《月膳堂(月子餐)有限责任公司股东合作协议书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《月膳堂(月子餐)有限责任公司股东合作协议书（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章 总则股东合作协议书，根据中华人民共和国公司法（以下简称公司法）和其他有关法律法规，根据平等互利的原则，经过友好协商，就共同投资成立，（以下简称公司）事宜，订立本合同。第二章股东各方本合同的各方为：第一条1.公司名称及由来身份证：身份证：住址：身份证：住址：身份证：住址：身份证：住址：身份证：住址：身份证：住址：住址：公司名称为： 公司是岳阳首家乃至湖南首家的，多股东多行业众筹、合伙的月子餐服务机构。包括有家政 公司、母婴护理公司、母婴用品公司、广告公司、食品公司等多行业的精英。共同出资金成 立的有限责任公司。3.经营宗旨和愿景月膳堂的经营宗旨：充分发挥各个股东的优势、资源、打造岳阳母婴
2、行业的生态链。同时成立母婴协会，整合行业资源。最终建立健康服务平台。积极开展多元化经营，后期公司开设 母婴高端机构，首先辐射周边县城，然后推广全省、拓展全国。公司良好运行两年后，就可 以符合上新三板的条件，我们就可以运作上市。4.公司前期具体目标前期主要运营孕产妇住院期间的膳食服务（5-10 日）、后期发展产妇的整个月子期间专业 营养饮食指导。前期推广月膳堂月子餐同时，整合股东机构的资源，建立母婴生态圈雏形。 同时成立岳阳母婴协会，发展母婴平台效应，吸收母婴机构资源。累计客户资源同时，扩大 母婴生态圈影响。后期，累计一定客户资源和母婴行业相关资源。同时我们的母婴生态圈成型时，引入大 资本投入，
3、建立岳阳首家月子会所。4.合作宗旨、团队文化（捍卫精神、违者必纠） 小合作要放下态度，彼此尊重； 大合作要放下利益，彼此平衡；一辈子的合作要放下性格，彼此成就。 一味地索取，不懂付出，到最后两手空空如也。共同成长，才是生存之道。 工作如此，爱情如此，婚姻如此，友谊如此，事业更是如此！ 一个人可以走得很快，一群人会走得更远。第三章 股东职责 我们公司是岳阳母婴行业的开山之作，也是顺应这个大众创业、万众创新时代的公司。拥有 岳阳母婴行业最强大的人员和资源团队。我们的公司将是以后其他公司的标杆和模仿的对 象。这是我们的优势，也会是给我们的挑战。所以我们的各位股东，更要肩负起为公司发张 的职责。公司发
4、展初期，为促进股东快速融入企业并发挥独特的自身能力，实现高速发展，企业将以 积分量化的形式体现股东对公司的贡献，积分上不封顶，积分实行天天计分，周周核算，月 月统计的方式管理，并用软件记录和永久性使用。为了将股东成长与企业发展联系更加紧密， 企业对股东的评价更加标准化、精确化、客观化，创始人有权对积分管理制度方案各项条款 进行修改，但各项增减积分数由股东商讨决议。1、积分扣除 制度执行红线，触犯者扣除全部积分。（1）利用职务之便对企业故意弄虚作假者。（2）发生职务侵占行为。（3）散布虚假谣言，唱衰公司。（4）因失职、渎职给公司造成重大损失。2、积分奖励（1）企业创立之日起在全职满一年1年增加积
5、分，满2 年增加累加积分，以此类推，原股 东辞职离开后复职，则原工龄取消，需按新入职时间重新计算。（2）给公司拉来投资人，入资成功，可以增加积分。（3）每周对企业贡献第一奖励积分（4）企业成长中取得特殊贡献者（上电视，媒体专业叙述论文等等）可申报奖励，积分视 贡献程度酌情奖励。（5）为企业推荐优秀人才，并在职1 年以上可增加积分。（6）推荐或自有客户销售额月度第一增加积分。（7）客户对产品评价满意，生产负责人可增加积分。（8）因见义勇为或其他原因受到外部机构表扬扩大公司知名度的可增加积分。（9）与企业相关方面获得国家级重要奖项者增加积分。（10）参加公司股东会议一次增加积分，重要股东决策会议一
