《员工职级晋升管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工职级晋升管理制度（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、员工职级晋升管理制度第一章 总则第一条 为加强和规范公司员工职级晋升管理，引导员工职业生涯发展的途 径和方向,确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系,特制定本办法.第二条 岗位职级管理是公司人力资源管理的基础，为人员招聘、薪酬管理、 人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据，公司建立以绩效考核为主 ,岗 位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系.第三条 公司实行浮动的职级制度 ,每个岗位都有一个浮动的职级级别范 围，职务与职级相对挂钩，不绝对挂钩。即不同单位同等职务的岗位 ,职级可不 一样，同一单位同个岗位不同担任者的职级也可不一样.第四条 员工的职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据，跟所在
2、岗位 的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的 服务年限相关。第五条 本制度为员工职级晋升制定标准和依据 ,确保员工职级晋升的公 平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能，不断提高自身素 质和能力.第六条 本制度适用于公司董事长以下所有员工。第七条 办公室和人力资源部负责制定员工职业发展和晋升管理制度；相关 部门负责人（部门经理、店长、主任）、副总经理负责对员工晋升的审核；人力 资源部负责员工晋升的考核和培训；总经理负责根据总经理办公会议的决议对员 工晋升进行审批。第二章 岗位职级和职业发展管理第一节 岗位职级设臵第八条 根据公司实际,将公司所有岗位
3、分成管理序列、营销序列和通用序 列，共设臵三大序列十五级（对照关系见附表一）;并实行三大序列并行、可相互 转换的员工职级序列管理体系。管理序列指承担经营、管理职责的各级岗位，主要是区域经理、部门副经理 （副主任）、部门经理（主任）、副总监、总监、副总经理、总经理等岗位，也包 括门店中承担管理职责的店长助理、副店长、店长。管理序列岗位设见习期，见 习期长短根据拟任职人员具体情况和工作绩效确定，一般不低于三个月，见习期 内，给予适当岗位补贴，工资暂不予调整。门店营销序列指在门店从事管理、营销、健康咨询、商品销售工作的店长助 理、副店长、店长、健康顾问、营业员等岗位。通用序列指财务、办公室、营运、质
4、管、品管、配送中心、企划、人力资源、 网络信息等部门的专员、文员岗位，具体可分为三类：财务类包括财务、审计； 行政人事类包括人力资源部、办公室；业务支持类包括品管、质管、运营、信息、 销售、配送中心、企划等部门.第九条 各序列岗位分别设臵不同级别等级,员工可以通过工作绩效和工作 表现在本岗位进行级别升降。第十条 各序列不同岗位都有一个级别浮动范围，该岗位任何级别的浮动都 必须在该范围内，其中,管理岗位副职的级别必须低于该岗位的最高级，原则上 应至少低1-2 个级。第二节 职业发展管理第十一条 员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通 过纵、横向的发展,丰富员工职业发展通道，使员
5、工获得更多的发展机会。（一）、纵向发展主要指传统的职位晋升道路，即行政管理职务级别晋升的公 司内部职级晋升路径。在管理类岗位出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出 色、能力出众的员工将获得优先晋升和发展机会，公司执行竞争上岗、择优录用 的制度。公司鼓励员工努力工作，并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员 工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿,结合员工本人能力特点 和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人职业发展方向。管理人员沿管理序 列的提升，意味着员工享有更多的参与制定决策的权力,同时也需承担更多的责 任；营销和通用序列的提升，意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时
6、拥有更多从事专业活动的资源。营销序列岗位员工纵向发展通道为：试用期员工营业员店长助理店长 -区域经理-部门副经理-部门经理副总监-总监副总经理-总经理；通用序列岗位员工纵向发展通道为：试用期员工专员部门副经理部门 经理-副总监总监副总经理总经理。(二)、横向发展指员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，考 虑到员工的不同发展意愿，公司也提供不同序列之间跨序列拓展的平台和机会， 主要以内部调配和招聘方式体现。绩效符合公司要求，并积极要求上进的员工, 给予岗位调整。第十二条 人力资源部负责建立员工职业发展档案,并负责保管与及时更新; 职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的
7、考核、培训记录 等，作为对员工职业生涯规划调整的依据。各部门经理为本部门员工职业发展辅 导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。第十三条 实行新员工与部门经理谈话制度.新员工入公司后三个月内，由 所在部门(门店)负责人与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况，如职 业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。 由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。第十四条 员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展 策略，调整能力需求,以适应岗位工作及未来发展的需要。第三章 职级晋升管理第一节 晋升管理第十五条 员工职级晋升是指公司内部职务的任
