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1、某公司车间设备管道安装工程施工组织设计编制： 审核：批准：二七年二月目 录1.工程概况及施工特点32.编制依据53.施工部署64.施工工艺、技术措施135.施工进度网络打算136.资源需要量打算137.施工临时设施148.质量保证体系及保证措施159.安全、环境与健康（HSE）治理措施2310.文明施工保证措施2811.工程竣工及验收301. 工程概况及施工特点1.1 工程简介本项目工程为要紧实物工程量如下：1.1.1 设备及工艺管道要紧实物工程量序号名 称型号规格单位数 量1缓冲罐、储罐类设备台482机泵类设备台823过滤器类设备台204换热器类设备台465反应釜类设备台286冷凝器类设备台
2、327搪玻璃罐类设备台208碳钢管DN10-3002200米9塑料管120米10304不锈钢管DN15-2003500米11316不锈钢管DN15-1251560米1.1.2 电气实物工程量序号名 称单 位数 量备 注1低压配电柜个222防爆灯套283防爆按钮个1084镀锌钢管（DN15-20）米55405电缆米273006桥架米18301.1.3 仪表实物工程量序号工程项目型号规格单位数量1电缆米94802桥架米12063仪表箱柜个184仪表防爆接线箱个361.2 工程特点分析1.2.1 工程特点1.2.1.1 施工区域大，同专业不同工序、不同专业不同工种之间相互交叉作业点多在施工高峰期，施
3、工作业面大幅度展开，施工治理难度大，此外同专业不同工序、不同专业不同工种之间交叉作业矛盾更加突出，故施工治理应尽量完善，施工组织要严密，图纸汇审应认真，应尽量使各项工种的施工能安全有序地进行，确保工程的质量和进度。1.2.1.2 施工工程量大、工期短本工程施工工程量大、专业多，但施工工期比较短，总工期仅为16个月，在如此短的工期内，为确保工程能按期按质完成任务，在编制统筹施工打算时，应严格按照网络打算时刻为目标进行施工安排，在施工过程中，除对进度操纵进行动态治理外，尚应加强施工预备工作，及时做好人力、机具、材料调配，加强同设计单位和监理单位的工作联系，自身开展劳动竞赛，进一步激励职工的拼搏精神
4、，加班加点，安全、高质、按期完成本施工任务。1.2.1.3 施工技术要求高本工程有大量设备、工艺管道，吊装、安装难度大，压力管道、压力容器多，易燃易爆介质多，故对焊接施工技术要求比较高，电气、仪表自动化程度比较先进，技术含量高。此外由于整个生产装置为制药装置，此装置对管道的清洁度要求比较高，故施工应配备高素养各专业工种人员，并进行必要的针对性培训，施工技术员开工前认真做好图纸汇审，及时向施工人员进行技术交底。 1.2.1.4 施工危险性大和超常规性施工由于本新厂位于旧厂隔壁,旧厂属于生产区,生产区内易燃和易爆介质较多,因此施工时一定要做好安全措施,必要时需办理动火证、作业证。本工程由于设计缘故
5、，设备定货较迟，造成设备安装可能推迟，但工程的总进度不能推迟，因此本工程必须超常规安排施工，关于设备、管道、电仪等各专业施工必须制造条件同步进行，由于管架、管道、桥架等先安装，必定给设备安装带来专门大的难度，管架、管道、桥架等的安装不能阻碍设备的运输及就位，为此进行安装之前必须认真做好图纸的汇审及统筹协调工作。1.2.1.5 不可预见增加工程量及工程修改比较多本工程从设计图纸来看，设计深度不够深，对此我方应全面做好思想预备工作,随时组织好后补施工人员及施工机具,以幸免因不可预测因素阻碍工程总进度，确保本工程能按时、按质、按量顺利完成.1.2.2 质量要求高，技术条件操纵严格本工程为制药工程，质
6、量要求高（优良工程），要把握工程质量，在施工过程中应注意如下三点：（A）、严格操纵检测手段在施工过程中贯彻我集团公司ISO9001质量体系文件，严格施工及验收规范要求，并采纳科学的检验手段，严格全过程的检测制度。（B）、严格材料采购制度要保证工程质量，必须保证材料的高性能，对材料的选择、进货途径和进货检验进行严格操纵，不合格的产品坚决不流入施工现场。（C）、精调人力资源要操纵好工程质量，人员是全然，在施工前，将从公司调派经验丰富的专业工程师、技术人员、施工人员进驻现场参与施工。2. 编制依据2.1 甲、乙双方签订的施工合同；2.2 项目工程施工图纸等文件资料；2.3 中、低压化工设备施工及验收
7、规范（HGJ20983）；2.4 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-98；2.5 压力容器安全技术监察规程质技监局锅发1999154号；2.6 特种设备安全监察条例国务院令373号；2.7 钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2001）；2.8 工业金属管道工程施工及验收规范（GB5023597）；2.9 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB5023698）；2.10 石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范（SH3501-2002）；2.11 压力容器无损检测（JB4730-94）；2.12 机械设备安装工程施工及验收规范（GB50231-98）；2
