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1、工作考核细则及评分办法工作考核细则及评分办法序号考核内容评分标准考核岗位：项目经理一、通用部分1遵纪守法，严格遵守、执行公司的各项规章制度5分1、出现违法、违纪现象扣5分2、违反公司制度一次扣0.5分3、不执行公司制度一次扣1分4、有徇私枉法现象一次扣2分2具有良好的思想品德，对公司具有认同感，深刻领会企业文化的核心价值内容，工作踏实肯干，兢兢业业，工作配合、沟通顺畅。5分1、公心不足斤斤计较扣0.5分2、工作玩忽职守一次扣1分3、工作效率低、不配合、沟通不顺畅一次扣0.5分3坚持原则，一切以公司利益为重，清正廉洁，秉公处事，不以个人的好恶而影响处理问题的态度，为施工单位提供良好的服务。5分1
2、、违反原则，损公肥私一次扣5分2、服务态度差一次扣0.5分3、吃拿卡要一次扣2分4坚守工作岗位，服从领导，听从指挥，及时完成领导交办的各项工作，工作认真负责，大事及时请示、汇报。5分1、不请假擅离职守一次扣1分2、不服从领导不听指挥扣1分3、未按时完成交办工作，造成公司损失、声誉受损一次扣3分4、不请示汇报，自作主张造成工作失误或公司损失一次扣2分5积极参加公司的各类培训，认真钻研业务、技术，工作严谨，上报文件、各类报表事实可靠，数据准确，保守企业经营、经营数据机密。5分1、缺席一次培训扣0.5分2、出现泄密情况一次扣2分3、上报文件、报表失真扣1分二、专业部分6认真贯彻执行国家、地方政府的有
3、关方针、政策和法律法规，贯彻执行上级的指令和公司的规章制度，维护企业的合法权益。主持工程项目的全面管理，对项目部各岗位管理人员负管理责任。8分1、对项目部的管理、掌控不利，出现管理漏洞一次扣2分2、规章制度、流程贯彻执行不利，出现管理漏洞一次扣2分3、违反公司管理制度、流程及标准一次扣2分4、员工违章、违纪一人次扣1分7负责健全全面质量管理保证体系、安全生产保证体系、健全环境保证体系及文明施工保证体系，完善各项管理制度、奖惩制度及用工管理制度并组织实施；严格执行公司有关施工、质量、费用、安全等管理制度及相关控制流程。全面负责施工现场管理的各项工作，并接受有关部门的监督、检查、考核。8分1、 工
4、作失责，未做好保证体系建立一次扣2分2、保证体系监管、落实工作不到位，造成工程进度、质量、安全出现问题，一次扣2分3、保证体系执行情况未检查、未考评或考评不认真一次扣2分4、工程进度、质量、安全出现较大问题，给公司造成经济损失此项不得分8负责与建设单位、劳务单位、供货单位、监理单位及其他职能部门的协调与沟通，解决项目中出现的问题。加强施工人员、施工材料、施工机械的调配管理，实施优化管理方案。8分1、沟通协调工作不到位，致使工程施工受阻一次扣2分2、施工现场问题解决迟缓，造成工程拖延，一次扣2分3、施工人、材、机调配不及时或计划不周造成工程拖延、停工待料等现象一次扣2分4、施工进度计划未落实扣2
5、分9负责协调项目部和公司各职能部门之间的关系；负责处理涉及工程项目的社会性的外部事务工作，遇到较大问题必须及时向公司主管领导请示或报告。5分1、沟通协调工作不到位，致使工程施工受阻一次扣2分 2、问题解决迟缓，造成工程拖延，一次扣2分3、遇较大问题不请示、汇报，自作主张造成公司损失此项不得分10参与编制科学合理、符合实际、切实可行的施工组织设计、工程总进度计划、工程月（旬）进度计划、质量保证技术措施和安全应急预案等，并督导实施。审核上报的材料采购计划、劳动力配置计划、施工进度月报、临时用工费用等报表及施工现场设计变更、工程洽商、工作联系单等文件的审查。并对报表、文件的真实性负责。8分1、计划编
6、制脱离实际，致使计划无法落实 扣2分2、无保证措施及应急预案或督导落实不力扣2分3、上报的材料、人工计划其时效性违反有关制度一次扣2分4、零星用工、费用申请、新增洽商人工费等报表有虚假成份此项不得分11定期组织召开项目部施工例会会议，总结施工过程中的经验，及时解决施工生产中所存在的问题；协调施工生产中的人、材、机配置事项，确保工程保质保量的顺利实施。及时处理施工现场发生的突发事件，重大事项第一时间上报主管领导。8分1、未按例会制度要求召集例会、未做好例会记录一次扣1分2、例会虚设，对施工中出现的问题无解决方案一次扣1分3、施工现场突发事件解决不力或造成恶劣影响一次扣5分4、事件隐瞒不报一次扣5
7、分12不定期的组织项目相关人员对现场文明施工、安全生产、施工质量情况进行检查，及时发现问题并加以解决。确保工程安全施工、优质施工和文明施工。8分1、工作检查无计划或有计划无落实，一次扣2分2、工作检查出的问题无解决方案或有解决方案未落实，一次扣2分 3、出现伤人事故此项不得分4、出现严重质量事故此项不得分5、施工现场管理达不到文明施工制度要求此项不得分13负责对项目部各职能人员的管理工作，督导、检查各岗位工作计划落实情况，不断地提高各职能岗位人员的业务素质和综合管理能力，培养一支精明强干的工程项目管理队伍；根据公司有关制度及要求，定时不定时对各岗位管理人员履职情况进行检查、考评。8分1、对管理
8、人员履职情况疏于检查、监管，致使管理人员工作效率低下，一次扣2分2、对管理人员责任心、工作能力、业务素质未进行培训扣2分3、未按要求对管理人员进行岗位职责履职情况进行检查、考评、无检查考评记录，一次扣2分14负责审核工程项目内所发生的成本费用；积极配合公司预算部、内控部审核与协作单位的分部分项工程费用及工程量结算；及时做好工程设计变更、工程增项洽商、主材认价等签证工作。5分1、对工程项目成本心中无底或成本控制超计划，扣3分2、工作不配合，致使决算审核工作拖延，一次扣2分3、签证工作出现丢项、漏项，给公司造成经济损失此项不得分15参与工程竣工验收，准备工程结算资料、工程款回笼和工程验收后的细部处
9、理、维修现场材料及办公设备、设施的回库、项目部管理人员安排等善后工作。5分1、未及时申报竣工验收，扣2分2、工程决算资料未在规定时间内提交工程部，扣2分3、未按合同有关条款及时回笼工程款 ，扣2分4、违反工程决算资料准备程序控制相关规定，工作不配合或审核工作不认真造成公司经济损失此项不得分5、办公设备、物品回库不清理或人为损坏，扣2分16完成领导交办的其他工作。4分1、工作完成不及时一次扣1分2、未及时反馈工作信息一次扣1分 3、领导交办的工作未完成此项不得分以上考核细则及评分办法，作为各人员日常工作考评依据，摘要适合本项目条款执行，其他条款执行项目部下发其他相关管理规定，由项目经理、生产经理进行考核，每周一次及日常考核记录。
