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1、螺丝标准件（深深圳）有限公公司品 质 体 系系 程 序 第1页，共33页 主 题：订单评评审程序 文件编号：QP-004 版 次：A2页次版号修 订 内内 容修订者日 期所有A2A2版发行 如无受控控副本之盖盖印，为非非受控文件 只有受控控副本才会会被自动更新新。批准：审核：编写：日期：日期：日期：备注：此文件发发放至厂务经经理、管理代代表、生产计计划部、生产产部、客户服服务部。文件名称品质体系程序文件编号QP-0044标题订单评审程序页次第2页，共3页页版次A21.0 目的： 此文件确立进进行合同评审审的程序与方方法，确保客客户订单之交交货期/数量量/规格等明明确， 且能圆满履约约。2.0
2、范围：香港精明标准件件有限公司是是冠溢公司的的客户，本公公司只对精明明公司发给的的订单进行评评审。3.0 责任：3.1 生产计计划部 - 负责责组织订单评评审3.2 生产部 - 协助助订单评审；评估生产能能力/交货期期4.0 定义：4.1 订单：指由香港公公司传真的合合约，该产品品已制样合格格。4.2 订单评评审：本公司司只对订单的的交货期进行行评审。5.0 参考文文件：- 客户的订单- 样品制作指引6.0 程序： 6.11 生产计划划部负责人接接到客户（香香港精明代表表所有的客户户）的订单后后，检查订单单内容是否清清楚（客户名名称 / 订订单号 / 产品规格 / 颜色 / 数量 / 交货期期
3、 / 交货货地点等）。有有特殊要求的的订单，应确确认客户的要要求足够清楚楚，若有疑问问，应及时与与客户进行联联络协商。 6.22 确认订单单中内容无误误后，则根据据成品仓的台台帐查订单中中产品有无库库存，如该产产品有足够库库存则可直接接安排送货。 6.33 如无库存存或库存量不不足，生产计计划部则要评评价是否能满满足客户规定定的交货期。必必要时需与生生产部负责人人协商，如经经评审不能满满足交货期，生生产计划部负负责人应与客客户联络，更更改交货期，并并作好记录传传真给客户，若若客户当天无无回应则视为为默认，同意意更改交货期期。 6.44 生产计划划部负责人将将订单中本公公司不能生产产的产品（如如
4、螺母、介子子等）列明清清楚，传真香香港精明公司司要求安排另另行采购，或或者由本公司司组织外发加加工，并在订订单中注明。 6.55 订单经评评审后，复印印一份交客户户服务部，作作为发货的依依据。对需生生产的产品，由由生产计划部部负责人开出出生产单交交生产部进行行生产。文件名称品质体系程序文件编号QP-0044标题订单评审程序页次第3页，共3页页版次A2 6.66 订单的更更改： 6.6.1 客户提提出的修改：生产计划部部按照客户的的订单修改改通知书要要求执行，更更改数量交期期或取消订单单。如有问题题，需与客户户联络协商。 6.66.2 本公公司提出的修修改：由于各各种原因不能能满足订单的的要求时，由由生产计划部部负责人及时时联络客户协协商，并记录录协商结果。 6.6.33 订单更改改后，生产计计划部负责人人应及时通知知生产部 / 客户服务务部。7.0 记录：1、 客户的订单。2、 订单评审记录。3、 生产单。
