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1、企业管理类精品资料Enterprisemanagementinformation总经办绩效考核管理办【精品】 用】Fine qualityPractical【专业】Major【实总经办绩效考核管理办法1 .总则1.1 为了提高总经办工作效率，调动部门全体员工的工作积极性，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则，根据公司相关规定，结合本部门实际情况，特制定本办法。1.2 本办法的适用范围为总经理办公室（以下简称总经办）及部门全体员工。1.3 本办法所称的绩效考核指的是部门员工工作成果的评定及认可。包括奖励及惩罚。2 .奖励考核实施2.1 奖励基数总经办考核奖励基数分别为工作的量化指标（包括行
2、政及事务管理的成果）、行政办公费用控制的节点及岗位的性质；不同的岗位不同的奖励基数。行政办公费用控制的节点包括办公室行政管理人员及后期附属人员。工作量化指标根据岗位及工作强度、成果区分。2.2 奖励基数的划定：办公室主任：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的作为奖励基数，按照百分制计算。实际行政办60%月工资的公费用比通过的行政办公费用计划节省的部分的5%为办公费用控制节点的奖励。办公室副主任（主任助理）：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的月工资的50%作为奖励基数，按照百分制计算。实际行政办公费用比通过的行政办公费用计划节省的部分的4%为办公费用控制节点的奖励。行政助理：工作量化指标奖励的
3、基数为月工资以外的月工资的80%作为奖励基数，按照百分制计算。实际行政办公费用比通过的行政办公费用计划节省的部分的2%为办公费用控制节点的奖励。秘书（行政秘书、事务秘书）：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的月工资的90%作为奖励基数，按照百分制计算。实际行政办公费用比通过的行政办公费用计划节省的部分的1%为办公费用控制节点的奖励。司机（班长、临时雇工）：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的月工资的100%作为奖励基数，按照百分制计算。本岗位实际节省的费用的1%为费用控制节点的奖励。第五条考核的依据办公室主任、副主任（主任助理）考核的依据：部门职能及本岗位的职责的执行情况；部门团队建设；部门间
4、协调及领导交办工作。行政助理、秘书、后勤服务人员考核的依据：本岗位职责执行情况；部门内部沟通协调能力及领导交办工作完成结果。2.3 奖励考核的兑现考核原则以季度考核时限，通过公开、公平、公正的考核，达到考核的目的。公司领导对所分管的部门经理考核；部门经理对所分管的本部门员工考核。本部门的考核还要参照公司其它部门的考核建议和评定。考核的结果公布的5个工作日后，奖励以现金的形式发放。涉及到公司以及部门年度工作内容的以半年工作为考核期限，考核办法及兑现同上。年度工作考核的奖励基数为月工资的2倍，按照百分制计算。3 .奖励考核的标准3.1 总经办个岗位考核标准详见附表1。4 .罚则4.1 季度考核、年
5、度考核分数在5060分者，取消奖励基数；考核分数在4049分者，从当月工资中扣除奖励基数的相应比例；考核在39分以下者予以辞退。4.2 具体罚则参照各岗位奖励标准。5 .附则本办法为总经办绩效考核的讨论稿，具体实施依照公司下发的绩效考核办法执行。前期部激励奖惩办法为增强企业凝聚力，调动员工的积极性，拟定如下激励、奖惩办法。1、实行年度增加工资制度员工在企业工作每满一年，根据年度业绩考核的情况，增加或降低工资，其幅度为5%15%。2、实行带薪休假制度员工工作满一年者，享受带薪年假制度，因工作需要不能休假者，按其日全额工资的2倍X应休假天数另行发放补贴。在公司工作期满年限1234567814121
