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1、2022服装类实习报告有关服装类实习报告八篇在当下社会，接触并运用报告的人越来越多，我们在写报告的时候要留意涵盖报告的基本要素。写起报告来就毫无头绪？以下是我帮大家整理的服装类实习报告8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。服装类实习报告 篇1作为一名服装专业的大二学生，我深知理论与实践是密不行分的。今年暑假，我有幸进入森马集团中山分公司，进行了为期50天的实习。森马集团创立于1996年12月18日，是一家以虚拟生产，连锁经营休闲服饰为主导产业的多元化集团公司。中山分公司就是负责生产管理，相当于整个集团的生产部。进入森马，首先感受到的是良好的企业文化氛围。公司到处可以看到绿色的醒目标语。“欢乐的工作
2、，华蜜的生活”这句标语就充分体现企业的人性化管理。实习的第一天是到综合办，它主要是负责人力资源、行政、品德管理。公司的车辆调配，网络以及内务的大小事务全部由这里负责。在这里我们了解了森马的企业文化和发展历程以及森马的规章制度。接下来到了拓展部，由于公司是虚拟生产，须要自行开发供应商，就有了这个部门的产生。它主要负责开发新的供应商，收集面料、成衣、洗水、辅料、印绣花等供应商信息，选择合适的供应商信息，针对合适的供应商进行验厂。选厂的需求是考虑年生产总量达不到需求而提出的。找到有合作意向的供应商后，就要进行验厂，验厂主要是考核新供方与森马合作的适合性。验厂的主要方法分为三种：一看、二听、三问、四查
3、。拓展部部长为了熬炼我们的沟通实力，特意给我们支配了一场演习，他让我们把他当作是服装厂的供应商方，然后给我们一份供应商供应的工厂简介，让我们自己去想该如何搭建与供应商之间的合作关系。在这个部门必需具备与人沟通的实力以及跟供应商谈判中所表现出来的阅历和胆识，让我知道走进社会须要的不只是专业学问，更须要一种人际沟通的实力，我们高校生在学校里都有学习专业学问，而谁驾驭了与人沟通，沟通的实力，谁就领先融入这个社会。生策科，即生产策划。为了确保产品能够顺当进入生产线并能刚好上市所设立的部门。策划科的工作大致分为排单和跟单两种。排单人员对供应商的生产实力进行合理评估后确认它的产能，依据安排部上市安排及下单
4、安排，对每季下单进行一个生产预排。并对异样生产进度进行协调处理，协作跟单员保证产品销售。跟单员是跟进产品的货期，对面辅料和大货的生产过程进行跟进。货期的准时与廷迟干脆影响到整个产品的上市，所以跟单员几乎是每天呆在工厂了解大货在生产过程中产生的问题并刚好解决。在生策科，我们跟着带训人去了针织、毛织、牛仔的工厂车间去了解产品的生产流程，并亲自动手。因为我把手举过头顶时，发觉手总比头要高，说明做事情总比想事情重要，所以我选择实实在在地去做些事情，另一方面不懂的向车间员工询问，这样就会从他们那里了解到很多书本上学不到的学问与阅历，为以后工作打下基础。同样的款式用不同的面料就会有不同的效果，所以面料组的
5、基本工作职责是：一、产品开发，供应新型面料。二、开发新工厂，保证大货的面料进度。三、预排出面料的生产安排。四、大货面料的品质限制和跟进。为了让我们了解面料的生产流程，我们去了冠华国际控股有限公司，对面料的织、染、后整到后期的检测都有了一个也许的了解。面料的成品检测分两种：一是内在品质检测。依据国家标准对面料进行色牢度、耐洗度、耐磨擦度、爆破度，起球、日晒度、PH值、甲醛、缩水率等一些进行特地的测试，并对纱的强度和纱捻度用专用设备进行测试。二是外在品质检测。是对人肉眼看得见的问题。如色纤，死棉，粗幼纱等。做为服装设计专业的我们，在校学习时往往都只是注意于对服装款式及色调搭配的设计。并没有过多的考
