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1、阐述加强建筑施工现场平安管理的措施论文阐述加强建筑施工现场平安管理的措施论文随着我国经济的增长，建筑工程领域在迅速开展，施工技术的不断创新，施工管理的不断成熟，施工环境的不断完善，但是建筑平安事故依旧保持在高位，根据安委办通报， 20xx 年上半年全国建筑业共发生生产平安事故1732起，死亡 1752人，事故总量已连续 9 年排在工矿商贸事故第一位。生产平安事故不但会造成了巨大的经济损失，极坏的社会影响，同时也给施工企业名誉造成损失。因此，加强建筑施工现场平安管理，降低平安事故发生的可能性。2.1 平安生产责任制落实不到位平安生产责任制为法定的平安生产管理制度，各施工工程部均有制定，然而将该责
2、任制确切落实到实处的并不多。时至今日，依旧有不少的建筑施工现场实行以生产负责人为首的、工程管理，而非以工程经理为第一责任人的管理制度，导致平安生产责任制度未分解落实，平安资金使用方案未编制或未实施，局部管理人员仍简单的认为平安管理责任只是平安员的职责、工程经理的职责。2.2 未按施工组织设计及专项施工方案组织施工施工工程部在施工前必然编制了施工组织设计及专项施工方案，但事实上并未依据工程特点、现场环境等具体情况进行编制，而且审批完成后就束之高阁，未以此来指导施工。现场管理人员经常会倚仗自己的来指导施工作业，而非依据施工方案，很有可能会导致悲剧的发生。 20xx 年 11 月 24 日江西丰城发
3、电厂三期在建工程工地发生的冷却塔施工平台坍塌，就是最惨痛的教训。根据20xx 年上半年全国建筑事故统计分析，在较大事故中，坍塌事故起数占总起数的45.1%，而大局部事故的主因就是未按专项方案进行施工。2.3 平安技术交底及平安培训教育未认真进行 平安技术交底及平安培训教育的目的是为了防止施工管理人员及作业人员对施工作业场所状况、特点、工序不熟悉，而违章指挥或违章作业，导致发生平安事故。由于工程建设工期长，施工现场作业人员相对杂乱，学历低，人员流动大，职业素质不高，造成平安技术交底及平安培训教育极其繁琐，为减少工作量，仅简单的将人员聚集在一起，宣读一些平安常识，签下字就算交底或培训教育完成，未认
4、真进行。2.4 平安检查及应急救援流于形式由于平安生产责任制的落实不到位，许多施工现场仅依靠几名专职平安员对整个施工现场的巡查与催促，很难将事故平安隐患一一查出，也就无法进行整改、排除平安隐患。应急救援也同样如此，预案编制不符合现场情况、救援组织未建立、救援器材配备不完善、未对救援人员进行培训及演练，遇到突发事故时，无法第一时间进行救援。平安检查及应急救援流于形式，无法充分发挥其效果。2.5 分包单位及持证上岗管理不严分包单位作为施工的参与方，因此对分包单位的管理同样不容无视。然而，施工现场经常存在工程部对分包单位的管理力度不严，未建立平安机构，平安员未配备或配备缺乏，分包单位工程经理未到岗履
5、职，特种作业人员未持证上岗或证件已过期等等各种问题，更有甚者分包单位无资质、平安生产许可证，也未签订平安生产协议，导致事故发生时责任无法分清。种种问题的存在，为平安生产埋下巨大隐患。2.6 平安防护及平安标志不到位许多工程部为节省开支，建筑物临边、预留洞口、出入通道口等平安防护采取简易形式，危险区域未设置平安警告、禁止等平安警示标志牌或数量缺乏，平安劳保用品未配备齐全等，导致施工作业人员在危险区域作业时发生平安事故。根据20xx 年上半年全国建筑事故统计分析，在一般事故中高处坠落事故占全部事故总数的48.2%，物体打击占13.6%，根本原因就是平安防护及平安标志不到位。3.1 落实平安生产责任
6、制施工工程部要 落实平安生产责任制，首先要建立以工程经理为第一责任人的平安管理制度，而非以生产负责人为核心。许多能力强的企业已经开始自营管理，不再实行经济承包，便于人员管理及平安生产资金保障，便于将平安生产管理目标分解到每个管理人员。同时，工程部要建立平安生产责任目标的考核制度，每月对管理人员进行考核，防止出现平安管理是专职平安员的职责的错误，将平安生产责任制度落实到实处。3.2 严格按施工组织设计及专项施工方案施工在施工前，施工工程部要针对工程特点、施工工艺、现场环境等工程实际情况编制施工组织设计。工程中危险性较大的分局部项工程要依据住建部 20xx37 号文危险性较大的分局部项工程平安管理