8、.13 压力管道安全治理与监察规定劳部发1996140号；2.14 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；2.15 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB501682006；2.16 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB501692006；2.17 电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB5017192；2.18 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB5017092；2.19 电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB5025796；2.20 自动化仪表工程施工及验收规范（GB50093-2002）；2.21 石油化工仪表工程施工技
9、术规程（SHJ 52191）；2.22 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈标准（GB892388）；2.23 工业设备及管道防腐蚀施工及验收规范(HGJ22991) ；2.24 石油化工设备和管道涂料和防腐蚀技术规范（SH30221999）；2.25 脱脂工程施工及验收规范（HG20202-2000）；2.26 石油化工施工安全技术规程（SHJ35051999）；2.27 炼油、化工施工安全规程（HGJ233-87，SHJ505-87）；2.28 建筑安装工程质量检验评定统一标准（GB503002001)；2.29 自动化仪表安装工程质量检验评定标准（GBJ 13190）；2.30 建筑电气安装工程
10、质量检验评定标准（GB503032002）；2.31 石油化工设备安装工程质量检验评定标准（SH3514-2001）；2.32 工业管道工程质量检验评定标准（GB5018493）；2.33 建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（GB5022495)；2.34 本公司ISO9001质量体系相关文件。2.35 本公司安全、环境与健康（HSE）治理文件。3. 施工部署3.1 施工组织施工现场成立项目经理部，实行项目法治理，项目经理将全面领导本工程的施工工作，全面履行对业主的承诺，成员包括项目经理、项目副经理、项目总工程师、各专业工程师、质检员、HSE监督员（安全员）、材料员等。 项目部组织机构图现场负责人
11、项目副经理：项目总工程师：工程技术组物资组设备工程师：管道工程师：电仪工程师：材料工程师：各施工队作业班组质安组质量HSE监督员：项目经理：3.2 施工原则先预备，后施工；先管架，后管道；先干线，后支线，先主体，后配套。3.3 施工治理目标3.3.1 质量目标：（1）单位工程质量合格率100%；（2）一次性交验质量合格率95%；（3）顾客中意度90分。3.3.2 工期目标：总工期为16月（打算开工时刻：2007年2月1日，打算竣工时刻2008年6月30日）。3.3.3 HSE目标：文明施工、爱护环境、关爱生命，为进场施工人员制造优良的施工环境，追求零重伤亡事故。轻伤事故4以下。3.3.4 为了
12、达到以上治理目标，项目经理将依照工程的需要，实行内部资源最佳配置，使工程施工进度、质量按预定目标顺利实施。3.3.5 按公司的ISO9001治理标准和HSE治理标准运作，并借助计算机等治理工具，推行项目治理，对工程的打算、进度、材料、技术、施工工艺、协调等方面进行全方位的治理及操纵，使施工工程高效优质地顺利完成。3.4 施工治理部门及治理岗位的要紧职责3.4.1 项目部在公司的授权范围内，对外代表公司在现场履行施工合同。合理利用公司投入项目的人力、物力和财力资源，确保公司制定的工期、质量、安全和费用操纵等治理目标实现。全面组织工程施工，按合同工期进行工程交工，对施工现场治理负全责。3.4.2
13、施工作业班组对所承担的工程技术、质量、安全、施工进度负责，服从项目部的组织和安排，依照施工现场需要组织施工。3.4.3 工程技术组（1） 组织编制施工组织施工技术方案，并督促实施。组织或参加设计交底和施工图会审。（2） 编制项目部的工程施工（生产）打算，包括周打算、月度打算、季度打算，并下达实施。（3） 检查督促统计报表的周报、月报、季报工作。（4） 参加工程质量事故的调查与分析工作，并提出整改技术措施。（5） 对工程的开工，竣工报告符合程序和规定负责，开工前进行施工技术交底，组织项目部技术治理人员收集和整理交工技术文件资料，并对其中失实、不按规定上报和立卷归档的质量负责。（6） 负责项目部技
14、术资料，技术标准和综合档案的治理工作。（7） 协助项目经理组织工程交工验收工作。3.4.4 质安部组（1） 对本项目施工的工程质量安全目标、质量安全措施，负责监督检查。（2） 负责对管辖范围内的所有人员业务技术的指导工作，并对工程施工过程的质量进行定期和不定期检查，督促施工质量和安全施工工作，发觉隐患，立即落实整改措施，并把全过程记录归档。（3） 对工程项目部要求执行开工有报告，施工按标准，验收按规范和“三检一评”的规定。（4） 定期组织本项目部的治理人员和施工骨干，进行质量意识普及教育。（5） 负责组织对新来的职工一级安全教育，并要跟踪检查，落实施工队和施工班组，二、三级安全教育，对未经三级安全教育上岗人员，有权停止他人工作。（6） 协同项目部经理组织一般工
