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1、资源工作方案资源工作方案1 一、指导思想 为仔细贯彻执行国家新的劳动合同法，规范校区教职员工管理，充分利用人力资源实现人事管理的科学化和制度化，维护老师、职工、行政管理人员的合法权益，详细落实新徽国际训练集团人事管理制度，重点做好人员培训、新劳动合同的签订、教职工的考核、奖惩、管理人才的推举等工作。特制定本学期工作方案。 二、工作目标 1、健全人事管理制度，整理人事档案，使人事信息规范化。 2、成立校内聘请小组，完善聘请机制和操作流程，并帮助集团人事部拟好笔试试题库，完善面试和笔试程序。 3、抓好学校的人事常规工作，如人员定编、聘请、和约签定、考核奖惩和人事档案的管理。 4、进一步加强师资培训
2、，提高员工的工作看法及意识。 三、主要工作及要求 1、人员编制与培训 开学后，依据我校区的实际同学数，按集团人事部制度及要求，对学校进行一次详实的人事清理和核编工作，杜绝人力铺张现象，做到高效集约地用法人力资源，组织教职员工进行业务培训，学习集团相关制度，使广阔教职员工尽快进入工作状态，提高工作效率和业务水平。 2、考核评定 落实试用期员工的考评工作，深化工作层面对新聘请的员工进行考核、考查,再进行实事求是的试用鉴定。依据人事管理制度有关规定，准时从一般员工中发觉优秀人才，并进行测评，准时向集团人事部推举。并按规定考核学校相关行政管理人员，提高其管理力量和执行力量。 3、档案管理 切实做好教职
3、工的档案管理工作，建立新员工人事档案并分类分柜进行保存。准时做好教职员工登记表和花名册，并依据人事管理制度和相关规定对新聘请员工进行信息编号、信息分类、信息保存。确保人事管理规范化、科学化、现代化。 4、开展人事制度讨论，提出合理建议，努力探究人事管理新路子，不断提升新徽品牌。成立学校聘请小组，完善人员的聘请机制和操作流程。 5、续聘与解聘 依据集团人事管理制度规定督促合同到期的员工提前两个月下发续约合同，十日内不续约者视为自动离职。认为工作中不能胜任的人员可依据相关规定并出具书面通知，予以解聘，坚固树立为广阔员工服务的思想，秉公办事，坚持原则。 6、奖惩 依据集团人事管理制度规定协同相关部门
4、做好员工的考评奖惩工作，并对考评奖惩记录存档备案。对教职工及行管人员进行民意测评，为评优、晋级把握好第一手资料，从中发觉优秀人才，向集团人事部推举。 资源工作方案2 一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理！” 贯彻公司战略进展意图，20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。 1。帮助形成全部部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间）。 2。使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。 二、培训沟通人力资源部提倡20xx年作为公司的 “绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员沟通学习的重点。第一季
5、度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程帮助各部门将绩效管理工作落到实处。 人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展沟通和培训。由人力资源部牵头，公司管理人员参加。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的详细问题深化探讨。 三、薪酬体系根据 “岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，20xx年底对现有体系做必要调整。 四、员工沟通 1。半年在公司范围内开展员工满足度调查一次。 2。帮助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。 资源工作方案3 今年是六村堡街道新班子成立的开局之年，也是我区全面建设以“五型城区”为基本内涵的建设国际化大
6、都市中心区的关键年，更是街道抢抓机遇、加快进展的关键一年。街道工作的总体要求是：全面实行区委十一届四次全会和区十六届四次人代会精神，加大土地流转力度，进展特色产业，推动城市化进程，优化进展环境，加快区域统筹，强化.管理，加强基层政权建设，推动六村堡街道经济.健康快速进展。围绕今年的总体要求和目标任务，重点做好以下几方面工作： 一、主动稳妥推动土地流转，加快遗址区域经济进展 今年，加快产业结构调整，科学合理布局，盘活存量土地，有序推动土地流转，大力引进符合遗址爱护规划的项目。重点围绕感业寺皇家寺院景区建设、精品现代农业、汉唐风韵文化项目，加大土地流转，解决经济进展的深层次问题。通过大项目的带动和
7、辐射，提升区域环境，进展区域经济。加快推动遗址区与三环之间区域及三环以北区域的规划，加大招商引资工作，促进三环经济带进展。 二、提升石化大道、相家巷区域环境 重点做好石化大道、北徐十字到西三环段的环境提升工作。主要任务是：聘请专业人员设计排水、提升方案，翻修石化大道路面，解决道路排水和北徐十字排水问题，铺设人行道，整治建筑立面，提升绿化水平，规范门头牌匾、停车秩序。街道成立领导小组，主要领导任组长，田鹏军、周满让二位副主任任副组长，城建科、农业综合服务站、市容科、城管执法中队担当详细工作。 三、切实促进重点项目建设，全力完成经济预期目标 一是重点项目征地、服务工作。做好三环绿化带项目征地、拆迁
8、工作，准时解决存在问题，确保项目顺当进行。做好北客站动车组配套服务工作。做好西安成都专线征地拆迁，环境服务保障工作。做好西营村城改工作，尽快启动拆迁工作。二是抓税收协调工作。税收是地区财政收入的重要途径，2021年沣东和XX区税收关系没有理顺，大部分企业在六村堡街道属地范围，税收关系在沣东新城，今年要主动协调做好六村堡街道辖区属地企业税收转移等问题，同时，要应收尽收，开拓新的税源，提高地区经济水平。三是确保街道办事处地区生产总值为11048万元，固定资产投资2279万元等重点目标任务完成。四是加大力度，取得汉遗址特区管委会的支持，以土地流转方式，加大感业寺旅游开发项目、优质桃产业项目的前期各项
