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1、金雨喷雾有限公司注塑车间（二） 发布2006-07-18试实施2006-07-18预发布注塑车间二部内部管理制度Q/JY Z01.02.001-2006Q/JY宁波金雨喷雾有限公司行政经营管理制度密级：NB前 言本规定根据公司相关文件制订，用于规范注塑车间（二）的各项管理事务。本规定于2006年首次制定。本规定由注塑车间（二）提出。本规定由注塑车间（二）起草。本规定由生产部归口。本规定由 打印， 校对，共印 份。本规定主要起草人：本规定审核人：本规定批准人：制度七明确条款1奖罚细则详见本文件执行部门注塑车间（二）2发布部门注塑车间（二）出题部门注塑车间（二）检查部门注塑车间（二）考试部门注塑车
2、间（二）评审部门注塑车间（二）3发放形式书面报送范围生产部适用范围注塑车间（二）发送范围分厂4通报形式OA通报范围分厂5发布时间2004/09/15实施时间2004/09/15有效期限未变动有效出题时间2005/12/28考试周期每年一次（10月）检查周期每年一次（10月）通报周期每年一次（10月）评审周期每年一次（7月）6制度版本2004年第1版保密等级内部解释部门注塑车间（二）联系电话77297矛盾处理本规定与财务制度有矛盾时，以财务制度为准；与其他上级制度有矛盾时，以上级制度为准，但在分厂制度严于上级制度时，以本规定为准；分厂其他制度与本规定有矛盾时，以本规定为准。目 录一注塑车间（二）
3、经营方针和目标1、2004年度工作目标12、安全生产目标2二行政管理规定1、注塑车间（二）组织机构图32、分厂职责43、岗位职责和权限54、注塑车间（二）厂纪厂规135、注塑车间（二）考勤管理制度13三生产和质量管理规定1、安全文明生产管理规定152、设备安全管理153、模具安全管理164、注塑车间安全管理165、设备、工装（模具）和计量管理规定166、定置定位标识管理规定177、例行检查规定178、停工反思管理规定17四注塑车间（二）工资管理方案一线非后勤20五奖罚细则1、奖励细则222、罚款细则223、管理责任处罚制度234、责任连带制度23一、注塑车间（二）经营方针和目标分厂经营方针为：
4、坚持公司各项理念，贯彻公司质安方针，全面实行目标管理，不断加强成本控制，提高分厂经营效益。1 2004年度工作目标一质量管理1质量目标分解一次生产合格率99.2%退货率1.5%注塑车间一次生产合格率99.2%装配车间一次生产合格率99.2%丝印车间一次生产合格率99.2%2质量管理条例违规分厂后勤违规率小于5%分厂一线员工违规率小于2%二成本管理1劳动力成本降低3%2材料采购成本降低3%3设计改进降低产品制造成本（改进工装、工艺提高方面）降低2%三生产管理1生产计划完成率100%2停产率3%3月人均劳动生产率达到97%4安全生产事故降到0.5%5厂纪厂规违规率2%6设备利用率、维修率方面5%四
5、人员管理1年初培训计划实施率100%2竞聘演讲组织2次3人员淘汰10%4人员总体年龄目标28岁5人员引进目标中级职称3人2 安全生产目标安全健康目标1. 不发生重大火灾事故；2. 机电轻伤以下事故控制在1起以下。目标分解序号目标项目目标值统 计 方 法统计频率责任人评审人1明火作业动火办证率100%动火证个数/应办动火证总数100%按月分厂厂长生产制造部经理2劳保用品发放率99%实际发放份数/应发放总数100%按月3安全防护装置完好率100%安全防护装置完好个数/安全防护装置总数100%按月4消防设施完好率100%消防设施完好数/消防设施总数100%按月5安全隐患检查率100%按规定实施检查按
6、月6各类安全健康知识教育率100%实际接受教育人数/应接受安全教育的总人数100%按月人力资源科科长7特种作业人员持证上岗率100%持证上岗人数/特种作业总人数100%按月二 行政管理规定1、 注塑车间（二）组织机构图 模具车间车间主任按键车间车间副主任 喷涂车间车间主任 厂长 杨孟德注塑车间车间主任车间副主任带班负责人机修工副厂长副厂长 工艺员质量统计员安全员设备管理员ERP操作员记帐员2 分厂职责上级领导生产制造部主要管理服务部门注塑车间、喷涂车间、模具车间职位描述工作内容工作记录完成时间工作接口负责工作1、负责制定计划、仓贮、调度和现场管理制度。分厂检验规程特殊作业指导书每年12月修订一
7、次各车间执行并达目标2、按照ERP规定要求组织安排生产。采购订单、临时增补计划每天各车间组织生产并完成生产3、根据公司年度生产计划组织分厂进行年度生产能力平衡。年度生产能力平估报告按公司要求车间写评估报告，并报分厂4、根据供应要货计划正确编制月度生产计划，根据零部件库存、成品库存及零部件到货情况合理安排月度生产作业计划，保质保量完成月度生产计划。ERP拉料单、领料单、移库单按公司要求分厂各车间执行,及时完成5、负责召开分厂生产会议，组织均衡生产、安全生产、严格按品种、数量、质量、成本、时间要求督促各车间按期保质保量完成生产任务。分厂生产、质量例会每月一次车间执行并按时完成生产任务6、负责协调各
