热门主任述职范文10篇

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1、撰写人：_日 期：_热门主任述职范文1篇 【热门】主任述职范文10篇 主任述职 篇1 一、政治思想方面 终将政治思想工作摆在首位，带领医护职员在百忙之中抽出时间，坚持开展政治理论学习，加强思想道德建设，进步政治觉悟，每个人都有学习笔记，以创先争优活动主题，认真学习相关文件精神,并结合科内实际情况反复学习院内各项规章制度，理论联系实际。通过学习,全科职员的整体素质有了进步,使科室具有较强的凝聚力，使每位成员都有较强的集体荣誉感，紧密团结,互相关心,互相帮助。树立正确的人生观、世界观，使全科形成了积极向上、团结一致的良好氛围。 二、医疗业务情况: 20X年1-12月，共完成门诊诊病人次24人,比往

2、年增长22.7%，中诊人次8人次，占门诊总人次的334%，完成住院治疗人数196人次，比往年增长2.5%，治愈率为%,进出院诊断符合率85%，均匀住院天数72天；抢救转送危重病人11人次。共完成业务总收进334万元，比往年增长14.5%。医疗收进4.2万元,比往年增长252%,占业务总收进的42,完成纯中草药收进57万元，比往年增长47.,占业务总收进的18.3%;占药品总收进的1%,人均门诊用度为7.27元,比往年下降8,均匀住院用度19元，比往年同期减少4%。从医疗收进、药品收进分别占业务收进的比例来看，医疗收进、中草药收进有较大幅度增长，两者所占比例趋于公道，达到了以病人为中心,让利广大

3、患者的根本目的，以药养医的局面得到明显改善，进步了现有医疗资源利用率，体现了技术含量,坚持社会效益的原则已发挥了作用。 三、医护质量: 在实际工作中我们做了以下几点: 、医护质量水平不断进步,一切工作以质量安全为核心，把医护质量真正摆上卫生院的核心地位,今年,在院领导的正确领导下，继续完善和进一步落实了卫生院各项规章制度，进一步调整和充实了医疗业务治理，加强了医护质量治理体系，形成了同把质量安全关,同抓质量治理的良好局面,避免了医疗差错事故的发生。、转变了医疗服务模式,让患者了解医生护士简介，使患者放心的进行住院治疗,进一步促进了医患沟通，使患者及家属在治疗过程中与医护职员相互沟通、相互协助，

4、有益于病人早日康复，有效的预防了医疗纠纷的发生。 3、开展了以患者为中心，以质量安全为核心,让病人明明白白看病的百姓放心卫生院活动,赢得了患者的信赖。开展了以优质、高效、低耗为主的医护质量治理活动,院领导不定期深进科室进行检查指导，逐步完善了医护质量治理机制。其处方合格率达96%，病历书写合格率达8%,基础护理合格率达97%，患者进院宣教率达98%。经过整改,明显的改善了病房内环境卫生差的状况，并开展了面向住院患者提供良好的生活护理服务,得到了患者的好评,一年来未发生一起医疗护理差错事故。并开展了中医适宜技术服务项目，为患者提供了简、便、验、廉的中医药服务。 组织科室医护职员不定期参加院内急救

5、、护理技能比赛,并参加了全县卫生系统急救技能大赛或护理技能比赛,取得了优异的成绩,组织科室医护职员参加业务讲课学习8余次。尽管取得了一些成绩，这与领导的支持和信任是分不开的，但是还存在着一些实际不足。 具体表现在以下几个方面：、服务质量及服务态度不优。这是当前损害卫生院形象，制约卫生院发展的一个突出题目,我们是窗口服务科室,没有把热情周到的服务当作卫生院生存和发展的生命线认真加以对待,人性化服务还仅仅是一句口号。 2、医疗质量还有薄弱环节,在考核检查中发现,处方、病历等医疗文书的书写还得进一步规范。 3、院内学习氛围不够浓厚，仅满足于做好日常工作，无发展特色中医专科的远期打算及近期计划,仅满足

