《质量认证节点计划(完整版)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量认证节点计划(完整版)（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、质量认证节点计划(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载质量认证节点计划_润鸿福煤业大雁矿质量认证近期工作汇报及下一步工作思路大雁矿质量认证工作小组一、大雁矿矿、土、安工程完成情况：1、矿建部分目前，大雁矿一期工程基本完工，二期工程接近尾声，三期工程已经启动。已完井巷工程有。主、副、回风斜井主体、副斜井井底车场、中央水泵房、水泵房通道、管子道，水仓通道、内水仓、外水仓、配水巷、中央变电所通道、皮带大巷、轨道大巷（含改造工程）、回风大巷、集中回风巷、井下消防材料库等主体工程、联络巷及测风站等。井下紧急避险硐室正在建设中。未完矿建工程有。采区配电室、井下调度室和急救站、采区水仓、首采面回风绕
2、道和风桥、集中回风巷、集中皮带巷道维护改造工程、首采面顺槽和切眼、备用面顺槽等。2、土建部分已完主要土建工程有：地面静压水池、空压机房、旧井筒封闭，地面变电所、办公楼、设备材料库、油脂库、应急救援物资库、警卫值班室、信息站、工业广场路面硬化、职工临时供暖设备间、职工临与与你你携携手手改改变变生生活活0_润鸿福煤业二、大雁矿矿、土、安工程关键节情况：1、土建重点工程竣工节点按照时间顺序排列：（注。灯房联建楼、皮带机头基础及皮带走廊、滑坡煤仓、地面高压配电房等土建施工受季节影响较大，期间可能有较长的停顿间隔。）2、矿建重点工程竣工节点按照时间顺序排列：至_年_月，完成基建刷扩、巷修等综合进尺990
3、米；至_年_月，完成掘进进尺210米，扩修巷道397米，采区运输顺槽、采区回风顺槽及切眼全部完成，圈出首采工作面。至_年_月，其他修补型矿建工程全部完工，工作重点全面转入机电_阶段。与与你你携携手手改改变变生生活活2_润鸿福煤业手续在办理之中，矿井联合试运转需编制的报告已完成了大部。初步设计、安全专篇目前正在修改，一些未编制的专篇（消防专篇、六大系统设计、节能专篇、职业病控制效果评价、重大危险源评估，职业健康设施设计专篇）由公司负责统一招标。土地征用工作预计在_月30日完成。初步设计修改预计_月30日完成。安全专篇修改预计_月31日完成。水土保持方案、消防专篇、六大系统设计、节能专篇、职业病控
4、制效果评价、重大危险源评估，职业健康设施设计专篇都将于年底前完成编制完毕并拿到批复。其他详细情况见附表三大雁矿各类证件报告完成情况表。四、认证项目工作进度节点情况预计_年_月完成5项单位工程质量认证（主、副、风三个井筒及其地面压风机房、静压水池），_年_月完成10项左右单位工程质量认证（矿建皮、轨、风三项，永久避难硐室，消防材料库，井下主泵房中央变电所矿建部分，地面办公楼等），_年_月完成20项左右单位工程质量认证。其余项目在_年_月15日前随建设项目进展同步完成，_年_月底前正式进入联合试运转。认证工作节点受后建设项目进度滞后影响（需要15-20天左右报验周期），影响因素还有：政府政策影响（
5、如停产复工）、公司支持政策影响（如相关立项合同进度）、认证小组机构完善和队伍建设等。特别是近期政府要求的全行业停产整顿，到底延续多长时间，对我们与与你你携携手手改改变变生生活活4_润鸿福煤业都是一个全新的领域，经验不足在所难免、政策性把握也很难，因此现实工作进度和公司要求进度成为最大的矛盾，说通俗点：就是时间紧、任务重成为我矿认证工作的最大问题。因此我们要求从几个方面请求公司领导支持，才能超常规地推进该项重中之重的工作。因为单位工程质量验收是一项政策性很强的工作，上级主管部门的主导性很强，结合本行业特点并参照其他煤矿企业认证经验，该项工作需要一定的资_证。其资金投入重点在下面几个方面：1、项目