9、工作，力争项目尽早实施。五是启动六村堡街道办事处新办公地点筹备工作，便利辖区群众办事。 四、持续开展环境整治,提升街道精细化管理水平 城市精细化管理必需加快建设网格化、信息化平台，细化管理标准，规范管理流程，明确管理责任，实现城市管理无断档、全掩盖。一是加大环境卫生整治工作，提升区域形象。街道现有行政村23个，在环境卫生管理方面存在不少亟待解决的问题，“脏乱差”现象比较普遍。加强环境卫生综合整治，今年主要整治石化大道、丰产路、北三环西段3条主干路，重点解决石化大道、丰产路路面排水问题，加快一干路道路两侧绿化水平，提高路域环境整体水平。二是坚决整治乱圈、乱占、乱建。联合土地、执法部门每季度开展一
10、次执法活动，坚决遏制乱圈、乱占、乱建、毁田挖沙行为。三是加大治污减霾力度。以治污减霾，扬尘污染整治为突破口，从“路面”向“立面”延长管控范围，以路面洁化、立面亮化、管理有序为切入点，做到城市管理保洁全掩盖。 资源工作方案4 人力资源部成立已2年有余，在这两年里，人力资源团队得到了长足的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将连续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为企业忠实的战略伙伴，藉此，将来我们企业人力资源进展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系。与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化
11、：规范化、标准化与职业化。我们将始终朝着目标前进！ 在 13年即将结束，20xx年即将到来之际，人力资源部将对20xx年整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能够符合企业进展阶段的需要，团队基本稳定，人员流淌率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求，但整体员工学历偏低，核心员工整体素养与企业进展步伐不匹配，没有形成健康的人力资源梯队基于此，20xx年整体工作应从以下方面着手： 一、人力资源规划 人力资源规划是个很大的概念，20xx年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面由于自身的技术并不达标，另一方面企业人员素养也不能达到可以参加规划的程度。20xx年要连续这一
12、工作并将其切实建立起来。主要有以下工作： 1）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。20xx年12月份完成。 2）对现有核心员工进行整体素养测评，确定员工的整体素养状况，协作岗位素养模型确定其待成长的方面。20xx年3月份完成。 3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出20xx年整体规划图。 4）实施详细规划。 20xx年的规划困难在20xx年仍旧存在，所以引进先进的测评系统变得极为重要。测评系统并不能作为唯一的参考，但是测评系统可以在很大程度上对于现代管理者所缺的素养做出指导，在很大程度上给人力资源规划供应参考。 二、聘请选拔 聘请选拔是人力资源工作中特别重要且困难的一个环节，由于这
13、个模块中包含了许多的不确定性，所以不少企业在聘请选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。目前我们公司的聘请选拔模块现状是： 已经用于实施的技术及工具： 1、测评软件，为聘请人员的素养评估供应了基础依据，但是由于测评工具落后而且模块甚少 分析过于简洁，对聘请的参考意义不大。 2、结构化面试：13年已经开头操作结构化面试的题目设计且在日常聘请中已经留意面试分模块进行考察但对不同岗位员工的需求素养类型还不够明晰。素养模型的建立需要基于各个部门的支持，各岗位所需求的素养是不相同的，在建立素养模型时，各个部门的负责人及各岗位的核心员工起最重要的作用。 3、聘请风险防范：应用了“取证”但操作并不规范
14、，因此本部门特地基于此做了一次专业考试，加强了“取证”环节操作的科学性和专业性。 4、校内宣讲：13年实施了一次，但宣讲是由董事进步行的，由于不是专场聘请宣讲所以聘请效果并不乐观。20xx年正式启动校内聘请，补充公司新奇血液，并为部分岗位供应梯队人选。 5、聘请的团队性：历年来的聘请都是首次面试由人力资源部人员进行的，现在仍旧如此，这样做的缺点是技术性不能完全保障、铺张聘请时间、耽搁聘请进度，由于人员到位的准时性是考核聘请专员力量的重要项目。 6、各部门聘请的方案性：现行状况为聘请方案随报随招，聘请人员没有详细的规定期限，全年方案性不强。导致聘请专员一天到晚的劳碌但不见成效。 总体现状为：已经
15、建立了聘请模块的架构，且搭建了聘请网络，形成了自己的聘请来源，聘请渠道扩充较为完善；聘请技术引进不够强大，不足以支撑公司长期长远及法制化进展需求；聘请工作已经落实到详情但是关键性工作操作的技术性还不够强，虽已经学习到位但还未用于实施；聘请负责人同时兼职培训工作繁杂导致聘请负责人自身聘请模块的素养提升比较缓慢，聘请选拔做了大量工作但与科学化还有一段距离，聘请选拔的步骤齐备但操作方式还有待改进。鉴于此，20xx年聘请工作的重点革新为： 1、全面实施结构化面试，提高聘请选拔专业度，专业度挺直反应企业的正规化程度，也挺直影响聘请效果和企业美誉度，所以在20xx年，人力资源要成为公司宣扬的另一个强有力的窗口，为树立良好公司形象作出贡献。 2、增加聘请专员，培育人力资源部其次梯队。 3、提升素养模型建设力度，广泛引起重视，在20xx年上半年全面建立完毕各部门主要岗位素养模型，为聘请选拔坚实基础。 4、引入新的测评软