6、于目前取得的成绩，盲目乐观，缺乏创新动力，中医特色专科的发展处于滞后状态，应进一步完善特色中医专科建设。4、人才结构不甚公道,人才梯队尚未形成，专业技术职员的业务技能有待进一步进步。 总之我们有信心，在新的一年里,以昂扬向上、奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，在领导的带领下为卫生院的发展建功立业,全心全意为患者服务。以上述职有错误之处，敬请领导和同事们批评指点。谢谢大家！ 主任述职 篇2 尊敬的领导们、同事们:大家好！我是辰光公司办公室主任扈可。 很高兴能有这样一个机会和大家面对面的交流。我自202X年开始担任办公室主任，到现在已经四年时间了，在此感谢领导们的培养和 信任，感谢同事们的帮

7、助和支持。 办公室是董事长、总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启 下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心,而办公室主任则是公司这个大家庭的后勤管家。 办公室的工作千头万绪，除文书处理、会议安排、迎来送往、用车管理、档案管理、物业管理等日常工作外，还有一些临时性工作安排。 面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我能够自我加压,不断学习，强化 服务意识,注意加快工作节奏,提高工作效率，冷静办理各项事务， 力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错，基本做到了处理迅速、安 排得当。在任的几年来,较好地履行了本岗位的工作职责,完成了领 导交办的各项工作任务。以下是我202X

8、年的工作述职报告，敬请各位领导和同事评议。 一、办公室主任的岗位职责 (一)办公室主任需要具备的几项职能。 、参谋职能。办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的。主要表 现在:第一，在决策形成过程中,协助领导全面了解基层情况、确定工作方 向和重点。第二,在决策实施过程中，协助领导及时了解工作进展情况、审 时度势、强化控制。第三，在决策实施过程结束后,协助领导正确验证效果、 总结经验、进行新的决策活动。 、承办职能。办公室主任的承办职能大致来自三个方面。一是来自上级部 门的。主要是指上级政府或职能部门交付的事项，如情况汇报、信息反馈、 会务安排、活动组织等,必须认真对待,按期完成。二是来自公

9、司决策决议, 需要及时传递信息,监督下属单位正确履行命令、完成任务;三是来自公司 内职能科室及下属单位职工,要统筹运用各种后勤资源解决实际困难、提供 有力的后勤保障。 3、管理职能。一是文书管理。及时、正确的处理各种公文,完成领导交付 的各项文书撰写任务，保证信息传递流畅。二是事务管理。如会议组织、公 务用车、后勤接待、后勤维修、保洁管理、办公采购以及为公司职工提供生 活服务的有关事项。 、协调职能。主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调。所谓纵向协调,即指致力于上下级之间关系流融洽，上令下行，下情上晓，上下紧密配合、 步调一致的协调工作。所谓横向协调，即协调公司各职能科室、各生产单位，能够通

10、过合理的资源配置保证公司的良性运转和各单位之间的良好关系。三是内部协调,做好内部人员、内部事务管理,形成团结高效的团队组织，发 挥部门的最大功效。(二)办公室主任具体的工作职能:1、依据董事长、总经理工作方针目标的要求，及时编制 本部门工作方针目标,并组织、落实、检查、修订。 2、定期组织收集、分析、综合公司有关行政、后勤、保卫等方面的信息情况，及时向总经理汇报请示工作,确保 后勤保障工作得力。 3、根据董事长、总经理的指示,负责组织各类的工作会 议，并安排作好会务工作。 4、负责督促、检查各职能部门、下属单位对上级的指示、 经理办公会决议及总经理决定的贯彻执行情况。、组织起草以公司名义的各类

11、公文,上传下达,信息流畅,并做好相关的立卷、归档、保管工作。6、负责公司公章、印章、印信的保管和使用，禁止乱盖 乱用，严肃公司形象。 7、负责审批、安排后勤招待。按照工作需要、来客规格， 合理安排招待和陪同人员，服务热情、工作高效。 、负责公务车辆的管理和协调工作;根据轻重缓急,协 调安排各部门公务用车,确保公车公用、服务公司。 9、负责组织公司工装的选型、比价、采购、发放等工作。 10、负责公司办公设备、办公用品的申报、采购及各类办公网络、办公设施、办公设备的维护维修。1负责通勤班车的管理和协调,确保职工上下班安全、 准点出行。 12、负责公司广告、企业文化宣传及各类信息发布，并对 其真实性