6、外委费用，专业工作得需要专业公司来做，特别是在时间紧迫的情况下，只有专业认证公司才能超常规完成任务，所以外委33项还需要尽快形成正式合同。2、资料收集费用，这个是由我矿特点决定的，作为了资源整合老矿井，建井历史长却成为如今认证工作的沉重负担。按照最新认证标准，一些历史工程项目的资料简直可以用空白二字来形容（出厂证、合格证、检验单等缺失很多，现存的监理施工记录按照新的标准都作废），如果要补充完整则几乎相当于从头再来。这种情况在20项外委项目里明显体现，由于早期项目众多、质保资料大量缺失，通过公开渠道收集几无可能，自己操作不仅难度大成本高，而且存在相当的法律风险，所以合理的方式还是委托第三方处理，
7、则需要公司立项投入_；3、证书颁发推进费用，经咨询现场认证将由市、县两级煤矿质与与你你携携手手改改变变生生活活6质量管理体系认证总结国际质量管理体系认证作业国际质量管理体系认证问题.原因及对策分析iso9000是国际标准化_总结世界许多国家，特别是发达国家企业经营管理成功的经验和实践，应用先进的管理理论和方法，以简明的标准形式向世界推荐的一套实用的管理理念、方法和体系。它的作用在于为实现企业管理的科学化、系统化、制度化、规范化提供了一个坚实的平台，进而推动企业质量管理水平的提高。毋庸质疑，通过施行iso9000，大多数企业的管理人员更加清晰地认识到了质量管理的基本概念和方法；培养了管理者科学、
8、严谨的工作作风，减少了工作的随意性；帮助企业建立了一个逻辑关系紧密的管理系统（生产、采购、人力资源、研究与开发、营销）；帮助企业树立良好的市场形象，推动市场开拓。iso9000系列标准进入中国已十多年，客观地讲，这十多年不仅是中国企业所提供产品或服务品质不断改良的十多年，也是中国企业经营管理水平不断提高的十多年。因此，可以说，iso9000的出现，满足了众多企业提高管理水平的需要，使更多经营者对科学管理有了更多的认识。但令人遗憾的是，不论在推行iso9000还是在认证过程中，都不同程度地存在着这样或那样的一些问题，进而导致当前的企业iso9000行为走向困境甚至是混乱状态。现就目前推行iso9
9、000及认证中存在的问题谈谈个人的见解。一、目前存在的问题及产生原因1、企业自身的问题。影响质量体系推行中获取成效的因素，主要有下述几方面：（1）缺少对标准熟悉的骨干。只有管理层或个别人对标准一知半解，未能全面透彻地理解、领会iso9000质量管理体系的内涵及精髓，缺少对体系运行进行有效性、适宜性及充分性评价从而发现改进机会。（2）重形式、轻实效，为取证而搞iso9000认证，没有真正作为一项管理制度被企业各级人员广泛认识和运用。只片面注重文件化的编制工作，未能结合企业自身特点去度身订做企业的“宪法”质量手册，而是做一些表面功夫去应付第三方审核，忽视求取质量实效的质量改进和管理水平提升。（3）
10、对质量目标的制定不完全，缺乏操控性。反映在质量目标的建立过于形式和简单，没有定到点子上，操控性不强，没有提升空间。有的甚至缺乏检查、分析、跟踪工作，使得质量目标形同虚设；有的企业在获取认证后，质量管理未提出新的目标，由此也难以有新的提高。（4）基础工作欠缺。反映在基础台帐不全或不规范，难以提供准确、有效的数据，甚至有些企业的管理层觉得搞了体系后增添了不少工作，要求多了，记录多了，做了很多原来不用做的工作，因此重视不够。更谈不上利用适宜的统计技术对各种数据进行分析，不能给管理者提供能发现问题和改进机会的有参考价值的科学管理依据。（5）目的不够明确。反映在把获取认证作为唯一目的，忽视持续改进原则，
