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1、附件1：各类房屋建筑各阶段BIM技术应用项基本设置表序号应用阶段应用项重点类型项目其他类型医疗建筑保障房公共租赁房商品住宅养老建筑学校建筑大型场馆建筑超大型商业综合体（10万平以上）大型工业园区1方案设计场地模型、建筑专业模型构建OOOOOOOOO2场地分析O3交通组织分析OO4建筑性能模拟分析OO5设计方案比选OOOOOOOO6虚拟仿真漫游OOOOOOOO7初步建筑、结构专业模型构建8设计建筑结构平面、立面、剖面检查9面积明细表统计OOOOOO1()机电专业模型构建OOOOO11仿真模拟OOOOOOOO12施工图设计各专业模型和专项模型构建13碰撞检测及三维管线综合14净空优化15二维制图表
2、达OOOOOO16施工准备施工深化设计17施工场地规划O18施工方案模拟19造价管理工程量计算OOOOOOOOO20构件预制加工O21施工实施虚拟进度和实际进度比对OOOOOOOOO22设备与材料管理OOOOOOOOO23质量与安全管理24竣工模型构建25运维运维管理方案策划OOOOOOOOO26运维管理系统搭建和维护OOOOOOOOO27运维模型构建O28空间管理OOOOOO29资产管理OOOOOOOOO30设施设备管理OOOOOOOOO31安防与应急管理O32能源管理OOO注1：表示该类型项目中此应用项为必选项，。表示该类型项目中此应用项为可选项。注2：危险性较大的工程在编制施工方案时应进
3、行施工方案模拟应用，其他需编制专项施工方案的工程建议应用施工模拟。上海市新城区域建筑信息模型技术应用导则目录一、BlM实施管理模式4（一）一般规定4（二）实施总体策划5（三）组织架构6（四）职责分工9（五）实施流程11（六）协同工作13（七）BIM环境14二、设计阶段BlM应用15（一）一般规定15（二）实施策划16（三）方案设计阶段BIM应用项19（四）初步设计阶段BIM应用项21（五）施工图设计阶段BIM应用项22（六）设计阶段BIM成果交付和移交23三、施工阶段BIM应用25（一）一般规定25（二）实施策划25（三）施工准备阶段BlM应用项28（四）施工实施阶段BlM应用项29（五）施工
4、阶段BIM成果归档与移交30四、运维阶段BIM应用33（一）一般规定33（二）实施策划33（三）运维阶段BlM应用项34附录：重点项目类型设计阶段BIM技术应用要求371 .医疗建筑372 .保障房-公共租赁房433 .商品住宅474 .养老建筑525 .学校建筑576 .大型场馆建筑627 .超大型商业综合体（10万平方米以上）688 .大型工业园区74一、BIM实施管理模式（一）一般规定L符合本导则适用范围的建设工程，宜采用建设单位为主导的全过程BIM实施模式，即“建设单位主导、各参建单位协同实施”的BlM全过程实施模式。在该模式下，建设单位是项目BlM实施的责任主体，通过自行组建BlM实
5、施团队，或委托BlM咨询单位策划并管控项目的全过程BlM技术实施；各参建单位作为BIM应用实施主体完成相应BIM应用,负责BlM模型的创建、BlM应用项的实施、BlM模型和成果的维护及交付等工作，应通过管理和技术手段确保数据的唯一性、时效性和延续性，以实现项目BlM应用目标。2 .以建设单位为主导的全过程BIM实施模式应充分考虑建设管理模式、协同环境及信息化技术等其他因素对建设项目BlM技术实施的影响。建设单位宜利用BIM协同管理平台，辅助完成全过程BlM技术实施和协调工作。其全生命期的典型实施框架如下图所示。场地分析仿真漫游应用层设计阶段应用碰撞检测方案比选施工阶段应用施工模拟进度管理运维阶
6、段应用用户管理空间管理聂椒俣I；1数据层基于BIM数据库的数据存储、交互和应用3 .以建设单位为主导的全过程BlM实施模式下，建设单位承担总体协调推进，参照国家和地方的相关BlM规范标准,组织编制本项目相应标准、实施细则等，各参建单位作为BlM应用实施主体开展工作。4 .建设单位应在招标要求、合同等文件中明确项目各阶段的BlM实施主体、BIM实施内容和成果要求，并应在某一阶段的任务书、招标文件中将前一阶段的BlM应用成果作为补充附件，用于进一步明确任务要求，指导该项目过程监督和事后验收，以保障“以建设单位为主导的BlM全过程实施模式”顺利实施。5 .建设单位应牵头组织参建单位BIM团队或BIM
