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1、各管理委员会成员: 经过两天的讨论，今天重新修改了财务、人力资源及行政序列人员的考核方法， 一、修改后的考核规定面向公司全体同事公开， 二、分为直接领导打分和发生工作关系的公司同事投诉。 三、直接领导的分数权重为70%， 四、其他任何公司的任何同事都可以对考核人员进行投诉需要详细说明情况，采取扣分机制，权重为30% 五、三地各设一名第三方进行分数统计。以下方案妥否，请给予批示，如通过即从本月开始实施。 Xxx 人力资源部更新财务、人力资源及行政序列人员考核规定备忘录背景：随着公司的快速开展和扩张，针对各地财务、人力资源及行政序列人员的考核规定中考核评价人员的界定已经不再适用，特对原备忘录更新如
2、下： 主要内容：1、考核对象：公司财务、人力资源及行政部门的所有人员2、考核评定期间：每月26日次月25日3、考核规那么：1) 被考核人员的直接主管作为主考核方，发生工作关系的公司人员作为副考核方。2) 主考核方根据被考核人员的工作情况给予打分，权重按照以下表格划分，并占总考核分的70%。3) 副考核方可根据被考核人的工作情况给予投诉，并采用扣分机制。如当月未发生投诉，被考核人可以得到30%的分数；如投诉那么扣分，扣分视情节严重给予1-30分扣分。4 副考核方可以是公司任何人员，不分地界，只要认为其工作不令人满意就可以邮件投诉附详细说明，投诉由第三方管理委员会处理。4、考核结果规那么：财务、人
3、力资源及行政人员拿出工资总额的20%作为考核工资，总分值为80分。单个人平均分数80分，即可拿到全额考核工资，并给予考核工资*实际分数-80/100的差额奖励；单个人平均分数80分，按考核工资*实际分数/100领取，差额局部作为工作的惩罚扣款；5、考核评定表如下：财务、人力资源及行政序列人员每月考核表考核时间： 年 月 26 日至 年 月 25 日姓名：部门：考核内容权重得分本月投诉扣分权重1、效劳态度1462、效劳质量1463、反响速度1044、工作积极主动性1045、无过失每次过失扣5分1466、学习成长84得分7030总得分6、考核统计：广州考核打分由Sisi负责统计，深圳考核打分由Tr
4、uman负责统计，北京考核打分由Amber负责统计，统计完成后将得分情况发给被考核人员及工资制做人员，并抄送总公司人力资源部Amber备案。下一步安排：经管理委员会批准后，开始执行。 Amy 日期：2021年4月26日考核名单确认表部门姓名所属直接主管考核权重北京公司Sendy总经理70%JennySendy70%Amy总经理70%AmberAmy70%LindaAmy70%NancyLinda，Sharron70%深圳公司SummerWill70%LanhongSummer70%ErinSummer70%EllaWill70%MaryXijian70%KamilaXijian70%ChengKamila、Will70%广州公司SusanSummer70%