7、规定要求编制专项施工方案，超过一定规模的危险性较大的分局部项工程要经过专家论证。施组及方案编制完成后，要经施工单位技术负责人、总监理工程师审核签认，并严格按照专项方案进行施工，危险性较大的分局部项工程施工时，还必须有技术负责人、专职平安员等进行现场监督、指导，发现不符合专项方案内容、违章作业的，必须立即制止，防止意外发生。3.3 认真进行平安技术交底及平安教育培训平安技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序，对危险因素、施工方案、标准标准、操作规程和应急措施进行书面交底，要由交底人、被交底人、专职平安员进行签字确认。当施工人员入场时，工程工程部要组织进行法律法规、企业平安制度、施工现场平安管
8、理规定为主要内容的三级平安教育培训。平安技术交底和平安教育培训时要留有影像资料，以备检查，防止遗留。现场一般采取观看视频，专人讲解等模式进行平安技术交底和平安教育培训。3.4 认真进行平安检查及应急救援施工工程部要每周由工程经理组织专职平安员及相关专业人员进行检查，在节假日前、冬雨期等特殊情况，要专门进行平安检查，消除平安隐患，反正事故，提高平安意识等，对检查中发现的事故隐患要定人、定时间、定措施进行整改，整改完成后，要专人进行复查。专职平安员要每日进行巡查，发现平安隐患要及时安排人员整改，发现作业人员违章操作要及时制止。平安事故发生后，能否有效的降低事故损失，应急救援的及时性和有效性至关重要
9、。因此施工工程部要针对工程特点，认真识别存在的危险危害因素，对事故风险进行评估，制定防触电、防坍塌、防高处坠落、防起重及机械伤害等等各种专项应急救援预案，并建立应急救援组织，培训应急救援人员，配备应急救援物质，并每半年组织一次应急救援演练，防止突发事件发生时，手足无措，混乱不堪，导致错过最正确应急救援时间。3.5 严格管理分包单位及持证上岗分包单位作为工程建设的参与方，必须严格按照法律法规及企业规定的要求进行管理，要对分包单位的施工资质、平安生产许可证和特种作业人员持证上岗情况进行严格审查。在签署分包合同时，要签订平安生产协议书，明确双方的平安责任。分包单位要建立自己的平安机构，配备专职平安员
10、，而非仅依靠总包单位。分包单位施工时要按总包单位的平安生产要求进行，要听从指挥，不得违章操作。除了特种作业人员需持证上岗外，工程经理、专职平安员等也必须经建设主管部门培训考核合格，取得相应的平安资格证书后，方可上岗作业。工程部需建立资格证书档案资料，定期进行证书检查是否有过期。3.6 平安防护设施及平安标志到位每个建筑工程都有自己独有的特点，各种危险源均有局部差异，并非所有人都对施工现场的危险源了如指掌，因此在施工现场入口处设置重大危险源公示牌，在主要施工区域、危险部位应设置相应的平安警示标志牌，用于提醒施工作业人员，提高平安意识。在夜间施工或人员经常通行的危险区域、设施，应安装红灯照明额外警
11、示。随着工程进展程度和现场设施的变化，危险源也在不停的变化，施工现场要及时调整平安标志牌的设置。平安标志只是起警示作用，平安防护设施才是重中之重。除了作业人员的劳保防护要配齐并正确使用外，施工现场的四口五临边的防护，平安通道的防护等，都是必不可少的。不但平安防护设施要符合标准规定，还需涂刷醒目的红白或黑黄油漆，而且每日专职平安员需进行巡查，防止被破坏，出现漏洞。综上所述，建筑行业开展迅猛，但同时竞争也十分的剧烈。想要快速的开展企业，就必须要提高企业的核心竞争力。然而，工程建设注重平安管理，加强施工现场平安设施的建设，保障施工人员 的平安和健康，提高施工管理水平，正确处理平安与生产的关系， 促使建筑工程能够在平安的环境中完成，进而实现企业的经济价值 和社会价值。只有这样，才能够增加企业的核心竞争力，在建筑行 业领域里站稳脚跟。
