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1、园林景观施组1.工程概况该项目设计总面积为 13613.42平方米。工程包括绿化工程、道路铺装工程、 装饰小品工程、给排水工程、电气工程等。第二部分 施工部署2.部署原则施工部署是指导本工程施工的纲要，依照总工期要求和现场情形及工程特 点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、 材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、按期完成 施工任务的目标。施工部署包括组织机构、施工设备、要紧方案的选择、施工流程及施工段的划分，工期操纵及治理目标等。2.1施工队伍：组织绿化、土建、道路、水电各专业施工队，以“分工明确、责 任到人”为原则。2.2施工流水段划分
2、2.2.1依照现场情形初步确定，一期为三个时期，第一时期为地下管线铺设、土 方平稳、第二时期为景观结构、土壤处理、选苗、种植；第三时期园路、景观装 饰、水电联动试运、苗木初期养护、检查、调整、养护等。雨水管和污水管埋设 清渣定位放线土方工程 地下管线预埋、给排水铺设 基础垫层及各种预埋种 植工程（穿插电气安装） 面层铺设及装饰 竣工清理2.2.2本工程遵循的是先地下后地上的原则，在地下隐藏工程完工经项目部认定 合格后，进行地上工程施工。2.3 施工预备2.3.1 现场交接预备：进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面、 竖向操纵标、标高与设计要求是否相符进行复验。2.3.2 技术预备2
3、.3.2.1 组织各专业人员图纸学习和集体会审，尽可能把设计图纸上的问题解决 在施工之前。2.3.2.2 组织园林、建筑专业人员、对现有的图纸进行二次深化设计。2.3.2.3 依照工程需求，加密现场的平面及高程操纵点，并加以爱护，为景观定 位、直埋电缆、管线敷设制造条件。2.3.3 施工机械设备预备 依照施工组织设计，对施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状 态，制订机械设备进场打算，满足工程需求。2.4 施工现场预备 施工现场临时设施及附属配套设施设置在施工区内部，具体位置需经业主 同意后确定，标准及规模符合业主的规定。第三部分 施工总平面布置及平面治理3.1 施工平面治理3.1.1
4、 现场临设、道路应有排水沟，且必须保持道路，排水沟的畅通。3.1.2 施工设备。材料按施工进度打算分批进场，凡进入现场的设备、材料必须 按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。3.1.3 施工现场水准点、轴线操纵点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加 以爱护，不得损坏或移动。3.1.4 现场切实做到工完场清，减少材料白费，并定期检查。3.1.5 现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人治理、统一搬运，保持 现场洁净整洁。第四部分 劳动力打算及要紧施工机械打算4.1 劳动力安排打算 依照本工程实际情形，劳动力打算要紧针对绿化工程、道路铺装工程、景观 工程、给排水工程、电
5、气工程的人员，详见下表：机械及劳动力安排打算表序号施工时期工种打算人数单位机械单位备注1清渣挖机1台清渣车2辆2定位放线测量员2人3土方工程2人挖机1台4地下管线预埋、给排水铺设水工2人园林工20人6基础垫层及各种预埋泥工6人搅拌机1台7种植工程（穿插电气安装）园林工20人吊车1台货车1台申工28面层铺设及装饰泥工5人木工焊工2人9竣工清理园林工15人第五部分 施工进度打算及保证措施5.1 施工进度打算表（见附表）5.2施工进度打算操纵目标施工进度打算为实现各项目标，采取四级打算进行工程进度的安排和操纵， 除每周与相关各方的工作例会外，每日召开各工种的日打算检查和所安排打算和 谐会，以解决当日
6、打算落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的打算，以保证 周打算的完成，通过周打算的完成保证月打算的完成，通过月打算保证总体打算 的实现。5.2.1 打算编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工打算安排情形，依照 多年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级打算治理体系，即： 5.2.1.1 总体操纵打算表述各专业工程地各时期目标，提给招标人、设计和相关承包商，采取运 算机进行治理，实现对各专业工程打算实施监控及动态治理，见施工进度打算。 5.2.2.2 周、日打算是以文本格式和横道图地势式表述作业打算，打算治理人员随例会下发，并 进行检查、分析和打算安排。通过日打算、周打算确保月