6、虑到面料的设计。假如结合各种面料的特性来设计服装，那服装效果将会更好。通过这个部门，使我看到自己学习中的不足，同时也拓宽了我设计的思维。服装随着时代的改变，不再是以单纯的衣服出现。一件一般的衣服配上不同的鞋子、饰品也会让人耳目一新。选购部便是负责辅料、配件供应商的开发。这个部门虽然很小，但是对货期的跟进及品质的限制都有严格的规划及操作流程。牛仔服装洗水是成衣后整理加工的重要步骤。随着潮流的更新，洗水成为成衣后整理的特别工序。在洗水组,我们初步了解洗水工艺的各种方法，变更温度，洗涤时间及所用化工原料的种类及用量，衣物的手感、色泽、视觉效果会出现不同的效果。洗水工艺中有部分是须要人工操作的，所以即
7、使是同一牛仔服装上的手擦都是会有一点点不同。大货生产时要细致检查每个布片的问题，假如在洗水后才发觉，损失就比较严峻。品质部是对质量严格把关的部门。在这里，我们学习了企业标准、纺织标准、国家标准的内容。为了加强对货品的质量限制和出货过程的管控，质检员在各款生产前到工厂进行生产前质量会议，依据制单要求对订单货品进行小床的品质检验，并对检验结果提出可行性建议，工厂再生产大货。大货生产中对成品和半成品进行品质检查。在与QC带训人的指导下，对针织、毛衫、梭织的常见问题和解决方法有了大致的了解，并亲自对产品进行检查和填写半成品、成品检验报告。最终来到技术部实习，这里负责版型与工艺标准的制定、修订，刚好供应
8、版型、工艺要求与样衣并对版型与工艺的质量进行限制。这个部门是唯一让我们欣慰的部门，因为在这里我们在学校所学的东西可以用上一点点。我们学习了用CAD软件打版、放码、如何制作生产制造单。也到工厂去了解了绣印花的工艺流程。让我知道，服装设计不只是有设计理念就够的，也须要肯定的工艺与技术的学问。50天的实习即将结束。在实习期间，公司供应了许多到各工厂见习的机会，让我学到了许多书本上学不到的珍贵阅历。我很感谢森马公司赐予我这次实习的机会和各位同事的帮助。在公司实习的时间虽然不长，但是也为我打开一扇通向社会的窗，为我供应了一个接触社会、了解服装企业的机会。回到学校后，我会将实习中所学到的学问与理论相结合，
9、更加珍惜在校内剩下的学习机会！服装类实习报告 篇2一、实习目的根据专业教学安排的要求，我在xx省xx市xx县xx有限公司为期2周的实习。通过这次短期的实习，我对服装企业的一些基本学问有了肯定的了解，同时，我通过实习的各个环节加深了职业道德观的理解，培育了敬业精神和团队精神。二、实习时间我于20xx年x月x至x月x日为期x周的实习。三、实习单位1.实习单位地点及规模xx有限公司在xx省xx市xx县xx镇xx村。它是中外合资企业，是生产加工的经营模式。它拥有7625平方米的服装大楼，娴熟员工200名，设备齐全，有完整的生产治理体系，年生产实力可达30万件单棉服装。该公司坚持“质量第一，客户至上”的
10、服务方针，精品意识贯串于生产全过程，产品质量稳定，在同行业中有着良好的信誉。2.实习单位主要业务主营行业服装衣饰女上装，主要生产面里料，辅料，羽绒，晴棉，床上用品，棉装，职业防护衣帽，单衣，羽绒服装等。主要市场，华东地区，华南地区，华北地区，西南地区，海外市场（欧美、中亚、日本、韩国）。3.实习单位的历史与发展xx有限公司是在20xx年x月注册成立的，至今已快六年。在期间该公司遇到了不少的困难，经过经营者与员工的不懈努力克服了困难，让公司制度越来越完善，经营越来越好，闻名度也在进步。四、实习过程我是在x月x号xx有限公司实习的，首先x师傅对我大致先容了一下公司的状况，也让我跟后整理车间同事做自
