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1、word第一章 某污水管道穿越河道工程施工方案第一节 编制综合说明某污水管道穿越河流工程是某区某污水管道改造工程的一局部，为东西向穿越，敷设的为两条平行排布的500钢管。本工程采用定向钻穿越施工是由于施工工艺相对其它方法有极大的优越性，主要表现在三点：施工工期短，工程质量好，不影响地面交通与周边居民生活。另外采用定向钻施工工艺还可以更好的保护环境。为了更好的完本钱次穿越工程，我公司积极的组织人员进展了工程现场踏勘、测量，认真组织编写施工技术方案，包括钻导向孔、扩孔、穿越管道回拖就位等工序的具体施工方案、质量保证措施与相应的技术要求。为确保工程顺利施工，我们拟采用美国Ditch Witch JT
2、7020回拖力为 31 吨水平定向钻机来完本钱次工程。第一节 工程概况一工程概况本工程位于市某区某南侧泗塘河道两侧。场地在两个桥梁中间见平面图桥梁地下根底已完成，现在正在建造上部结构。根据现场踏勘情况，两个桥梁桩根底间距为4 米，新敷设的管道从这个4 米的空隙中穿过。根据本工程场地情况我们拟将钻机场地定在河道东侧作为钻机入钻土工作井，河道西侧为出土工作井，设计穿越长度为300 米。东侧入钻井场地现在正在桥梁施工，地面不平整。西侧出钻井在新修建的公路边上，地形平坦。二主要工程量与施工进度工程量统计表工程名称长度m管径(mm)条数管材备注某穿越河流工程3005002钢管施工进度：1、施工前人员、设
3、备进场；施工现场规划等需1 天工期。2、根据本工程的具体情况，结合以往的工作经验，将两条管道敷设好需20 天工期。本穿越工程施工期需21 天。(详见附表一) 第一节 施工方案一施工设计某污水管道穿越河流工程，设计为倒虹管，根据测量河流最深点为3.9 米，河水面到路面约有4.5 米高差。所以新敷设管道管顶必须保证在河底2 米以下钻道最深点距路面10.4 米以下。入钻井管底标高为-5.0 米，出钻井管底标高为-3.30 米此深度是以入钻点路面高程为0 而计算的，穿越长度为300 米。二每段工程穿越的施工工序：三水平定向钻穿越施工方案依据施工图纸，确定穿越入土点位置，并打桩做好标记。首先在入、出土点
4、位置设计井位，打8 米深的钢板桩作围护，然后挖掘长5.0 米、宽6.0 米、深5.5 米并配有母槽的工作坑面，深度根据管道标高而定。根据设计的入土角确定钻机的摆放位置，并使钻机的中心点与穿越方向重合。钻机应试运转并调整好适合本次施工的参数，按设计曲线要求钻导向孔，在穿越曲线上每隔10 米左右设数据控制点，以此控制导向孔不偏离设计曲线。导向孔钻成后，卸掉钻头与控向系统，安装扩孔器进展预扩孔，根据我公司的施工经验，本次扩孔采用逐渐增大扩成孔，扩孔器的规格为45 0、60 0、800、900，为使扩完的孔成型较好，扩孔速度不能太快，扩孔时间应大于3 分钟/根，泥浆粘度保持在45-50 秒之间，泥浆量
5、保持在孔充满足够泥浆。扩孔完成后进展回拖作业。四定向穿越施工技术保证措施：水平定向钻穿越入、出土角按设计确定，确保管道在地下的深度要求和施工安全。根据不同土质选取不同的钻进速度，选配不同性质的泥浆泥浆粘度在45 秒至50 秒之间。本次穿越工程，水平定向钻机施工设备平面布置见附图。按附图要求平整场地，确保钻机正确就位；开钻前应认真进展参数标定，确保穿越控向数据的准确，严格控制偏差在规允许的围之。五水平定向穿越施工技术质量保证措施1. 钻机安装结实后方可开钻，根据穿越管径的大小、长度和钻具的承载力调整回拖拉力。2. 施工中应把握好钻导向孔这个关键工序。应根据设计曲线进展打孔，为了保证以上设计要求,
6、我们采用最先进的美国Ditch Witch 水平导向钻机随机配置的750D 导向仪,它具有精度高、抗干扰小等特点。据我们实践证明，其误差率小于0.5%。3. 为了保证回拖拉管工序的顺利进展，确保穿越万无一失，预扩孔采用3 级扩孔。第一级采用450挤桶式扩孔器进展第一次预扩孔；第二级采用600挤桶式扩孔器进展第二次预扩孔；第三级采用800挤桶式扩孔器进展第三次预扩孔。第四级采用900挤桶式扩孔器进展第四次预扩孔。4. 在预扩孔与回拖拉管过程中，孔将会涌出大量的泥浆，为了观察孔土质变化与保护施工环境，工作井的泥浆必须与时抽出运走，施工过程中两侧工作井旁必须配备一台挖掘机与泥浆泵，进展泥浆清理，以保
7、证回拖拉管工序连续进展。5.泥浆配制：泥浆在各个阶段的配制如下如果地质情况有变化，其配制方案也随之变化：1钻导向孔阶段要求尽可能将孔的泥沙携带出孔外，同时维持孔壁的稳定；其根本配方是：78%预水化钠基膨润土+0.20.4%增粘剂+0.3%降滤失剂。2预扩孔阶段要求泥浆具有很好的护壁效果，防止地层坍塌，提高泥浆携带能力；其根本配方为：78%预水化钠基膨润土+0.3%0.5%提粘剂+0.4%降滤失剂。3扩孔回拖阶段要求泥浆具有很好的护壁、携砂能力，同时还有很好的润滑能力，减少阻摩力和扭矩；其根本配方如下：78%预水化钠基膨润土+0.30.5%提粘剂+0.4%降滤失剂+2%3%的润滑剂。第一节 施工
