《2022注册会计师-注会公司战略与风险管理考试题库套卷22（含答案解析）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022注册会计师-注会公司战略与风险管理考试题库套卷22（含答案解析）（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022注册会计师-注会公司战略与风险管理考试题库（含答案解析）1. 多选题：（2021年真题）建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务，拥有3000多名员工，设有业务员，部门经理，总经理等三个管理层级，各层级被充分授权。下列各项中，属于该公司组织类型优点的有（ ） 。A.易于协调各职能间的决策B.危急情况下能够做出快速决策C.有利于减少信息沟通障碍，提高企业反应能力D.有利于调动管理人员的积极性答案：C、D 本题解析：“拥有3000多名员工设有业务员，部门经理，总经理等三个管理层级，各层级被充分授权”可以判断出建平公司组织类型属于扁平型组织结构（分权型）。分权型
2、结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应，选项C正确。在扁平型结构中，一般管理人员拥有较大的职权，并可对自己的职责负责，效益也可以清楚地看出，并有较好的报酬。因此，扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性，选项D正确。选项A、B属于高长型组织的优点。2. 多选题：近年来，信息与通信技术产业发展迅速且复杂多变，信息与通信技术产业云服务的商业模式正在飞速发展。华为在技术、商业、交易模式等方面的不确定性大大增加，可能导致其战略目标无法实现。随着全球贸易增速放缓，发展本地经济就成为各国政策首选。随着华为业务持续增长，会面临更多更复杂的贸易壁垒方面
3、的挑战。虽然华为已采取严格的信息安全措施全方位地保护知识产权，但不能完全防止其他厂商采用各种不正当手段使用华为的知识产权。在上述案例中，华为面临的风险有（ ）。A.战略风险B.技术风险C.政治风险D.社会文化风险答案：A、B、C 本题解析：“华为在技术、商业、交易模式方面的不确定性大大增加，可能导致其战略目标无法实现”体现的是战略风险，选项A正确；“华为在技术不确定性大大增加”“虽然华为已采取严格的信息安全措施全方位地保护知识产权，但不能完全防止其他厂商采用各种不正当手段使用华为的知识产权”体现的是技术风险，选项B正确；“发展本地经济就成为各国政策首选。随着华为业务持续增长，会面临更多更复杂的
4、贸易壁垒方面的挑战”体现的是政治风险，选项C正确。3. 多选题：下列选项中，表明企业应该选择早期进入新兴产业的情况是（ ）。A.早期进入的企业建立了竞争基础后，面临过高的转换成本B.顾客忠诚非常重要C.产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，并且不会因持续的技术更新换代而过时D.为了塑造产业结构，需付出开辟市场的高昂代价答案：B、C 本题解析：当下列基本情况具备时，早期进入是适当的： 企业的形象和声望对顾客至关重要，企业可因作为先驱者而提高声望。 产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，并且不会因持续的技术更新换代而过时， 早期进入企业可以较早地开始这一学习过程。 顾客忠诚非常重要，那些首先对顾客
5、销售的企业将获得较高的收益。 早期与原材料供应、分销渠道建立的合作关系对产业发展至关重要。 在下列情况下，早期进入将是非常危险的： 早期竞争的细分市场与产业发展成熟后的情况不同，早期进入的企业建立了竞争基础 后，面临过高的转换成本。 为了塑造产业结构，需付出开辟市场的高昂代价，其中包括顾客教育、法规批准、技 术开拓等，而开辟市场的利益无法成为企业专有。 技术变化使早期投资过时，并使晚期进入的企业因拥有最新产品和工艺而获益。4. 多选题：“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫”这一俗语，从战略定义角度来看，下列说法正确的有（ ）。A.该俗语符合公司战略的现代定义B.强调了公司战略实现的途径和终点C.实
6、质上与美国学者汤姆森观点一致D.实际上说明战略的风险性答案：A、C、D 本题解析：战略的现代定义强调的是实现战略的途径，而非企业终点。这意味着根据战略现代定义，企业无法现在预见到其未来的发展方向。因此，战略既有计划性也有随机性，造成这些的主要原因就是未来结果的不确定性。这与中国的俗语“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫”完全吻合。汤姆森的战略定义强调预先性和反应性的结合，“有心栽花”属于预先性，“花不开”属于风险性，而“柳成荫”则为反应性的结果，即适应周围环境的需要。选项A、C、D正确。本题考查：公司战略的现代概念5. 多选题：平安股份有限公司近年来十分关注企业风险管理，今年初，董事会要求企业各个