6、3每年休假天数57910113、旅游奖励制度公司每年度根据业绩考核情况，评选由企业优秀员工，优秀员工享受带薪旅游的奖励。因工作需要不能旅游者，公司按旅游费用的1.11.2倍发放补贴。4、实行年底双薪制年底双薪制度化，借助国民的新年情结，有助于调整员工的心态，增强企业向心力。5、加班制度公司不应豉励加班，所有工作应在正常工作时限内完成。对因特殊情况确需加班者，应按小时全额工资的2倍发放补贴加班时限应由部门经理和主管副总严格控制。6、对在工作中给公司造成严重损失者，按公司有关制度严格执行。7、激励、奖惩制度一旦实施，公司应完全兑现。企业的信誉不仅是对外的，对内同等重要。合约部激励奖惩办法为增强企业
7、凝聚力和员工对企业的认同感，避免因员工频繁流动给企业带来的损失，根据公司实际，特拟定如下激励办法。1、实行年加工资制度员工在企业工作每满一年，在五年以内的，可按每一年分别按月增加200元、300元、400元、500元、600元的标准为员工增加工资。五年以上的，从第六年开始，然后再按上述标准执行。见下表：在公司工作期满年限i2345678910月增加工资（比入职时）2005009001400200022002500290034004000、实行带薪年休假制度2.见下表.在公司工作期满年限12345678910每年休假天数（在期满14101311141279后半年内休假）3、实行年底双薪制实行年底
8、双薪制4、实行半年考核制每半年对员工进行一次综合考核，考核分为公司综合打分和部门配合分两部分，各占50%。部门配合是指在工作中是否按照部门职责的规定，及时高效的完成其他部门需本部门配合的工作，由其他部门对被考核部门员工的工作时效和工作质量进行考评。考核分优秀、合格、不合格三档，优秀的工资上浮20%，合格发原工资，不合格者工资下浮20%。5、贯彻执行加班费制度按照国家法律法规按时、足额发放加班费，实现按劳分配的激励目的。招标办激励奖惩办法根据2004年8月30日戴总在公司会议室主持部门助理级以上工作会议,关于永泰房地产开发公司各部门制定激励奖惩考核办法,领导的这种想法对企业真正向前发展是一件好事
9、公司发展的问题是选好人,用好人,这是我们事业成败的关键;公司用激励机制吸引、留住优秀人才,用于企业提高管理水平及层次,更好为企业创造经济效益,已迫在眉捷.通过考核奖惩政策真正能体现多劳多得、不劳不得、按劳取筹的分配原则，对工作态度明确、表现突出，并给出公司带来一定经济效益，优秀管理干部，应该树立榜样，奖励和重用，对在考核中不称职的管理干部及时清理，或有相应惩罚制度，保证公司管理干部队伍的纯洁性，不能干好干坏都一样，否则干好的人会被不干的人受影响，这样会妨碍公司的发展。因此通过考核奖惩办法，更好的调动员工的积极性，发挥工作中主动意识，要发现人才、重用人才，企业才会有生机和活力，经济效益也能得到提
10、高。下面制定本部门激励考核奖惩办法，内容如下：1. 奖励项目：1.1 完成计划奖1.2 合理化建议奖1.3 节约奖1.4 材料设备监督抽查奖1.5 业绩提成奖1.6 优秀员工奖1.7 绩效奖1 .8特殊贡献奖2 .奖惩内容2.1 完成计划奖根据公司开发全年任务及工程项目计划，制定本部门工作计划，经主管总经理批准后，做为我们部门考核奖惩目标（必须根据工作流程，保证其它部门的计划、图纸、方案等落实周、经领导批准的部门计划、考核办法：到位的情况下）月计划根据人事考核办法，对本部门员工工作完成质量及进度实行打分法进行评定80分以上为优秀，奖励500元整。70分为良好，奖励300元整。60分为一般，不奖