12、负责。1、负责公司防暑降温物品、节日福利的比价采购发放。 14、负责协助领导协调政府、职能部门收费站、周边村镇的关系。 15、负责完成董事长、总经理和其他领导临时交付的其他 工作任务。 二、本年内完成的主要工作以及 存在的问题。 （一)完成的主要工作。1、完成各类行政公文写作,其中红头文件1份,每月管 委会会议纪要,半年及全年公司工作总结,日常各类通知、通报、发言材料等，力求行文准确,符合规范,保证公司政策和措施的实施。在领导的细心指导下，以及自己积累 的一些经验,现已能够熟悉掌握各种文件格式及行文规则， 文字写作水平也有显著提高,能够按时保质完成领导交办 的各项文秘工作。 、组织和配合完成公

13、司多项重要的大型会议，如任城区 经济现场会、博士后实践基地揭牌仪式、国家安委会督导组现场检查、半年总结大会、各类干部会议等。3、针对公司买断调整后小车管理混乱的问题,出台小车 管理补充规定，所有公务车归属办公室调配，加强对司机 的管理和约束,根据轻重缓急、合理派车，公务车利用效 率明显提高。、组织完成工装的比价订购、防暑降温物品采购、公共区 域保洁外包、保卫科、济北建设指挥部电气改造、办公楼 防水维修等公共事务,价格透明、质优价廉、行动迅速。 、完善班车管理制度,针对运行中出现的纠纷等问题，采取教育沟通、制度考核、人情关怀的多元模式，保证了班车的良好运作,与职工的关系也逐渐改善、融洽。 6、组

14、织完成节日期间的各项工作安排，主要是放假值班、 厂区布置、节日食品及领导慰问接待服务等。、组织完成升旗台、高杆灯塔、楼顶大型广告字等厂区形 象设施。、完成销售发货打印系统的开发和应用。 以往销售发货单均为手写，存在字迹不清、名称不全、任意涂改，盘 点复杂、数据不准等诸多不足,发现这些问题后及时向领导建议,自主开发辰光销售发货系统。经过艰苦的研发实验，开发出了可以自动记录、自动检索、自动统计、快速打印辰光销售发货软件。于202X年 1月1日起,投入使用,销售发货单改用机打发货单，解决了以往存在 的种种弊端,现在正常稳定运行中。9、建立完善了园区网络监控系统。 为提高公司管理水平,对安全生产进行实

15、时监控，并借助科技手段， 加强厂区安保水平，组织新上了园区网络监控系统。该系统采用先进 的C/S（客户端服务器）模式，易于扩展、维护,共安装53个摄像头 分别对园区内各个重要位置进行监控。根据需要划分权限，各有权人 员可以在各自办公电脑安装客户端对监控系统进行实时查看、录像回放、调焦、巡航等操作。现已经投入正常运行、效果良好，为各项管 理及安防取证提供了有力依据。 10、组织维护思智加密系统、ERP系统、财务用友软件、 人事管理软件、餐卡服务系统等，保证了良好的办公平台。 、组织完成日常办公设备维护与维修。随着公司的不断 发展，人员也随之增多，相应的办公设备也越来越多,现 整个公司办公电脑已接近140台，相关配套打印设备与网络及网络设备均由下属信息科负责维护,根据工作量大、 任务多的特点,合理划分包保区域、调配内外力量,较好 的完成了维护任务。 （二)存在的问题和不足。 1、个人素质、工作水平还需要继续提高。组织大型 活动的驾驭能力;撰写重要的公文的经验;协调各类 关系的熟练程度；都需要进一步的提升。 、人员配置方面未形成高效团队。部分人员的工作 能力欠缺，对其沟通和培训不足。 3、与基层职工沟通不够,对职工思