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1、2022年安全双高学习心得范文从菁菁校园来到匆匆的工作岗位，四个月的短暂时光给了我们怎样的启示。作为新员工，扬子的新生力量，我们不禁感到责任与使命。且不论我们的贡献能有多大，也不谈我们能为企业奉献多少。这些日子清晰记得的是我们一进公司，一下装置，一入班组的一次次安全教育。一例例血的教训教育着我们安全与责任并存。在炎炎夏日，我们进入培训公司学习，课程中必不可少的提及了安全。hse部的成立不仅仅是为了简单的去监督大家安全工作，而更多的是告诫人们安全重要性。光从部门的简单字面就可以看出健康、安全甚至是环境安全是我们追求的理念。还记得课堂上学习到的不少理论、分析的不少案例。一个小的安全隐患也许就会毁掉
2、一个蓬勃发展的公司，甚至是直接关门倒闭。一个小的引火点也许算不了什么，一旦忽视，一大片厂区就能在瞬间被夷为平地。因此，安全问题处处存在，也处处需要我们重视安全的重要性。一个企业的迅猛发展取决于他的短板。作为大型国有石化企业，不能有明显的短板，因此，安全也就不能被轻易忽视。俗话有云：千里之堤毁于蚁穴。一点点小的疏漏就有力量葬送他的未来前景。滴水既然能够穿石，想必小的安全疏忽也能直接影响公司的生产。公司寻求安全，职工需要安全。公司希望装置能平稳运行，职工希望能有安全的环境工作。共同注重安全达到双赢的局面势在必行。装置的平稳运行依赖于职工的安全操作，企业的安全措施也可以最大限度的保障职工的工作安全。
3、年终岁末，家家正沉静在越来越浓郁的节日氛围之中。一家温馨、团圆，其乐融融。端坐在餐桌边，讨论着一年的快乐时光。一桌热腾腾的年夜饭、一个个微笑的脸庞，屋里充盈着欢声笑语，是多么惹人羡慕的画卷啊。这也正是安全生产能给我们带来的最大实惠。而忘却了安全，只能是望着满目疮痍家庭，孤零零的孩子和冷瑟瑟的房间。想到这些，更加坚定了我对安全的重视，更加深刻的理解了安全的重要性。作为新员工，无论来自何方，在节日来临之际都希望向父母报个平安。如果身在异地他乡，父母更加期盼自己的孩子能够在安全的环境下工作，而我们也希望父母不要担心，就更加需要我们自己要有足够的安全意识。然而石化行业是个高危行业，存在着高温高压、易燃
4、_、有毒有害等特性，因而安全问题显得尤为突出。2022年安全双高学习心得范文（二）随着煤矿企业用工制度的改革，以及煤矿企业生产的特殊环境，使区队班组的员工尤其是一线班组员工队伍结构发生了很大变化，知识偏低，整体素质下降，很难选出高素质的班组长，加上多年来，煤矿企业的班组长普遍存在由区队领导直接指定，造成了班组长队伍整体素质低下，很难是适应新形势下班组建设的需要，为抓好班组安全建设，必须在选好管好、用好班组长上下力气。俗话说“火车跑得快、全靠车头带”。班组长在班组中起的作用就是车头作用，在管理中叫“兵头将尾”，这就要求班组长不仅要懂生产，精技术，通安全，熟管理，还要有一套灵活可用的工作方法来带领
5、班组所有成员形成合力，完成区队给定的各项安全生产指标。如何来选好班组长呢?我认为应该采用:领导推荐、职工举荐、个人自荐的方式选出班组长候选人，然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生，把那些有事业心和责任感的职工选拔倒班组长岗位上来，绝不能搞领导一言堂和任人唯亲。在选好班组长后要管好用好班组长:一是要定期举办班组长培训班，结合班组长的岗位定期充电，使其在安全、业务、管理方面不断提高;二是要建立班组长的动态管理机制，形成优胜劣汰，充分调动班组长的积极性;三是要建立激励机制，规定好班组长的待遇，让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上和物质上得到奖励和实惠。二、规范班组长现场管理制度
6、和执行力班组安全管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组安全建设的重点。所以我们要把落实工作规范，操作规范现场制度化，形成一套用制度管人、管事，来提高班组长的执行力。为保证把班组安全管理落实到实处，我认为班组长应做好以下几点:1、坚持好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，向白国周班组一样进行班前的安全宣誓，做到安全注意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。2、坚持好班中动态检查制度。对自己班组所施工范围内作业场所，安全生
7、产设备和系统，班中要不断巡查，发现事故隐患要及时排查，把安全隐患设备隐患消灭在萌芽状态，严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。3、严格执行交接班制度，班组长要把自己当班中相关的安全生产原始记录一一交接清楚，并填写好交接班日志，防止问题不明，措施不当，而危及安全生产。4、抓好安全质量标准。班组长要根据班组的实际情况制定出现场安全管理的标准和要求，推行作业现场精细化管理，不但要求制度全，而且要求标准高，每班要对作业现场工程质量，岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。5、落实班组安全生产权益，班组长是作业现场的第一责任者和组
8、织者，对作业现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权;有检查职工安全工作情况，抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量，岗位工作质量进行安全评估验收权;在安全隐患没有排除不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。总之，班组安全建设不是一朝一夕的事情，要常抓不懈，在生产中找规律，在生产中探路子，真正把班组建设工作落到实处。按照普洱供电局关于认真开展“10.31”安全生产事故反思大讨论的总体部署和要求，营销稽查中心及时组织员工认真学习:镇沅供电有限公司“10.31”恶性误操作事故简要情况;孟连供电有限公司“9.24”恶性误操作事故调查报告;昭通供电局“614”带接地开关合断路器恶性
9、误操作事故调查报告;临沧供电局“127”误调度导致带接地刀闸合断路器事故调查报告等事故通报。几起事故严重违反了电业安全工作规程、云南电网调度管理规程和“两票”管理制度，导致的恶性误操作事故，是典型的“违章、麻痹、不负责任”的行为，职工的安全意识不强，没有真正认识安全生产的重要性，通过学习给我们敲响警钟。一、存在的问题:1、营销稽查业务方面知识学习不够，对稽查的业务和程序理解不透。2、现场安全措施不到位，出工前虽然做了现场工作危险点预测及预控措施单，有时到工作现场确没有宣读措施单就开始工作。3、安全意识不强在检查表计前也不验电就打开表箱，形成习贯性工作。二、整改措施及下步打算:1、加强营销稽查管
10、理标准电力供应与使用条例、供电营业规则等方面知识的学习，不断提高专业技能，更好的完成营销稽查工作任务。2、在以后的工作中必须引起高度重视，从工作计划、派工、危险点预测及预控、班前班后会等各项工作程序严格执行，形成全过程监督和控制。3、严格执行安全工作规程及危险点预测及预控有关规定，工作做到认真负责，对在每项用电检查工作过程中，可能存在的危险源要有足够的认识和重视，确保客户设备及自身的安全。通过学习，在次强化了自身的安全生产意识，如果对危险点不预测，防范和控制，那么在一定的条件下，它就可能演变为事故，后果不堪设想。安全生产要坚持“安全第一，预防为主”的思想，并切实落到日常工作中。通过学习我们反思很多、很多，我们应该深刻地吸取教训，对照安全工作规程，结合我们公司的安全生产实际和安全生产规章制度，在今后的工作中加强安全技术培训，认真学习事故通报，努力提高我们的业务技能和安全意识。第页共页