11、励。60分以下不合格，扣除300元整。严重不合格的扣除500元整。奖惩办法当月体现：招标办完成计划奖惩评定表2.2 合理化建议奖为公司管理工作提由合理化建议并对企业管理有指导性意义的，制度办法，公司已采纳，根据作用大小奖励3000-5000元整。2.3 节约奖为了给公司降低成本，从管理、合同制定、技术创新等方面提由合理化建议在保证质量的前提下且公司采纳，奖励额度为节约总额2-5%2.4 材料设备监督抽查奖本部门的工作即有招标职能，又有材料供应，验收职能，监督检查职能。每月定期或不定期对公司在建施工项目的所有总包、分包使用的材料设备进行监督抽查，一但发现使用工程上的材料设备，没有按照国家检测标准
12、及相关认证等，使用劣质材料，当场取证，证据材料充足，以报告的形式上报公司总经理批准后，依据公司2003年11月13日下发的京永泰通200359号文中总包分包材料管理及审批流程的奖励。30-50%罚则执行，所罚款项奖励本部门，按罚款额度.2.5 业绩提成奖根据本年度招标计划完成情况投标报价，谈判价差额之比、总差额度奖励部门1%（部门由具招标台帐为依据）。,经公司相关部门及领导核定后为准。2.6 优秀员工奖根据每月考核结果，工作完成情况100%以上优秀（保证质量工期）的前提下协调能力强，有团队精神，敬业精神、遵守公司制度、清正廉洁，在招标过程中经得起考验，做到公平、公正、透明度强、失误率为5%以下
13、，公司年奖励额度为根据贡献大小为1-5万元。.2.7 绩效考核奖根据周、月、年底工作完成情况，通过考核，对本岗位工作胜任并有较强的工作协调能力，工作失误率低对本部门的工作不管是份内还是份外都积极主动，服从分配，按时完成任务，经过培养得到部门及公司认可后提升一级，如工作不胜任本岗位工作、工作态度懈怠、并给公司造成一定经济、工期损失。本部门建议辞退。2.8 特殊贡献奖对企业有高度的主人翁责任感，对公司的事业如同自己的事业来对待，对工作尽职尽责，鞠躬尽瘁、忘我的工作，在工作中给企业创造了一定经济效益，经领导认可公司相应。）例如住房、汽车、奖金（奖励.以上为本部门考核的奖惩办法（有不当之处请领导指示）
14、目的是通过激励机制以人为本，在工作中发挥员工的聪明才智，用于公司的管理和发展壮大，为企业盈得更大的经济效益而努力工作。希望本办法经总经理批准后，尽快严格实施，实施日期自2004年1月起。南区项目部薪酬及奖惩管理办法1.目的为保障员工的合法利益，建立员工与公司双赢模式，最大化创造激励机制，贯彻薪酬与效益挂钩的方针，拟制定本制度。适用范围2.本办法所指各种薪酬待遇仅适用于工程指挥中心项目部所有正式员工。3 .薪酬结构及薪给标准3.1 本部门员工的薪酬由工资、福利、补贴、奖金四部分构成。固定工资不与个人业绩挂钩，每月仅依据考勤结果发放，福利部分包括保险费和过节费；补贴部分包括工龄补贴、交通补贴、伙食
15、补贴、通讯补贴及工地值班补贴；奖金部分指季度奖金和年终绩效奖金及其它特殊奖金。保险费和各种补贴每月固定发放，奖金和过节费根据公司经济效益发放。员工的工资标准按其所派任的职位、职务的繁简及责任的轻重以及部门工作难度的不同等，同时结合社会水准、公司支薪能力、物价指数变化、本人担任工作的能力、经验、工龄等作为衡量因素后，作为评估工资标准的依据。3.1.1 公司其它各项补贴标准公司员工的工龄补贴、通讯补贴、交通补贴、车辆补贴及值班补助的发放等均依据公司现行标准执行。3.1.2 终奖金：春节前，公司将根据公司效益及各员工工作目标考核的优良发放奖金。奖金是公司酬劳员工对公司业务的贡献。发放对某某本公司服务半年以上者。奖金发放的根本原则是：“奖勤、奖优、奖贡献”。奖金发放数额保密