6、次增加积分。（11）月股东会参与者凡达一定积分以上均可参与抽奖活动，每次一个特等奖，可奖励积分， 其他奖项视人员而定。三、奖励原则1、一致性：确保公司的积分奖励项和公司的导向目标的一致性。2、标准化：确保企业内使用同一标准化的的积分奖励标准。3、激励性：确保股东能以自身的优势在企业内创造更多个人价值。四、积分用途积分奖励体系旨在完善公司的股东管理体系，累计积分按照积分制实施方案兑换相应奖励。第三章 投资总额及注册资本1. 公司注册资本为人民币整（RMB）。2. 各方的出资额和出资方式如下：股东 1：；股东 2：；股东 3：。股东 4：；股东 5：；股东 6：；股东 7：；股东 8：；第四章 组
7、织结构1. 股东会由股东组成，股东会的职权按公司法和公司章程的规定行使。2、公司不设立董事会和监事会，设一名董事长。3、董事长由公司创始人担任，董事长为公司法定代表人，行使法律、公司章程规定之权利。4、其他后期约定。第五章 股东股权1. 股权：资金股+预留股+管理股a. 资金股：按入资金比例分配（占总股份50%）原始股东按总入资金占公司股份50%，在没有新增加股东股份和新股份方案时，享受 公司税后的 100%利润分配。100%利润按股东协议分配方式分配。b. 管理股：由公司法人代持（占总股份30%）（ 1）后期股东贡献增加的股权，（2）后期引进专业运营人员激励股权。大家入资取得股权，是基于大家
8、长期看好公司发展前景，愿意长期共同参与创业；原始 股东按照约定的积分制管理，根据公司贡献度进行增持。运营人员股权激励按照积分制管理。c. 预留股：由公司法人代持 （占总股份20%） 公司发展第一阶段后，需要再一次融资扩大规模，可以引入资本投资。d. 创始人股份：10% （占资金股）创立月膳堂，召集大家一起来合伙创业。同时为创业项目开辟一个难以复制的滩头阵 地，为项目探索出发展的方向、打开局面，了解项目市场，深入研究，全职创业出任公司董 事长。2. 创始合伙人分期兑现：创始合伙人，是既有创业能力，又有创业心态的，有3-5年全职投入项目预期的创始人 与联合创始人。创始合伙人是公司最大的贡献者，也应
9、当是主要参与分配股权的人。创始合 伙关系是接近于婚姻关系的长期深度利益、价值、财富的绑定关系。所以约定全职股东的股 权和服务期限挂钩，股权分三年期成熟兑现；全职股东提前离职，公司不兑现股权。 股权是绑定三年，第一年兑现 40%，第二年 30%，第三年 30%. 例如：2014 年 8 月 1 日到 2015 年 7 月 31，为一年期限。同时为公司能快速、稳步的发展，我们引进“外部合伙人”制度。外部合伙人在团队 主要出谋划策、弥补短板，解决现阶段关键难题，是导师、高级外脑、专业人士，解决实际 问题，同时是项目前期携手创业的人。若项目发展良好，前景巨大，双方非常认可并且沟通 愉快，可以优先成为后
10、续的全职合伙人，享受全职股东权益。“外部合伙人”以非全职的身份帮助创业团队解决难题，以可回购的股份作为报酬。通 过股权激励汇集的能人，是能让创业者把公司的事当做自己的事，目标、利益一致，做事更 用心，愿意提供力所能及的帮助。“外部合伙人”股份可回购协议：当公司发展需要对外融资，需要降低股权分散程度或 投资人要求公司股权完整性，公司可以回购外部合伙人股份，按照入资金额的三倍回购。后 期如有积分制增加的股权部分，按签订本协议时，股权的初始现金价值的三倍回购。a. 公司治理是决定企业运营的目标和方向。初创团队需要真正的决策人，创始人作为团 队中的灵魂人物和精神领袖，创始人要绝对控股。但为后期公司融资
