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1、一、教师薪酬体系1、工作人员工资：执行校长工资体系：每天的工作任务，对于工作目标的执行力度；员工的管理体系；日常财务的管理体系；全职教师工资体系：每天工作任务的完成情况，对于招生的完成情况；生活老师工资体系:服务学生人数X工资系数+招生奖励二总工资卫生人员工资体系：基本工资+完成任务情况+招生奖励=总工资兼职老师工资体系：基本工资（出勤工资+交通补贴+生活补贴）+完成任务情况（成绩提升情况+服务学生人数家长投诉）+招生奖励=总工资2、招生奖励机制:3、团队奖励机制：二、工作人员的工作目标三、2019年总目标1、规划2019年的总目标；2、分解目标到每学期，每月，每周；3、监督落实完成目标；4、
2、回访、家长座谈会、家长学堂等。四、改革转型托管（存在差距小、做大做强比较困难），加强托管服务质量的提升，建立家长良好的口碑。特色课程+托管（托管变成为增值服务）五、教师积极性的提高1、教师的职业培训，学习，职业规划，前景希望。锻炼自己能力的平台，提升自己形象的平台。2、教师工资，教师财富的积累。3、适当的股份、分红、福利等。家长满怀希望的将孩子送过来，我们就要对孩子负责，对家长负责。对孩子负责也就是对我们自己负责，不同的孩子要用不同的方式态度对待，才能起到良好的作用。让每个孩子进步的同时，也是我们自己在不断的进步；让每个孩子成功的同时，也是我们自己成功的时刻。让教师成为能说会道的讲演者；让教师成为精品课程的传播者；让教师成为学校形象的宣传者；让教师成为留住学生的维系者；让教师成为发展拓宽的前进者。