7、方面都必须关注有关的风险，人力资源总监李某指出，人力资源管理也要关注相关风险。人力资源管理需要关注的主要风险包括（）。A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善C.人力资源退出机制不当D.人力资源聘用机制不当答案：A、B、C 本题解析：本题考核人力资源。人力资源管理需关注的主要风险包括：（1）人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。（2）人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。（3）人力资源退出机制不当，可能导致法律诉
8、讼或企业声誉受损。6. 多选题：2004年，HN航空公司并购了濒临破产倒闭的L航空公司。并购后，HN航空公司并没有达到预期的盈利目标，并且由于L航空公司与HN航空公司的管理风格不同，导致并购后公司内部员工之间冲突不断。结合上述信息分析，HN航空公司并购失败的原因有（ ）。A.决策不当B.并购后不能很好地进行企业整合C.支付过高的并购费用D.跨国并购面临政治风险答案：A、B 本题解析：并购失败的主要原因：决策不当；并购后不能很好地进行企业整合；支付过高的并购费用；跨国并购面临政治风险。“HN航空公司并没有达到预期的盈利目标”体现了决策不当；“由于L航空公司与HN航空公司的管理风格不同，导致并购后
9、公司内部员工之间冲突不断”体现了并购后不能很好地进行企业整合。因此，选项A、B正确。7. 多选题：甲公司是我国一家长期向 M国出口照明产品的企业。 2019年， M国对我国出口的照明产品大幅提高了关税。面对这种情况，甲公司在 M国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售照明产品。甲公司在 M国组建合资公司规避的风险有（）。A.运营风险B.政治风险C.市场风险D.战略风险答案：B、C 本题解析：“ 2019年， M国对我国出口的照明产品大幅提高了关税”表明甲公司向 M国出口照明产品面临政治风险，选项 B正确。税收风险是指由于税收政策变化使企业税后利润发生变化产生的风险，而这种风险属于市场风险，选项
10、 C正确。8. 多选题：蒙草生态是一家专注于生态环境修复的企业，公司借助3S、云计算、物联网、大数据和人工智能等新技术，搭建了生态大数据系统，能实现生态数据指挥“一张图”、科学管理“一张网”、精准服务“一平台”的有机结合。其通过指挥“一张图”和科学管理“一张网”优化了生产流程，科学地预测资金需求总量；通过精准服务“一平台”对企业重点客户进行筛选。并对其进行分级管理以提高用户的体验。蒙草生态运用大数据进行的战略转型的主要方面有( )。A.营销管理B.生产管理C.市场调研与预测D.应收账款管理答案：A、B、C 本题解析：大数据时代企业战略转型的主要方面：市场调研与预测；营销管理；生产管理；应收账款
11、管理。“优化了生产流程”体现了生产管理方面的转型；“科学地预测资金需求总量”体现了市场调研与预测方面的转型；“对企业重点客户进行筛选，并对其进行分级管理以提高用户的体验”体现了营销管理方面的转型。因此，选项A、B、C正确。9. 多选题：（2017年真题）星云公司制造手机所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司为了防范和应对采购过程中可能出现的风险，与奇象公司签订了严格而规范的合同，其中一项规定是：如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按时供货并给星云公司带来损失，只要损失额超过一定数量，那么超过的部分由奇象公司予以赔偿。在上述案例中，星云公司采取的风险管理工具有（）。A.风险规避B.风险转移C.风险补偿D.风险承担答案：B、D 本题解析：从资料中可以分析出损失额在一定数量内的，由星云公司独自承担。当损失额超过一定数量时，超过部分由奇象公司赔偿，即将超过部分的风险转移给了对方。星云公司采取的风险管理工具包括风险承担和风险转移。10. 多选题：甲公司是一家已上市的股份有限公司，该公司准备披露自己的年度报告，在披露前需要通过信用中介机构进行评估。下列选项中属于信用中介机构的有（）。A.会计师事务所B.董事会C.投资银行D.律师事务所答案：A、C、D 本题解析：主要的信用中介机构包括：会计师事务所、投资银行和律师事务所等。选项B属于企业内部治理结构体系中的一部分，不属于信用中介机构。