7、打算，月打算确保时期 打算，时期打算确保总体操纵打算地操纵手段，使时期目标打算考核分解到每一 日、每一周。所有打算治理均采纳运算机进行严格地动态治理，从而不折不扣地 实现预期地进度目标，到达操纵进度地目的。5.2.2 施工配套保证打算此打确实是完成专业工程打算与总操纵打算地关键，牵涉到参与本工程的 各个方面，其要紧内容包括：5.2.2.1 方案打算此打算要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案 先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序， 有效的施工方法和操纵标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案打算， 与工程进度配套。5.2.2.2 分供
8、方和专业承包商打算此打算要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签 订期限。由于本工程工期较短，因此对分供方和专业分包方的选择是极其要紧的 工作。在此打算中充分表达对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报 审和合同签订期限。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商打算，与工程 进度配套。5.2.2.3 设备，材料及施工机械进场打算此打算要求的是分项工程所必须使用的材料、机械设备的最迟进场期限。关 于专门加工制作和设备充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外部分工程尽早完工，对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期 限。为保证此项打算，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为
9、现场制造良好 的场地条件。5.2.2.4 质量检验验收打算分部分项工程验收是保证下部分项工程尽早插入的关键、本工程由于工期太 紧张，分部分项验收必须及时，必须分段进行。此项验收打算需招标人、设计方 和质量监督部门紧密配合和支持。5.3 保证措施5.3.1 施工进度打算保证措施本工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的治理与和谐、一流的技术与工 艺、一流的设备与材料及劳动力素养等来实现一流的治理和操纵。从而以过程精 品达到工程精品，满足招标人对各个方面的要求。5.3.2 建立完善的打算保证体系建立完善的打算保证体系是把握施工治理主动权、操纵施工生产局部，保证 工程进度的关键一环。本项目的打算体系将
10、以日、周、月和总操纵打算构成工期 为主线，并由此排出进度打算、进场打算、技术保证打算、商务保证打算、物资 供应打算、质量检验与操纵打算、安全防护打算、及后期保证一系列打算，在各 项工作中做到未雨绸缪。使进度打算治理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的 运行机制。5.4 依照不同时期加强现场平面布置治理项目部将依照不同施工时期的特点和需求设计现场平面布置图，平面布置涉 及现场循环道路的布置、各时期机械的布置、各时期材料堆放等的布置。各时期 的现场平面布置图和物资采购、设备定货、资源配备等辅助打算相配合，对现场 进行宏观调控，在施工紧张的情形，保持现场次序井然是施工顺利进行和保证工 期的重要保证之一
11、。5.5 施工现场平面治理1）治理原则 依照施工总平面布置图及时期治理，以及充分保证时期性施工重点，保证进 度打算的顺利实施为目的。在工程实施前，制定详细的机械机具的使用及退场打 算，主材及周转材生产、加工、堆放、运输打算，同时制定以上打算的具体实施 方案，严格执行、奖惩分明，实施科学的文明治理。2）平面治理体系 有一名项目副经理负责总平面的使用治理。建立健全制度，依照工程进度及 施工需要对总平面的使用进行和谐和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常 治理工作。5.6 治理打算的制订1）施工平面科学治理的关键是科学的规划和周密详细的具体打算安排，在工程 进度网络打算的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、水平运输等打算，以 确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面治理实施 打算。并将打算输入微机电脑，进行有效的动态治理。2）依照工程进度打算的实施和调整情形，分时期公布平面治理实施打算，包含 时刻打算表、负责人、执行标准、奖罚条例，在打算执行中部定期召开生产调度 会，经充分和谐确定后，公布打算调整书。工程部负责组织时期性的定期检查监 督，确保治理打算的实施。