8、车间之间的关系，及时组织有关人员对生产中出现的技术、质量、设备及其它问题进行解决。会议纪要、承诺书、工作联系单按效率管理制度各车间上报分厂由分厂报相关部门7、及时准确掌握仓库零部件的流转及库存减少资金积压。降低仓储成本。生产、库存日报表每月15日各车间上报分厂8、定期对仓库物、帐、卡进行检查，并监督仓库根据计划限额发料。分厂检查记录每月二次车间自查分厂监督9、对各车间的生产完成情况等各种作业进行统计、分析并及时上报有关部门。日生产报表、 每日上报通讯生产部停产统计报表、每月25日前人员变动情况表每月25日前配合工作10、配合工业设计部搞好新产品开发和产品改进工作。提供新品手机塑件样品按进度时间
9、工业设计部提供技术图纸、标准11、协助技术部门提高生产效率、降低生产成本。编写工艺文件随时技术部检查考评工作12、监督检查生产计划完成情况。检查日报表每天13、监督检查仓库管理工作。检查记录每周一次14、监督检查现场管理工作。检查现场每周一次权限描述管理审批权限1、有权向车间下达或根据零部件到货或总装急需等情况调整作业计划。2、对各车间的生产作业计划的完成情况有督促、检查和考核权。3、对各车间及仓库的仓贮管理、现场管理的执行情况有督促、检查或考核权。4、车间的生产管理方面标准或规定的贯彻执行情况有督促检查权及对各车间的原始凭证有检查权并保留要求上报的权力。信息处理权限5、有权对分厂收集到或其它
10、部门提供的（因质量、设备、工艺、供货等原因）影响生产正常进行的信息进行调查、处理和扣罚。3 岗位职责和权限3.1 厂长职责和权限职责1. 贯彻执行公司各项管理规章制度，对分厂进行有效管理。2. 全面负责分厂的安全生产、质量管理、内部管理等工作。3. 重大的安全和质量问题及时处理并上报。4. 负责制定本分厂的各类管理制度、规定、及考核办法。5. 根据公司年度生产计划，组织分厂有关人员，协助生产部、及其它部门进行年度生产能力评定。6. 按照ERP规定要求组织安排生产，负责组织召开分厂内生产质量例会，组织均衡生产、安全生产、严格按品种、数量、质量、成本、时间要求督促各车间，按期保质保量完成生产任务。
11、7. 准确掌握当天各生产线的产品投入与成品入库情况，零部件的流转及分厂结存成品情况、设备利用情况。8. 对分厂的各种作业完成情况进行统计、分析并及时上报有关部门。9. 配合研发中心搞好新产品开发和产品改进工作。10. 协助分厂内部关系，并与生产、技术、质检及相关部门沟通，解决生产效率、成本、工艺及质量问题。11. 监督检查各车间、班组的生产情况。12. 监督检查设备维修组、工艺组的日常工作运行情况。13. 监督检查分厂内各办公与生产的现场管理工作。14. 监督检查后勤管理人员的日常工作。15. 对计划执行过程中出现的问题进行协调处理。16. 按时完成上级交给的各项任务。17. 对上报的生产问题
12、进行解决、处理和评审。18. 全面安排生产及人员落实方面工作，按规定审批员工请假、休假、加班、离厂。19. 负责召开分厂质量、安全、生产例会。20. 对突发性的重大质量问题，组织实施三分析、三不放过。21. 根据财务制度，按个人表现情况审批后勤人员的工资。22. 总结上月的工作计划目标完成情况，列出下月工作计划目标。23. 督促供应人员采购分厂需求的物品。24. 督促分厂员工搞好各个区域标识，各零部件标识。25. 处理各种停产信息，及时做出相应措施。权限1. 有权向分厂内各车间下达生产部急需调整的作业计划。2. 对各车间、班组的生产作业计划的完成情况有督促、检查和考核权。3. 对分厂内各车间及
13、后勤管理部门的管理、现场管理的执行情况有督促、检查或考核权。4. 有权对分厂内各车间班组，生产管理方面的标准或规定的贯彻执行情况进行督促检查；及对各车间班组的原始凭证有检查权并保留要求上报的权力。5. 对公司财务管理制度中涉及到本分厂的相关财务项目有审核、审批权。6. 有权对本部门收集到或其它部门提供的（因质量、设备、工艺、供货等原因）影响生产正常进行的信息进行调查、处理和扣罚。7. 对分厂的管理工作有权行使统一的指挥权。8. 各种制度的制订和各类上报报告、报表的审核、审批等。9. 在分厂定员编制范围内，有权选聘分厂管理人员和调整职工的工作岗位。10. 对违反厂纪厂规或各种标准制度的分厂职工有权进行处理。3.2质量副厂长职责和权限职责1. 质量管理条例的推行、实施、落实。2. 质量日报表的处理、分析、汇总。3. 搞好本分厂的产品质量管理。4. 负责分厂内部管理的日常工作。5. 分厂内工艺文件的会签和监督、安排工艺员的日常工作。6. 深入车间现场，全面检查生产过程中是否存在产品质量问题，并提出解决措施或报上级部门协助解决。7. 协助厂长按时完成上级下达的各项工作任务。8. 在上