11、发展预留大部分股份， 创始人没有达到绝对控股。所以同时规避后期投资人持股过高所带来风险，影响公司的良性 发展。为保障控制权和管理权，内部协议对投票权的约定，将创始人股份的投票权放大10 倍。b信任是降低成本的最直接办法，基于对创始人的信任，和创始人对公司发展的深入研 究，前期外部合伙人相关事项授权创始人执行。依照每个人给公司发展带来的贡献，根据公司的积分制管理方式相应增加公司股权。d. 公司基本事务决定权由简单多数法则决定，但以下事项须2/3股东同意：修改股东协 议、贷款或借款、接纳新投资股东、处置财产、解散公司。第六章 利润分配方式1、工资支付： 公司在开办之日起，刘娜、廖良敏、厨师属于公司
12、全职创业。公司为保证其基本生活收入。 公司对其实行底薪+提成薪水制，薪水为元/月,薪水为元/月， 后期有新入员工或全职创业工资由股东会商议决定。2、利润分配： 利润和亏损，按各股东的投资比例分配和分担,公司交纳税后的利润，分配顺序：a. 弥补以前季度的亏损；b. 按股东协商的利润分配方式利润：扣除成本、一切费用的税后利润，分配制度如下： 第一年度，利润，按股东协商最多不超过分红20%，其余作为公司第二年的发展预留资金， 第二年每季度提取当季度的税后利润的40%进行股东分红。c. 第一，第二年度的业绩超过预计，产值超额，约定预留资金总额不超过股东总投入资金的80%，其余作为股东分红。d. 第三年
13、度之后，公司利润按照股东大会决议商谈分配方式。第七章股东争议解决方案本着向最好的目标努力，但是做最坏的打算。当在公司前进的路上，股东难免会有一些 摩擦、矛盾。这是很正常的，夫妻都会有磕磕碰碰的。我们也会有磨合、包容、再到和谐。 当有争议出现时，首先我们是以公司利益为首要，对事不对人、有事好商量、多沟通的原则。1. 如果股东之间发生矛盾，如果是个人恩怨，可以让司法调解，尽量解决问题。如果问题不 能解决，对公司的团结、发展造成危险。董事长可以召开股东大会，股东大会可以讨论让矛 盾双方的股东都退股，或者让一方股东退股。通过股东表决，三分之二票数通过让矛盾股东 退股，公司有权利收回该股东的股权。这种情
14、况退股，按照协议里标准最低的退股方式执行。2. 其他公司争议，董事长召开股东大会，公司事务决定权由简单多数法则决定。第八章 股权方案在储备资金不足情况时公司还需要增加经营资金，经全部股东协商同意，各股东应按照 各自所占股份比例增加出资，如有股东出现不能够增加出资的情况，能够增加出资资金的一 方可按照其出资的投资额适当增加投资比例。如需增加其他人入股，需承认本合同并执行本合同规定的相关权利义务。基于 的人合因素，股东资格的转让和继承会使公司的人合性不同程度地受到破坏，可 能因新股东的加入而陷入僵局。即涉及到保护公司其他股东的利益，也有利于防止未来不符 合股东资格的继承人成为公司股东，从而保护公司
15、的持续稳定发展。作出以下规定：a. 股东之间可以相互转让其全部出资或者部分出资，股东向非股东转让股权，应当向公司和 其他股东告知拟受让人和拟转让价格条件。公司应当召开股东会征求其他股东的同意。公司 未及时召开股东会的，拟转让股权的股东可以书面形式通知全体股东，其他股东自接到书面 通知之日起满三十日未答复的，逾期未答复者视为同意。b. 公司半数以上其他股东不同意向非股东转让股权的，公司应当在一定期限内指定异议股东 购买转让的股权，异议股东应当与转让股权的股东签订协议，其价格条件不能协商一致时 应以评估方式确定股权价值。公司未指定受让股权，或者被指定受让的股东不与转让股权的 股东签订协议的，转让股权的股东可以向非股东转让股权。转让股权的股东违反上述程序规 定的，其他股东可以请求人民法院撤销该合同。c. 两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让 时各自的出资比例行使优先购买权。c. 股东向原股东以外的人转让股权，转让之后。该份股权可享受股东的收益和义务。但不能 干涉公司的经营，也没有表决权和决策权。如该新入股东特别优秀，同时愿意全职参与公司 运营，还要获得原股东三分之二的票数以上同