8、免、升迁(降级)和岗位级 别的升高、降低.第十六条 职级晋升原则：1) 符合公司发展战略和人力资源发展规划；2) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工在工作中取得的成绩、个人素 质、能力以及对公司的忠诚度；3) 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出突出贡 献或有特殊才干者,可以越级晋升；4) 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着 发展方向的变化而调整晋升通道；5) 能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职务和级别可升可降；6) 内部优先原则。职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时，考虑外 部招聘。7) 考试考核原则。员工的晋升需
9、要通过必要的考试,并必须经考核合格,考核不 合格的,不予晋升.第十七条 员工职级晋升分为晋职、晋级、降职、降级。 晋职和降职指传统的职务晋升和降低，即行政管理职务的晋升和降低. 晋级和降级指在同一工作岗位内级别的升高和降低。员工晋职由公司根据职位空缺情况决定，无职位空缺,不得予以晋职；员工 晋级根据年度考核结果,每两年评定一次，有特殊贡献、表现特别优异的，根据 具体情况由公司领导决定。第十八条 员工职级晋升的形式分为定期或不定期。定期指公司根据经营情况，结合员工考核结果，每 2 年对符合晋级条件的员 工按制度在本岗位晋升级别。不定期指在年度工作中，对公司有特殊贡献,表现优异的员工,根据具体情况
10、 予以晋职、晋级.试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者，由试用部门推荐，可 以提前进行晋升。第十九条 职级晋升实行能上能下，能进能出的动态管理,员工岗位等级的 晋升和降级主要根据员工年度绩效考评结果确定，能力和工作业绩突出的员工将 优先获得晋职晋级的机会;不称职或出现重大责任事故、有违纪违规行为的员工 将被降职使用或降低级别.员工在本序列本岗位上晋升或降低级别，对应的薪酬也会做出调整，同岗位 职级的调整主要取决于员工的绩效水平以及个人能力的提高。第二十条 年度绩效考核连续两年达到称职以上的员工、可在本人所在职业 发展序列中晋升一级；年度绩效考核连续三年达到优秀的员工，可在本人所在职 业发展序
11、列中晋升两级；年度绩效考核连续两年为基本称职或其中一年为优秀， 另一年为基本称职的员工,不予晋级;对于年度绩效考核为不称职的员工，在本人 所在职业发展序列中降一个等级.第二十一条 年度绩效考核连续三年为基本称职或连续两年为不称职的员 工,建议培训和转岗,或者在原岗位留用,但职级等级降低二级，并相应调整工资等 级；经培训仍不符合上岗条件的,待岗学习，待岗学习期间不予发工资。第二十二条 员工通过国家相应的资格或评级考试获取证书后，可以酌情予以晋级的鼓励。第二十三条 员工岗位级别晋升到该岗位最高级别时,宜通过转岗到更高职 务岗位，不能转岗到更高职务岗位的，按其所在岗位中的最大级差工资给予一级 浮动岗
12、位工资激励（期限 2 年），期满后，根据连续两个考核年度的考核结果， 参照本规定执行；员工岗位级别降低到该岗位最低级别时，宜通过转岗到下级职 务岗位试用，试用期满，根据所在岗位确定级别，不能转岗到更低职务岗位的， 按其所在岗位中的最低级别对应的最低工资标准，再按该岗位最大工资级差予以 降低一级工资标准，或待岗学习后，参照新进人员试用，试用期满,根据岗位和 表现重新确定级别。第二十四条 根据工作需要，通过考察、考核和公司领导研究，晋升职务的 员工，按规定予以职级晋升；连续三年年度绩效考评结果为优秀等级，且业绩特 别突出、群众公认的员工,及对公司有重大贡献的员工,经所在单位领导班子集体 研究，并报
13、公司领导审批,可提前晋级。对拟提前晋级员工的资格认定，由人力资源部提请公司总经理办公会议定。 第二十五条 原则上员工的晋职晋级最多一年一次，因职务晋升或提前晋级 等原因已获得岗位等级晋升的，自晋升之日起，重新计算考核年限。 降级降职员工自批准之日起，重新计算考核年限，须在本岗位连续工作满十二个 月以上，方能提出晋升申请。第二十六条 员工因违纪或工作失误给公司造成经济损失或不良社会影响 的，应予降职降级处理.对情节严重的，按免职或辞退处理,构成违法的，提请有 关机关依法处理。经济损失和不良社会影响程度的认定由公司总经理办公会议定，降职降级处 理由公司总经理办公会决定。第二十七条 员工岗位等级的晋
14、升工作由人力资源部组织实施，每年一次， 在员工年度绩效考评工作结束后一个月内组织实施到位;员工的晋职晋级由人力 资源部按相关制度办理。第二十八条 员工职级晋升执行时间以最终批准时间为准。第二节 晋升条件第二十九条 员工职级晋升主要考虑员工的工作绩效、能力,并综合考虑员 工学历、职称以及工作经验。员工职级晋升的基本条件：1) 具备良好的职业道德、积极主动的工作态度和较高职位的技能；2) 相关工作经验和资历达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求,个人工作能力 优秀;3) 入职满 12 个月以上，表现及操行良好，工作绩效显著，连续两年考核为称 职以上；4) 完成职位所需的有关训练课程，取得相关资格证和学
15、历，对有关职务工作内容充分了解，具备与职务要求相关的综合能力；5) 具有较好的适应性和潜力。第三十条 员工晋升需满足以下条件:1) 考评期当年度连续请假(含各种类型、下同)不超过 20天，当年累计请假不超过 30 天；2) 考评期内无违规和较严重的失误行为(以公司通报为准)；3) 考评期内必须有 8 个月(含)以上完成销售或经营管理指标。第三十一条 员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：1) 在部门内担任低一级职务满一年,或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；2) 近三年内的年度考核均为称职以上，且没受过处分；3) 具备拟任岗位任职条件:自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件
16、；4) 具备拟任岗位所需能力:经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要 求。第三十二条 员工晋升考察，还应综合考虑员工的道德素质，适应性以及培 养潜力.第三十三条 管理序列员工晋升标准拟晋升的管理序列员工，必须具有团队精神和服从意识，工作责任心强，有 积极的工作态度，有亲和力和较强的管理、沟通、协调能力，敢于承担责任，能 承受较大工作压力，为公司做出杰出贡献，业绩完成卓越。管理序列员工具体晋升标准(附表二)。第三十四条 门店营销序列员工晋升标准(附表三)。第三十五条 通用序列员工晋升标准(附表四：通用序列财务部员工晋升标 准，附表五：通用序列营运部员工晋升标准，附表六:通用序列质管部员工晋升 标准，附表七：通用序列品管部员工晋升标准，附表八:
