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1、精品文档医政科科长述职报告尊敬的各位领导、各位同事：今天我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知才能有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此时机，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：作为外科主任的5年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：一加强学习，不断进步自己的政治程度和业务素质。二、求真务实，不断创始工作新场面。三、打造良好团队精神。外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙繁忙碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任
2、工作。甘于奉献、老实敬业是外科工作的必备人格素质。5年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开场，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，连续5年被卫生局评为先进科室、先进个人。翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院开展奠基。假如说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决定做到以下几点：1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学
3、习，抓好职工的政治思想教育。2、进一步完善医院的开展及加大业务管理力度，重点抓好专科建立、科技兴医，以进一步进步我院的品牌效应与知名度。3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。4、着重加强进步医务人员的整体业务程度，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，进步医务人员的竞争意识，以扎实的业务程度和技术优势来面对当前日益剧烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步进步。6、以医疗平安为保障高质量、高绩效的工作量。医疗平安是前提，没有医疗平安作保障，进步工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的开展就成为一句空话。7、科室与医院的关系是部分与整
4、体的关系。医院的开展建立在各科室开展的根底上，但各科室的开展又以医院总体开展为依托。假如没有医院的总体开展，科室的开展就将成为无之水，无本之木。好比一局围棋，要有良好的总体布局，部分的成功才会对全局有意义，围棋中光临了部分取胜而失去整局的例子不胜枚举。目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的体检任务，局极与整体之间产生矛盾在所难免。我相信大家，特别是各位科主任、护士长是能以大局为重，辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。最近有位同志放弃了四年一次的探亲时机投入到体检工作中，就是的例子。8、奖金扣罚只是手段而不是目的。我认为，首先是一个制度执行的问题，我们的最终目的是要进步全体职工执行制度的自
5、觉力，进步整个医院的执行力，当然这需要过程。在这一过程中，对违背制度的行为必须予以处分。在详细的工作中医务科将加强引导，不会一味地扣罚。另一方面，要注意执法公平，遵循制度面前人人平等的原那么。我们对扣罚奖金的结果会通知到当事人，当事人假设认为处理缺乏事实根据可以进展申诉或要求行政复议。总之，奖金扣罚与其他处分一样，是管理初级阶段的一种手段，等到医院的全院职工都能自觉地维护和执行制度的那一天，奖金扣罚的形式就会自然消亡。9、关心年轻医生就是关心医院的将来，年轻医生的安康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。轮转医生反映工作量大，夜以继日地加班，成天是“写写写”，没有时间看书，没有时间考虑，不利
6、于年轻医生的成长。我要讲四点看法：第一，工作量大所产生的矛盾是开展中的矛盾，有活干，有事情做，是好事，是医院欣欣向荣的标志。当然，轮转医生工作压力过大，没有时间看书和考虑，是不适宜的。第二，年轻医生要服从医院开展大局，只有个人的开展与医院的开展相协调时，个人开展才有保障。我这里需要强调，年轻医生要有牺牲精神，看问题不能只从自身的开展出发，不能以自我为中心。另一方面，医院也应该为年轻医生个人的开展创造条件，因为医院的开展终究是个人开展的集合，是相辅相成的。第三，全院要形成关心年轻医生成长的气氛。目前有一种倾向对年轻医生重使用，轻带教，这是一种极不负责任的现象。我认为无论工作量怎么大，工作怎么繁忙
7、，教学查房不能少，对年轻医生的带教不能少。第四，要关心年轻医生的生活，也要关心年轻医生的福利待遇，让年轻医生时刻都能感受到医院这个大家庭的温暖。10、我们已进入精细化管理的时代。首先，我们一定要从细节上关注医疗平安。我们一切工作都应该从如何尊重病人为出发点，而不是以我们工作如何方便为出发点。其次，效劳态度也是引发医患纠纷和病人投诉的热点问题。医务人员一定要调整心态，不要把自已放在与病人对等的位置上与病人计较。目前有部分市民的素质不高，对医务人员没有应有的尊重，这是事实，而且这是在一段时期内难以改变的事实。所谓“医者父母心”，我认为医者除了需具备父母般的爱心外，还要具备象父母对待自已孩子一样的耐
8、心和包容心。在这一点上，我也在不断努力完善自已，因此与大家共勉。再次，我们要研究医生临床思维的培养问题，制度再多也不能解决所有的临床问题。古人云：授人以鱼不假设授人以渔，“渔”就是临床思维方法，当一个医生具备了正确的临床思维方法时，他就将终生受益。“知缺乏而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目的”，在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己，本人也将以此述职为契机，虚心承受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的开展建立增添一份微薄之力。医政科科长述职报告各位领导，同志们：20_年_月，遵照组织安排，我担任医务科科长职务，
9、对医务科工作负全面责任。一年来，我依靠院党委的正确领导，依靠医务科“一班人”的亲密配合，依靠全院干部的鼎力支持和医护员工的无私帮助，加强修养，勤奋工作，积极改良管理形式，努力进步医疗质量，个人素质、工作才能和业务程度等各方面都有了较大的进步。今天向领导和同志们述职如下，请予评议。一、努力学习，加强修养，全面进步自身素质，营造医务科良好文化气氛自觉学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断进步政治素质和业务素质，增强人生观世界观改造，增强区分是非的才能，增强政治敏锐性和预见力，增强干事创业的才能，努力做到政治上清醒，理论上成熟，信念上坚决，理论上自觉。去年下半年，
10、以饱满的热情、积极的态度自觉主动地投身到先进性教育活动中去。通过学习，深化了对开展保持_员先进性教育活动重要性和紧迫性的认识，明确了当前和今后的学习和工作目的，增强了保持_员先进性的坚决性，并且找出了自己在思想、工作等方面的缺乏和差距，制定了个人整改措施，为永葆_员的先进性，进一步做好各项业务工作奠定了较为坚实的思想根底。进而强化科室文化建立，倡导爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精神，努力营造医务科昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。二、爱岗敬业，尽职尽责，塑造医务科崭新形象1、强化效劳意识，转变工作作风。彻底改变坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶旧作风。变被动为主动，变无事干为找事干，变催着干为抢着干。千
11、方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。2、进步创新意识，增强创新才能。由经历管理向科学化信息化管理转变，由人情管理向制度管理转变，抓住机遇，开拓创新，与时俱进，勇于冒险。3、增强实干精神。尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。工作严谨而不拘泥，雷厉风行而不毛糙，勤恳务实慎重，坚韧顽强自信。以饱满的热情昂扬的斗志投入工作。4、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到谦虚慎重，尊重而不崇拜，服从而不盲从，到位而不越位;对同事，团结协作，互相保护，发挥特长，相得益彰，大事讲原那么，小事讲风格;对基层，做到严于律己，宽以待人
12、，率先垂范，以身作那么;对社会对外界，做到坦荡处事，自重自爱。努力做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护医院和各级领导的威信，维护医务科的整体形象。三、强化管理，锐意进取，创始医务科工作新场面医务科工作任务重、压力大、责任强，是全院公认的又忙又乱又必不可少的科室，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。上任之初，面对崭新的工作环境，对工作理不出头绪抓不住重点，我也曾经彷徨过失落过气馁过，但是组织的信任，领导的帮助，科室的支持，职工的理解使我鼓足勇气，充满了信心，义无反顾地投入到医务科工作中。医疗质量管理和效劳程度的进步是医院管理永久的主题，更是医务科工
13、作的重中之重。围绕医院的中心工作，医务科上下团结一致，抓住机遇，面对挑战，开拓创新，坚持“以患者为中心”的效劳理念，狠抓“医疗质量”“优质效劳”两个主题，重点开展以下工作。20_年_月，遵照组织安排，我担任医务科科长职务，对医务科工作负全面责任。1、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系持续控制并进步医疗质量，必须强化三级质管网络建立，尤其是加强科室质管小组工作。为此调整充实了医院质量管理委员会，成立医疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组，制订科室质管小组工作制度，明确各岗位工作职责，充实精干力量，加强质量培训，高起点、高标准、严要求，稳步开展工作。2、增强依法执业意识，健全核心医疗规章制
14、度严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量管理，确保医疗平安;标准医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度，修订工作人员岗位职责。3、倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制全面落实医疗规章制度和技术操作常规，施行医疗质量的动态过程管理。制定实在可行的医疗质量管理工作方案，施行医疗质量筹划、控制、检查和改良活动。加强根底质量管理，注重环节质量控制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写根本标准、处方管理方法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗平安的核心制度，有效防范医疗
15、纠纷，实在保障医疗平安。4、加强质量控制监视检查，及时反应整改进步质量靠管理，管理靠体系，体系加以控制才有保障。根据省卫生厅要求，结合我院医疗工作特点，制定切合实际全面量化的检查评价标准，制订了医疗质量检查施行方案，标准了医疗质量检查工作，严格标准，奖惩结合，及时反应，实在整改，旨在用标准化管理打造标准化医疗技术和医疗流程，重在持续进步医疗质量并形成长效机制。5、加强医疗平安教育和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷员工培训是医院管理的重要内容，是进步员工的法律意识、质量意识、风险意识、效劳意识和平安意识的根底工作，是员工掌握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径。以加强年轻医
16、师、科室质管员、住院总医师和进修人员系列培训为着眼点，开展质量教育，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员的“三基三严”训练和岗位培训，注重内涵建立，挖潜增效，探究建立岗位考评机制和鼓励机制，不断增强医务人员的职业素养，端正质控心态，实在进步医疗质量，保障医疗平安。6、改良效劳流程，进步工作效率。加强正点手术检查，严格执行节假日手术制度，提倡连台手术制度，择期手术术前等待日不超过3天，努力缩短平均住院日，提供优质便捷医疗效劳，进步了工作效率。7、合理用药标准检查，减轻病人负担。认真贯彻卫生部抗菌药物使用指导原那么及省卫生厅有关规定，全面落实我院抗菌药物分级管理施行细那么，因病施治，合理用药。实行医疗机构之间辅助检查互相认可制度，实在保证门诊及住院检查的连接性，增强检查工程的针对
