-0.15m 2#楼99.70m3#楼95.85m4#楼95.85m5建 筑防 火防火分类为类，地下室耐火等级一级；6外装
3、修外墙装修面砖、涂料、 石材门窗工程铝合金门窗、防盗门、防火门屋 面工 程住宅屋面倒置屋面电梯机房及楼梯间屋面水泥砂浆面层屋面7室内装修顶 棚工 程铝合金方板吊顶、装饰石膏板吊顶、板底抹混合砂浆顶棚、板底刮腻子喷涂顶棚楼地面工程地辅热采暖铺地砖地面、铺地砖地面、磨光花岗石地面、耐磨混凝土地面内 墙装 修瓷砖防水墙面、瓷砖墙面、乳胶漆墙面、水泥砂浆墙面门窗工程普通门窗木门、铝合金门窗特种门窗防火门、防火卷帘楼 梯平均每个主楼的每个单元设一部楼梯 8防水工程屋面防水4厚双面自粘SBS聚酯胎防水卷材卫生间2厚聚氨酯防水涂膜 基础底板P6抗渗混凝土+4厚自粘SBS聚酯胎防水卷材地下室外墙P6抗渗混凝土
4、+4厚自粘SBS聚酯胎防水卷材地下室顶板P6抗渗混凝土+4厚自粘SBS聚酯胎防水卷材1.2结构设计概况表1-2序号项 目内 容1结构安全等级一级2结构设计使用年限50年3抗震设防分类 丙类4结构抗震等级一级5抗震设防烈度八度6结构形式基础结构形式桩基筏板、承台板主体结构形式框架及剪力墙结构屋盖结构形式钢筋砼板屋面结构7地下防水系统（两道设防）混凝土自防水外围护结构采用S6防水混凝土防水层地下室外围护结构外壁另设 1道聚合物水泥基防水涂料8砼强度等级C15、C25、C35、C40、C45、C50、C559钢筋类别一级钢235 N/mm2二级钢335 N/mm2三级钢400 N/mm210钢筋接头
5、形式框支梁纵筋应采用机械连接, 受力钢筋接头宜采用焊接或机械连接；对于直径16mm的钢筋应采用机械连接或焊接接头12围护结构本工程地下室砌体采用MU5.0空心砖,M5混合砂浆砌筑；地上采用MU5.0空心砖,M5混合砂浆砌筑；与土接触墙体采用MU15.0空心砖,M10水泥砂浆砌筑；砂浆标号M10水泥砂浆、M5混合砂浆2、质量目标2.1质量方针周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺。2.2质量目标“雁塔杯”分项工程质量检验合格率100%，优良率为90%以上。 本工程各分部工程有地基与基础工程、主体工程、楼地面工程、门窗工程、屋面工程、装饰工程、建筑采暖卫生与煤气工程、建筑电气安装工程、通风空调工程
6、、电梯安装工程等十个分部工程。为保证本工程创优目标的实现，其中“地基与基础工程、主体工程、门窗工程、屋面工程、装饰工程、建筑采暖卫生与煤气工程、建筑电气安装工程、通风空调工程”分部工程必须保证合格。3、质量保证体系我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构（详见“质量管理机构示意图”）。3.1公司质量体系公司按照本企业的项目管理模式，严格按照GBT19002IS09000标准建立有效的质量保证体系，制定公司的质量管理程序文件和质量手册，明确公司各部门和项目主要领导的质量职责，强化质量的过程控制和程序化管
7、理。公司各部门为工程质量指导、监督层。3.2项目质量体系公司派经验丰富的一级资质项目经理担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、能力强的工程技术人员组成项目质量管理小组（详见“管理组织机构图”）。项目根据公司的质量体系程序文件和质量手册，制定项目的质量计划。明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责。（1）项目质量管理体系由决策层、监控层、管理层、作业层四层组成，从结构上保证项目质量要求的实现。（2）项目经理、总工程师、工程经理、成本经理组成项目质量管理决策层；技术部、质量部、工程部、物资设备部、合约预算部组成监控层；各劳务与分包的管理人员组成管理层，负责检查、控制、改进质量落实情况；各劳务与分包的
8、施工人员组成作业层，负责落实项目的质量要求。第 2 页 共 42 页总承包项目经理部管理组织机构图项目经理成本经理综合办主任财务经理工程经理项目总工总工程师合约预算部综合办公室财务部工程部安全部技术部质量部物资设备部室外工程分包绿化和景观分包弱电分包变配电分包通风空调分包精装修分包消防分包防水分包地基分包水暖施工队电气施工队二次结构施工队主体结构施工队粗装修施工队3.3质量职责根据本公司的项目管理模式，以及ISO9000的要求，对项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”。 项目经理项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质量目
9、标，并指导和监督项目质量工作的实施；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。项目总工程师制定分部、分项和阶段质量目标，组织项目各部门制定、落实质量保证措施，对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进；组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术
10、资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。项目工程经理工程经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。项目成本经理从签定合同文件的角度进行质量控制，在合同中明确质量标准及解决质量纠纷的方法，为实际操作提供可行的依据。项目技术部参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检
11、工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责建筑安装施工过程控制；负责工程技术文件资料的管理和控制；负责进行自行分包系统的二次设计，负责与指定分包的二次设计进行协商和沟通，对可能出现的质量问题进行预控。项目质量部进行现场检查和监督，及时与技术部门沟通和联系，组织施工人员定期进行现场会诊和学习；参加不合格品、不合格项分析会，参与检查、纠正和预防措施的实施；负责工程质量检验各项记录的管理和控制。项目工程部负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明施工的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服
12、务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。项目物资设备部负责工程施工所需物资的供应工作，负责进场物资的验证工作，并做好记录；负责按产品标识和可追溯性工作程序；对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。项目合约预算部负责项目经理部合同的管理，监督工程合同的履行情况，进行合同评审，保存评审资料。项目工程师、质检员对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制
13、定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。项目材料员负责物资的采购、标识、管理，配合技术人员进行现场检验，保证所采购物资的质量符合要求，保证所采购物资的附属资料准确、齐全，并及时交付相关单位；监督物资使用时限的有效性，发现过期使用物资立即制止，并及时退场更换。项目工长施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要参与者，并应做好现场技术交底工作。4、质量管理制度质量管理工作主要包括以下内容：认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。工程质量控制时，开展QC活动，运用全面质量管理的思想和方法，在分部、分项工程施工中，组成质量管理小组，进行PDCA循环，不断地克服质量的薄弱环节，以推动工程质量的提高。认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法，组织施工队进行自检活动，做好自检数据的积累和分析工作；专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作，做好预检和隐蔽工程验收工作。项目总工组织工程质量的检验评定工作。按照国家施工及验收规