11、我先容，这是我要工作的车间，同事看起来都比较和善，这让我比较宽心。x师傅跟我讲了要做的工作并且让旁边的同事教我这么做，我时常出错误同事们并没有表现出不耐烦还很热心的宽慰我，让我很感动。慢慢的我渐渐熟识清剪线头，把脏污，画粉清洗干净、挂吊牌、备用扣等工作。经过2周的实习我了解了服装厂的工厂治理制度是责任限制制度，该公司要分为以下部分：（1）厂长办公室（2）业务部（3）质管部（5）裁剪车间（6）缝制车间（7）后整理（辅工车间、整烫、检查、包装）（8）厂部办公室（9）设备部（10）餐厅部（11）后勤部（12）仓库。各个部分都有其自身的职责，比如，厂长工作职责是：一抓职员，深进员工队伍，了解员工心声，
12、在沟通中加强老员工的稳定。多渠道加强职员招收，设专人负责新工人的培训，保证车间生产所需职员。加强员工教化，进步整体素养。加强技术骨干的选择与培育，储备企业长期发展所需人才。二是抓货源，承接工厂正常及外放所需货源，并掌控业务实际操纵流程。跟踪落实原辅材料，保证车间的正常生产，削减误工奢侈。深进车间生产，刚好调整生产安排，压缩工时，进步有效产出。将内销和外销定单公道连接，尽最大量的处理库存面辅料。三是抓治理，依据个人特长，对治理职员进行公道分工，营造每个人的工作主动性。分解各项指标安排，带领全体员工努力完成。明确工作职责按ISO9000标准限制产品质量。加强执行力度，做到奖罚分明。加强各项用度的核
13、算，限制不必要的用度支出。加强伙房、宿舍、保卫等后勤部分治理，为员工创建舒适的工作、生活环境。利用晨会检查上日工作状况，布置当日工作安排。详细细微环节限制：1、考核指标中，有两项没有完成的，扣主要负责人工资的30%，有三项没有完成的，降职或降薪运用，或干脆调理岗位。2、工厂定员生产，降低员工流失率，不高于30%，对全部治理职员下达招工任务，完成嘉奖，完不成进行扣罚，每少招一人扣50元。3、做好投产前的跟踪落实，凡是有落实不到位，造成停工待料的，扣责任人考核分5分。4、质量：加强质量的跟踪凡是造成50件以上批量返修扣班长工资x元，凡是造成100件以上返修扣车间负责人、考核5分，扣质量负责人考核5
14、分，造成大批量返修扣车间、质量负责人20分。5、技术指导和班长以工时分钟、职员定员、质量、三个指标考核，每项指标完不成扣考核分5分。6、因个人缘由给工厂造成损失在x元以内的职员，扣当月工资的x，x元以上x元以内的，扣当月工资的x%。x元以上的，调离岗位。7、各车间和部分工作流程执行ISO9000标准，连续三次罚同一错误者，予以调离岗位等。同时，我也知道了该公司的产治理制度主要指各部分之间的生产流程：业务技术仓库裁剪缝制后整理出库详细限制如下：（1、业务与客户承接定单，通过业务与客户协商确定工厂与客户之间的合作关系，确定投产及发货日期。（2、技术科按客户要求，确保样板、样品与资料相符，并发船样待
15、客户确认。（3、仓库刚好盘点面辅料，齐全后方可投产（4、裁剪与技术属上下道关系，裁剪车间待样板、面料确认后才能投进生产，并刚好发觉题目，进步生产效率保证能供应缝制车间生产。（5、缝制车间要刚好保质保量的完成生产任务，给后整车间留出足够的时间。（6、后整车间要做好与缝制车间的连接工作，辅工车间要保证缝制车间的半成品，服务好班组，成品衣服要有序的在车间及各道工序间流转，确保产品质量保证按时发货正由于公司治理制度的完善、各个部分的员工各司其责才让工厂生产效率大大进步，产品质量也有很高的保证。我明白了一个经营良好的公司必定有一套不断完善的治理制度。我还了解到一些关于服装方面的学问。真货是国外大品牌供应全套面料、部件、版型设计，到国内找寻厂家生产。质量合格的，正规渠道出厂的，就是专卖店里的“真货”。“原单货”（也叫余单、尾单）就是生产厂家从不到3%的“安排报废物资”中抠出一点，偷偷加工的成衣。它和“真货”的惟一区分，不过是“庶出”而已，数目较少。还有一种“原单货”，是由于种种题目，被品牌商拒收的“外转内销”，有时数目颇多。最常见的是颜色差异，即与外商要求的不一样，但是质量仍旧能够保证。松软型面料一般较为轻薄、悬垂感好，造型线条光滑，服装轮廓自然伸展。松软型面料主要包括织物结构疏散的针织面料和丝绸面料以及软薄的麻纱面料等。挺爽型面料
