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1、归纳部年度工作计划 2016经过认真学习、体会、考虑、总结殷总的 2016 年度总结报 告以及王总提出的 2016 年五件大事，归纳部在 2016 年度作 业部署上有了明晰且明晰的道路和政策， 对怎么遵循、 履行、 执行殷总总结报告以及王总提出的五件大事的要求，归纳部 将从如下几个方面着手展开：一、 2016 年度归纳部的作业方向： 1、完善职工队伍建设，实施优胜劣汰机制，下决心组成一 支习惯公司开展的优异团队。2、完善职工薪酬与绩效挂钩的起浮计酬和查核机制。3、进一步完善公司各项规章准则，使各项作业有章可循， 有规可依，提纲挈领，最重要是在有了规章准则的根底上， 加强履行力。4、进一步加强职
2、工训练，进步职工归纳本质和事务才能，依据实际情况拟定训练方案，协助我们进步专业知识和作业 技术，更好的完结作业任务。5、加强本身本质和事务水平的进步，实在起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以准则管人。进步理论水平，从根本上处理思想认识和醒悟的缺乏，从公司开展的视点，登 高望远。6、尽力进步办理水平，改进作业方法方法，辨明作业轻重 缓急，进步作业效率， 全面提高归纳部的安排、 调和、交流、 催促、办理才能，增强职工向心力和凝聚力。7、尽力营建洁净整齐、团结互助、倾力协作、健康调和的 作业空气。8、建立办公室作业学习准则，及时把握最新动态、共享办 理和事务知识，建立杰出的效劳认识，以便今后作业
3、顺利展 开。二、 2016 年度归纳部首要作业及相应措施：榜首部分、人力资源协作公司 2016 年度营销方针的完成，依据公司各体系的开 展需要和人员装备，加强人力资源作业的方案性：1、人员招聘。 、使用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个时机， 弥补一些来自全国各地的的高端人才和优异的根底人才，以 便人员替换、培育、储藏。 、改进现在招聘途径、流程，添加招聘投入，习惯 2016 年人才陡增需求。 、在 2016 年绩效查核的根底上完成 2016 年的内部培育与 提升，选拔和委任有忠诚度、上进心、事务强的内部职工。 、实施方案：i、招聘方法：以网络招聘为主，和全国闻名的招聘网站协作，至少一起签约两家以上网站半年或一年，例如出息无忧 网、智联招聘、中华英才网、新安人才网等。i人才市场现场招聘：确保与 XX市人才市场、世界会展中心等各个人才市场联络，参加大型招聘会、专场招聘会等， 这一起也是公司品牌宣扬的一种方法。i、内部选拔：经过绩效查核等方法选拔和委任内部职工。i、熟人
