2018年二级建造师施工管理复习要点

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1、2014 年版二级建造师施工管理最新复习要点2Z101000 施工管理1 单项选择题1 按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用 ( ) 。A. 固定总价合同 B. 变动总价合同 C. 固定单价合同 D. 变动单价合同 解析 :工程项目承发包合同按照计价方式可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同 ，其中总价合同和单价合同按照其是否可调，又分别可划分为固定总价合同、变动总 价合同以及固定单价合同和变动单价合同。对于采用 EbrC 模式的工程项目，国际上通 常采用变动总价合同。因此，正确选项为B 。2 某一年产量为 50 万吨乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终

2、确定天翔工程总 承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包 模式在国际上通常被称作 ( )。A. D+B 承包模式 B. DBB 承包模式 C. EPC 承包模式 D. BOT 承包模式 参考答案 :C解析 :根据案例背景可知，该项目采用的是设计、采购和施工的工程项目总承包模式， 在国际上也被称作 EbrC 承发包模式。 D+B 承发包模式指的是设计和施工的工程项目总 承包模式， D BB 承发包模式指的是传统的设计、招标和施工三个实施阶段相互分 离的工程承发包模式，而 BOT 承发包模式则指的是建造、运营和移交的承发包模式， 也是指项目融资的一种方式。根据题意

3、，正确选项为C。3 设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还 应服务于 ( )。A. 材料供应方的利益 B. 项目施工方的利益 C. 项目的整体利益D. 工程监理方的利益参考答案 :C解析 :设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设 计方本身的利益。与此同时，因为项目的投资目标等能否实现与其设计工作密切相关 ，所以其项目管理除了服务其自身利益外，还要服务于项目的整体利益。因此，正确 选项为 C 。4. 甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，丙企业则为该工 程项目业主认定的专业分包单位，这三家企业在施工及管理中

4、的正确关系是 ( )。A. 甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B. 丙企业只听从业主的指令C. 丙企业可指挥乙企业的施工 D. 甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工 参考答案 :D5 工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但 核心是 ( )方的项目管理。A. 设计 B. 总承包 C. 监理 D. 业主参考答案 :D解析 :由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者 人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目 而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。 因此，正确选项为

5、 D 。6 施工总承包管理方 (MC) 对所承包的建设工程承担 ( ) 的总责任。A. 施工任务发包 B. 施工任务执行 C. 施工任务组织 D. 施工任务承包 参考答案 :C7 建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列理解中正确的是( )。A. 自项目开始至项目完成的是项目的寿命期 B. 项目策划的主要任务是项目定义C. 费用目标对业主而言就是成本目标D. 项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现 参考答案 :D8 下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是 ( ) 。A. 编制项目建议书 B.

6、编制项目可行性研究报告 C. 编制项目总成本计划D. 编制设计任务书 参考答案 :D9 可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的 ( ) 。A. 动用前准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 实施阶段 参考答案 :B 多项选择题10 下列关于建设工程业主方项目管理的目标和任务的表述中正确的有 ( )。A. 进度目标指的是项目动用的时间目标 B. 费用目标指的是总投资目标C. 质量目标指的是施工质量目标D. 策划是指项目目标控制前的一系列筹划和准备工作E. 项目实施阶段包括可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段以及动用前准备阶段和保修期 参考答案 :A,B,D解析 :项目管理

7、中的项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作; 费用目标对业主而言是投资目标 ;进度目标对业主而言就是动用的时间目标;而质量目标除施工质量外还有设计等多项质量目标。此外，项目实施阶段不包括项目前期的决策阶段，可行性研究并不 意味着项目一定会成立。因此，本题的正确选项为A、B 、D。11 建设工程设计单位项目管理的目标应包括 ( ) 。A. 设计的成本目标 B. 设计的进度目标 C. 设计的质量目标 D. 设计的出图方式 E. 项目 的投资目标 参考答案 :A,B,C,E解析 :设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标除了包括设计的成本目标、设 计的进度目标和设计的质量目标之外，还

8、包括项目的投资目标，这是因为项目的投资目标 能否得以实现与设计工作密切相关。12 下列关于业主方项目管理中的质量目标的说法中，正确的有 ( )。A. 质量目标不涉及影响项目运行或运营的环境质量 B. 满足施工的质量要求就完全实现了 项目的质量目标 C. 质量目标需要满足工期短、质量高、投资最少的要求 D. 质量目标要满 足相应的技术规范和技术标准的规定 E. 质量目标包括对设计、施工、材料、设备及环境质 量的要求 参考答案 :D,E解析 :业主项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和 影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定