11、不注重质量管理的科学化、规范化、系统化的提升。（6）缺少全员参与。反映在仅靠少数几名专业人员推行质量体系，甚至是咨询公司在做质量体系。管理职责不到，最高管理者和管理者代表在质量管理体系中的_，日常工作各行其是，内审和管理评审走过场。往往导致难以全面推进。（7）缺乏协调工作。反映在企业内部缺少沟通，不少接口部门出现扯皮现象，导致管理层对生产进度难以掌握，出现交货期不准或不能控制的现象。（8）少检查考评。反映在未对体系及质量目标定期检查、考评等等。导致员工对制度的淡化，丧失绩效的激励作用。2、认证机构合力不足。中国认证机构“散”、“小”、“多”，形不成合力。虽然目前总数已达_多家，但很多机构规模很
12、小，技术力量薄弱。已经形成规模，具备一定技术和管理能力，能够为申请人提供满意服务，并形成自身良性循环，具有发展前途的机构还比较少。很多机构只能通过价格战的方式来占领市场，商业味很浓，并且大有恶性循环之势，低价格、低素质、低标准，轻培养（培训）、轻质量、轻品牌，重市场、重效益、重眼前的现状已导致认证行业的不良竞争，造成当前认证市场的混乱状态。这样势必影响认证的服务质量，有的机构甚至可以先发证后评审，评审过程也是泛泛做些虚假记录走过场。导致企业对本来很科学、很严肃的质量体系认证看成是只卖一张证书而已，非但没有帮助企业从管理水平上得到提高，还令质量管理的作用在认证市场上大打折扣，造成当前企业对认证的
13、消极，甚至偏见误解。这种证书“含金量”下降的现象也直接影响iso9000的推行。3、认证机构审核员水平的高低以及审核尺度的掌握，直接影响了企业施行iso9000的有效性。审核员在审核过程中的_点其实相当于一个指挥棒，企业往往以审核员的审核发现为准则。那么我们的审核员如果掌握的尺度不一甚至有误的话，则会引导企业走进误区。我在现场审核时经常会遇到这样的情况，受审核方往往说：我现在才明白，但怎么去年的审核员不是这样要求的。所以说如果审核员的专业水平不高或者对标准掌握有偏，那么带来的后果是显而易见的。二、企业做好质量管理体系的对策1、企业要使质量体系认证工作获取良好的质量成效，宜采取下述主要措施：.注
14、重全面检查与评价了解质量目标的现状及发展趋势；检查质量职能中的薄弱环节；了解各项基础管理工作的现状及差距；了解骨干层人员素质及推行iso9000质量体系的难点；了解产品结构及同行业的水平；了解企业发展方向及市场竞争中所处的地位；了解近三年质量及经济效益状况等。.建立可操控的有效目标体系质量体系的推进与运行是否确有成效，必须坚持用数据说话，故在前期即要考虑建立目标体系。其要点：要结合企业的质量方针提出；目标的提出要注重可行性、先进性、适宜性、充分性和操控性；要注重目标的综合考虑与评价，防止以单一目标代替全部目标的片面性；要结合企业及产品自身的特点提出目标值；目标值的确认注重可行性分析等。如某电子
15、厂提出准时交货率、生产直通率、生产定额完成率、成品抽查合格率、投诉（退货）率、生产损耗、生产数量、库存数量及滞货库存等几项主要目标值，由此层层展开，才能最后评定获取的实际成效。.编制质量计划、进行层层分解围绕质量方针及质量目标，结合iso9000质量体系认证总体安排，具体编制出各项质量计划。其要点：明确现状及主要的问题点；提出具体的实施或改进措施；明确责任部门和责任人；明确具体的实施期限；明确检查人及检查（考评）日期；明确协调和接口的办法和措施；注重层层分解，各个专项具体落实到人等。.坚持内部质量审核及管理评审为判定所建立和实施的质量体系是否确有成效，则要开展内审及管理评审工作，管理评审一定要从体系的有效性、适宜性和充分性来评价，从而发现改进机会。其要点：要针对关键、薄弱环节开展；要注重内审及评审人员的资格及条件；要注重做好各项原始记录；要坚持以数据说话；要充分协调确认问题点；要注重跟踪措施与反馈等。如上述单位某部门在质量体系刚开始建立时，准时交货率仅达_%，生产定额完成率仅为_%，客户投诉率为_%，这一组数据表明这是一个薄弱环节，应是加强内审工作的重点。.坚持开展质量改进活动由前所述，通过质量体系认证工作，无论是开展认证工作的全过程，还是认证后要求