8、组织管理与人员配置施工组织管理网络图操作人员：计12 人序号工种数量序号工种数量1司钻15司机22控向16电工13制浆17保管员14维修工18辅助人员4第一节 施工设备与用料一专用设备、机具序号名称单位数量备注1JT7020 型水平定向钻机台13FM13 泥浆搅拌系统台1水罐2 个4FX30 型真空软开挖系统台15钻杆92mm根966发电机台17750D 导向仪台18450600800900 扩孔器个各1 个9对讲机部310油桶个2(二)通用机械序号名称单位数量备注15 吨解放货车辆12金杯面包车辆13电焊机台24水平仪台15潜水泵台26泥浆泵台1(三)施工技术措施用料序号名称与型号单位数量备
9、注1消防水带米1002电原线米1003膨润土吨204改性淀粉吨15柴油吨36汽油吨17枕木条48化学泥浆公斤1009丝扣油桶210工业纯碱公斤25四 JT7020M1 型水平定向钻机技术参数如下表：钻机型号项目JT7020 水平钻机参数扭矩13600Nm回转速度210rpm回拖力31 吨推力31 吨动力头速度56m/min钻杆直径92mm钻杆长度钻杆重量104kg钻机长宽高8.8 m2.5 m2.6 m型式运行为橡胶履带总重19323kg泥浆系统泵压76bar泵量606L/min导向系统750D 导向仪第一节 质量保证措施一为保证本工程能按照业主要求的工程质量标准圆满的完成，特制定质量保证体系
10、如下：1. 组织强有力的项目管理班子，成立项目质量管理领导小组，负责项目的组织和协调。2. 加强施工管理和技术管理，施工现场实行项目经理负责制，以工序管理为重点，以工作质量保证质量。3. 质量目标：单位工程质量合格率：100%；4. 质量管理机构组织图：二质量责任制度1项目经理1) 贯彻有关质量方针、政策，领导并组织项目部质量方针的实施。组织制定项目质量目标与质量政策，保证质量目标与质量政策的贯彻实施。2) 协调各部门质量管理工作关系，与时组织培训和质量策划活动。组织制定和批准必要的质量奖惩等文件。鼓励取得显著质量工作成绩的人员和惩罚出现质量问题的责任者。2技术负责人执行项目经理决策，负责具体
11、组织、指导质量保证活动的开展。全面负责工程质量保证工作中的技术问题。组织作好相关技术标准、规和操作规程的贯彻执行。3钻机负责人1) 组织落实本单位的质量保证活动，认真落实质量计划与技术质量管理部门下达的各项措施要求。2) 承受质量保证部门与检验人员的质量检查和监视，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质与工序能力调查情况进展分析，与时采取措施。3) 负责本单位的质量自检活动，督促施工班组做好自检记录和施工记录。坚持“质量第一的思想，对违反操作规程不按程序办事而致使质量低劣的，应予以制止并返工。4班组长1) 施工班组长是具体施工操作的组织者，对本班组的施工质量负有直接责任。2) 承受技术人
12、员、质检人员对本班组施工过程的监视检查，并为他们提供必要的条件和技术质量数据。3) 认真执行作业指导书等技术质量要求，按图施工，保证工序施工质量。4) 对出现质量问题或事故，应提供真实情况和数据，以利于对事故的分析和处理，隐瞒或慌报，均应追究班组长的责任。5质量管理措施1) 加强施工管理，各工种、岗位严格把关，认真执行“三检制。2) 钻机与配套设备就位可靠，符合相关标准。3) 严格执行各项操作与质量管理制度，加强岗位培训。4) 由于定向钻穿越工程是隐蔽工程，故在钻导向孔时一定要严密控制曲线，确保按设计曲线钻进。5) 管道回拖前，一定要检查，确保焊口质量合格，回拖过程中要有专人检查。第一节 技术
13、管理1技术管理是工程中的一项根底管理工作，此项工作和工程的质量工期等要素有直接关系，因此必须切实重视起来。技术管理工作，项目部设置专人全面负责本工程的技术工作，专业技术人员负责工程的日常技术工作。施工现场的专业技术人员负责本阶段工程的技术工作，处理解决日常施工中的假如干技术问题。2技术交底：承当施工任务应与时与业主设计单位进展联络，请设计部门进展技术交底，摸清设计意图、主要施工方法、要达到的施工水平、质量标准等。施工前对基层施工单位进展技术交底。包括以下容：工程围概况、施工方法、施工标准、质量安全要求、须知事项等，总之使基层单位明白自己的任务围与各项要求等。3执行规标准等：施工规标准是工程的一
14、项法律性文件具有强制性，一旦采用必须严格执行，不得随意变更，施工前应明确所执行的标准规等。施工单位自觉遵守执行，出现不符时应与时纠正。4中间检查和验收：施工技术人员应定期或不定期的深入各个施工现场进展检查，对施工情况进展了解检查，解决施工中存在的问题或提出整改意见并督促施工人员与时整改。5当一个单位工程或分部工程竣工后应会同业主、监理或有关部门进展中间验收。有关各方签署验收记录。6竣工资料：是技术管理的一个根底工作，应引起重视。从开始施工起就应做好此项工作，制定一系列的方法并设专人收集整理，从原始资料抓起，认真填写整理上报，最后归类成为竣工资料。第一节 物质管理1项目材料供给部门负责工程材料、手段用料的提取、采办等工作。2凡由施工单位组织采办的材料，由供给部门按照施工组织设计、施工进度计划，编制项目物资需用计划，报项目部审核，由供给部门组织采购。属建设单位供料的，由供给站按照编制的项目物资需用计划到建设单位办理领料
