《建设集团经营副总经理职务说明书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设集团经营副总经理职务说明书（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、经营副总经理职务说明书岗位名称经营副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级经营部部长、塑钢窗厂长所辖人员7岗位分析日期2001年11月6日本职：参与制定和实施公司总体战略、完成董事会下达的年度经营目标；领导经营部和多种经营的工作；行使 总经理授权管理的工作职责与工作任务：职 责职责表述：参与制疋和头施公司总体战略工作 任务参与制定公司的发展战略参与组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职 责职责表述：参与制疋和头施公司年度经营计划工作 任务根据重事会下达的年度经营目标参与制疋、修改、实施公司年度经营计划控制经营计划的实施过程职 责职责表述：领导经营部的工作
2、工作 任务负责材料米购的计划制定和执行负责与优秀供应商的合作关系建立负责工程的拆迁和回迁安置工作职 责 四职责表述：领导多种经营公司的工作工作 任务负责塑钢窗和装饰公司等多种经营业务的开展职 责 五职责表述：其他的工作工作 任务负责领导部门员工队伍建设，考核培训官理人员总经理安排的其他工作权力：分管部门日常经营管理决策权对董事会经营目标和重大投资决策的建议权对下属中层管理人员的人事任免建议权对分管各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：内部协调关系高层管理人员，公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、供应商、合作伙伴等任职
3、资格：教育水平大学本科以上专业工民建、建筑、材料相关专业培训经历接受过管理、财务知识培训经验8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验知识具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识技能技巧掌握 WORD,EXCE等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判 断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、In ternet/l ntranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档战略规划、工作计划、阶段性工作报告备注：