9、，以及满足业主方相应的质量要求。因此，A、 B 、C 选项不正确。正确选项为 D、 E 。13 下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有 ( )。A. 负责整个工程的施工安全 B. 控制施工的成本C. 为分包施工二单位提供和创造必要的施工条件D. 负责整个工程的投资控制 E. 负责施工资源的供应组织 参考答案 :A,B,C,E解析 :施工总承包方对所承包的建设工程承担执行和组织的总的责任，其中负责整个工程的 施工安全、控制施工的成本 (这是施工总承包方内部的管理任务 )、为分包商提供和创造必 要的施工条件、负责施工资源的供应组织等均属于其管理任务，而负责整个工程的投资控 制属于业主方项目管理的

10、任务之一。因此，正确选项为A、B、C 、E施工管理的组织( 习题及答案 )1 项目经理王某在工作中发现由于某些工作之间缺乏联系，导致多付给分包商多项费用。 对此，王某组织有关人员对费用控制工作之间的逻辑关系进行调整。 王某的工作应当基于 ( ) 进行。A. 工作流程图 B. 项目结构图 C. 合同结构图 D. 组织结构图 参考答案 :A解析 :在组织系统中，各项工作之间的逻辑关系可以体现动态的组织关系。而组织结构图、 项目结构图、合同结构图所反映的组织关系是相对静态的，只有工作流程图能够体现这种 动态的组织关系。因此，正确的选项为 A 。2 反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是

11、( ) 。A. 工作流程图 B. 工作任务分工表 C. 项目结构图 D. 组织结构图 参考答案 :D解析 :在组织系统 (项目组织 )的设计中，项目结构图、工作流程图、组织结构图和工作任务 分工表都属于常用的组织工具。其中，只有组织结构图能够反映组织系统中各工作部门之 间的指令关系。因此，正确的选项为D。3 在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目 结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是 ( )。A. 项目组织结构图 B. 项目结构图 C. 工作流程图 D. 合同结构图 参考答案 :B解析 :项目组织结构图反映了项目组织系统中各工作部门或管理人员之

12、间的指令关系;合同结构图反映了项目参与单位之间的合同关系;工作流程图反映了组织系统中工作之间的逻辑关系。它们三者均不同于项目结构图，只有后者才能反映组成某个项目的所有工作任务。 因此，正确的选项为 B。4 中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项 目组织结构的特点是 ( ) 。A. 可能有多个矛盾的指令源B. 有横向和纵向两个指令源C. 能促进管理专业化分工D. 每个工作部门只接受一个上级的直接领导 参考答案 :D解析 :在线性组织结构中，每个工作部门只有一个直接的上级部门，其指令源是唯一的。选项A和C反映了职能组织结构的特点，选项 B为矩阵组织结构的特点。

13、因此，正确的选项为 D。5 某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于 ()。A. 物质流程组织 B. 管理工作流程组织 C. 信息工作流程组织 D. 一般作业流程组织 参考答案 :B6 项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是 ()。A. 工作流程图 B. 组织结构图 C. 项目结构图 D. 工作任务分工表 参考答案 :A7 东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和

14、工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关 系的组织工具有 ()。A. 工作流程组织 B. 组织结构模式 C. 管理职能分工表 D. 工作任务分工表E. 物资流程组织 参考答案 :B,C,D 解析 :工作流程组织不能反映项目组织内部各工作部门之间的指令关系、各项工作任务分工 以及各项任务的管理职能分工，它可以反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系，这种关 系是相对动态的组织关系。物资流程组织是工作流程组织的一种类型。因此，正确的选项 为 B、C、D。8 在华胜化工厂的项目管理规划中， 明确了各项工作流程。 其中属于管理工作流程的有 ( ) 。 A. 成本控制流程 B. 采购工作流程 C.

15、施工作业流程 D. 质量控制流程E. 工程变更工作流程 参考答案 :A,D,E 解析 :采购工作流程和施工作业流程均属于物资流程组织。成本控制流程、质量控制流程和 设计变更流程具有管理的职能，属于管理工作流程组织。因此，正确的选项为A、 D、 E。答案 A、 B、 C、 D：9 项目结构分解要考虑项目的特点、工程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素，有 利于 ( )。A. 制定工作流程 B. 项目目标控制 C. 项目任务的实施 D. 绘制组织结构图 E. 项目任务的发 包 参考答案 :B,C,E解析 :项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则：考虑项目进 展的总体部署 ;考虑项目的组成 ;有利于项目实施任务 (设计、施工和物资采购 )的发包和有利 于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点; 有利于项目目标的控制 ; 结合项目管理的组织结构的特点等。因此，正确的选项为 B、 C、 E。10 工程流程组织包括 ( )组织。A. 管理工作流程 B. 信息处理工作流程 C. 物质流程 D. 工作任务分工 E. 管理职能分工 参考答案 :A,B,C解析 :定义项目组织系统运行中主要工作之间的逻辑关系，实质上就是工作流程组织，它包 括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。在本题选项中，选项B 为信息处理工作流程，选项 A 和