7、咨询单位编制项目BlM实施总体策划，各参建单位应编制BlM实施方案，包括设计、施工、运维各阶段实施内容和各阶段之间衔接要求。（二）实施总体策划1. 建设单位应在项目前期策划阶段组织编制BIM实施总体策划，并保持动态更新，由设计单位、施工总包单位、运维单位分别在相应的工程阶段编制详细的BIM实施方案。2. BIM实施总体策划应明确以下内容：BIM应用目标、BIM应用范围和内容、人员组织架构和相应职责、BIM应用流程、模型创建、使用和管理要求、信息交换要求、模型质量控制和信息安全要求、进度计划和应用成果要求、软硬件基础条件等。3. BIM实施总体策划宜覆盖设计、施工、运维的全生命期，充分考虑各阶段
8、的应用需求。4. BIM实施总体策划可按下列步骤进行编制：1）确定BlM应用的范围和内容；2）以BlM应用流程图等形式明确BlM应用过程；3）规定BlM应用过程中的信息交换要求；4）规定BIM应用的基础条件，包括沟通途径以及技术和质量保障措施等。（三）组织架构L建设单位应结合项目具体建设管理模式，明确在“以建设单位为主导的BlM全过程实施模式”下的项目组织架构。本导则将对三种项目建设管理模式一“设计-招标-施工（DBB）”、“工程总承包（EPC）”和“集成项目交付（IPD）v模式下的BlM组织架构进行规定。2 .设计-招标-施工（DBB）建设管理模式下，建设单位应组建BlM团队，制定项目BIM
9、实施策划，统筹开展BlM全过程实施。其典型组织架构见下图。建设单位监理单位施工总包单位I其他单位设计单位N其他专项设计单位其他专项分包单位景观施工分包单位 T装修施工分包单位 T钢结构施工分包单位 T幕墙施工分包单位 V机电施工分包单位 厂土建施工分包单位3 .工程总承包（EPC）建设管理模式下，建设单位应制定项目BIM实施总体策划，由工程总承包单位组织推进BlM全过程实施。其典型组织架构见下图。专项设计单位支景观专项设计单位支装修专项设计单位支其他专项设计单位其他专项分包单位景观施工分包单位装修施工分包单位钢结构施工分包单位幕墙施工分包单位机电施工分包单位土建施工分包单位工包位施分单4 .集
10、成项目交付（IPD）建设管理模式下，建设单位应在项目早期组建综合集成交付团队，一般包括主要参与方和关键支持方。其中主要参与方应包括建设单位、设计单位和施工总承包单位，关键支持方可包括为项目提供服务和实施的组织，如监理单位、供应商。由综合集成交付团队内部形成BlM实施团队，制定项目BlM实施总体策划，统筹开展BIM全过程实施。IPD模式在组织架构上应遵循扁平化的原则，以实现基于BlM的协同工作和信息交互。其典型组织架构包含战略层和实施层，具体见下图。（四）职责分工L基于设计-招标-施工（DBB）的建设管理模式下各参与单位职责宜符合以下规定：序号参建单位工作职责1建设单位1.组建项目BlM实施团队
11、，落实相关BIM费用，制定项目BIM实施总体策划，并宣贯落实；2,制定BIM技术应用相关标准和管理办法，并牵头搭建基于BIM的项目管理体系、落实标准化管理文件及制度；3 .与各参建单位签订合同，明确与BlV相关的工作内容；4 .审核并接收各参建单位BIM模型及应用成果；5 .搭建基于BIM的项目协同管理平台；6 .实施过程中接收各方提交成果文件。2BIM咨询单位（如有）协助建设单位完成其工作职责。序号参建单位工作职责3设计单位1 .基于建设单位的BIM应用目标及合同工作内容组建BIM设计团队；2 .根据BIM实施总体策划编制设计BIM实施方案；3 .基于BIM标准开展合同中的BlM模型创建及应
12、用工作；4 .接收建设单位的监督，积极落实相关要求及工作整改意见；5 .提供施工阶段BIM工作内容的必要配合。4施工单位1 .基于建设单位的BIV应用目标及合同工作内容组建BlM施工团队：2 .根据BIM实施总体策划编制施工BlM实施方案；3 .审核并接收设计单位BIM模型，并基于BlM标准开展合同中规定的施工阶段BlM模型创建、维护及应用工作；4 .接受建设单位的监督，积极落实相关要求及工作整改意见；5 .完成竣工模型的创建，保证模型、图纸和实物一致。5监理单位L配合建设单位审核所有提交各阶段模型及所有应用成果的专业性，提出专业意见；2.在基于BlM的协同平台中完成相关监理工作的上传与反馈。2 .基于工程总承包（EPC）的建设管理模式下各参与单位职责宜符合以下规定：序号参建单位工作职责1建设单位1 .组建项目BIM实施团队，落实相关BlM费用，制定项目BIM实施总体策划，并宣贯落实；2 .制定BIM技术应用相关标准和管理办法，并搭建基于BIM的项目管理体系、落实标准化管理
