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1、家装石材有限公司家装石材有限公司生产管理制度目录一、生产部员工管理制度二、生产部考勤管理制度三、生产部生产管理制度:（一）生产部工作程序（二）生产部产品验收制度（三）生产部产品拍照制度（四）生产部外出施工制度（五）生产部外出人员施工现场财务制度（六）生产部外出人员施工现场考勤制度（七）对采购人员报销的要求（八）生产部各生产组岗位职责（九）生产部办公室规章制度四、库房管理制度五、生产部员工岗位职责：(一)采购员岗位职责（二）生产部文员岗位职责及制度（三）生产部司机岗位职责及制度（四）生产部统计员岗位职责（五）生产部清洁员岗位职责六、生产部安全生产制度:（一）安全防火防盗制度（二）安全操作规则（三
2、）安全用电常识（四）电工安全操作规则（五）应急处置触电事故措施 家装石材有限公司行政部制定 2017年6月21日家装石材有限公司一、生产部员工管理制度为更好地适应公司快速发展的需要，增强公司的行业市场竞争力和提高员工工作效率，特制定本公司生产部员工管理制度。1.按时上下班。不得迟到、早退、旷工，违者按公司考勤管理制度处理。2.请假须提前写请假条交本部组长、生产部及行政部签字方可生效。特殊情况须在上班前15分钟通知本部组长及主管批准方可生效。请假三天以上须提前两天写请假条交本部组长、生产部部长及行政部审核、副总经理或总经理签字后方可生效，以上情况如有违反，按旷工处理。3.上班时间一律不得带朋友或
3、亲戚参观工厂。4.下班时需到点关闭机器后方得停止工作，提前下班者按早退处理，主管人员应负连带责任。5.工作时间内因私外出必须要写请假条，由本人申请、组长签字、主管签字、生产部长开出门证方可出公司。6.工作时间内因公外出必须要填写出差表，由组长签字、主管签字、生产部长签字并把出差表交行政部方可出公司。7.休息日没有公司领导批准不得进入车间。8.上班时间不得穿托鞋、赤背或衣冠不整，不得酒后上班。9.车间内不允许吸烟，吸烟须到指定的吸烟区，吸完的烟头须熄灭后扔到垃圾筒内。违者每次罚款50元。10.严禁随意动用消防器材，违者给予严重处罚，造成的损失由当事人负责。11.特别工种工作时，必须按安全操作规则
4、的要求做好相关的劳动保护，违者给予严重处罚，造成的损失由当事人负责。12.操作电动工具时必须按安全操作规则的要求正确使用并做好劳动保护，禁止未经培训的员工使用电动工具。如有违反，造成的损失由当事人负责。主管人员应负连带责任。13.因使用不当、违反操作规则、野蛮操作造成办公设施、电器设备、电动工具等公司财产损坏的情况，造成的损失由当事人负责。14.如发现有浪费生产材料、食堂伙食、破坏公物等现象的，一经发现，按造成损失的双倍对当事人进行罚款，再次发现开除处理。15.上班时间不得睡觉、擅自离岗、串岗、闲聊、玩手机、戴耳机听音乐等与工作无关的事情，一经发现前三次罚款50元，三次以上开除处理。各级负责人
5、发现违规现象不及时制止的，前三次罚款50元，三次以上严肃处理，直至除名。16.未经库房管理人员同意，任何人不得擅自进入库房。领货时，须经库房管理人员许可方可进入，如有违反，每次处以50元罚款。17.员工不得把热水、饭菜带出厂，如违反，每次处以20元罚款。各组工作区域内电脑、电器、电动工具、照明设施等，用完毕后须及时关闭电源。员工在下班前5分钟提前检查所有电源是否关闭妥当，组长下班前须进行再次检查，如有违反，处以当事人和本部组长各50元罚款。18.雕刻材料和板材由库房安排专人管理。雕刻部领取材料应由库房管理人员按实际雕刻板面规格发放，其他各部人员如须领用，须写明所用项目名称、板材类型及规格，由库
6、房管理人员统一发放，严禁未经库房管理人员许可擅自拿用材料，19.所有住宿员工须保管好个人物品和财物，以防损坏和丢失。如有损坏丢失，责任自负。行政部安排专人负责宿舍的环境卫生，住宿员工应注意保持卫生，行政部将不定期进行环境卫生检查，保持良好的给予表扬，发现卫生脏、乱、差的予以批评并直接与本宿舍人员的效益工资挂钩。20.员工必须各自使用自己的床位，不要私自调换或多占床位。不得带外来人员来宿舍住宿。21.自觉保持宿舍安静，不得大声喧哗，同事之间和睦相处，不许吵架、打架、酗酒。22.节约用电，爱护公物，不准在墙上乱写乱画。23.室内物品及个人用品摆放整齐。人离熄灯、关闭所有电器电源。24.严禁在宿舍范
7、围内乱搞封建迷信和违法乱纪活动。25.员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的所有物品。26.员工不得对外泄露公司生产工厂的工作机密、工作方向和客户情况，上班时间一律不得会客或带外人参观公司生产工厂，如有违反本条者，上报公司处理。27.员工应该热爱自己所从事的事业，要有拼搏敬业精神，工作中要不断努力学习，积极开拓进取，不怕吃苦，没有业务和任务的时候要努力学习新的技术，不断加强自身的竟争能力。28.员工应该在工作上互帮互助、协调配合，生活在上互相关心照顾。29.员工应该爱护工厂财物，保持工厂环境卫生，关心和爱护其他员工的身体健康，不得在办公区域内吸烟。30.工厂电话严禁私用，一经发现，按实际发生
8、话费额的双倍对当事人进行罚款，再次发现开除处理。31.生产部员工如因个人原因提出辞职，须提前一个月提交书面辞职申请，由部门主管向生产部部长申请、副总经理或者总经理签字批准，在批准之日一个月离职。在提出辞职申请至批准、离职期间，当事人仍须遵守公司和工厂的各项规章制度，不得借故推脱工作安排。如发现违规情况，工厂领导有权按规定给予相应处罚。32.因不服从领导安排被工厂开除的员工，工厂领导有权按情节轻重给予相应处理。以上规定在通知之日起实行，望各位员工共同遵守，如有违反，公司生产部有权进行处罚。二、生产部考勤管理制度1.员工应按作息时间规定。按时上下班，不得迟到、早退、旷工。迟到15分钟内，每次扣工资
9、5元，迟到15分钟至30分钟扣工资10元，迟到30分钟至2小时扣半天工资。迟到2小时至半天按旷工半天处理。迟到半天至一天按旷工一天处理。一月内累计迟到5次加扣一天工资。2.旷工按扣双倍工资处理，一个月内连续旷工三天或累计旷工五天，予以开除处理。3.早退者一律按10元/分钟处理。4.请假须提前写请假条交本部组长、生产部长及行政部签字方可生效。特殊情况须在上班前15分钟通知本部组长及主管批准方可生效。请假三天以上须提前两天写请假条交本部部长、行政部审核及副总经理或者总经理签字方可生效，以上情况如有违反，按旷工处理。5.下班时需到点关闭机器后方得停止工作，不得未到时间等待下班，如有违者即按早退处理。
10、主管人员应负连带责任。6.加班时，上下班应本人到值班管理组长处签到、签退，不得过后补签。7.遵守交接班制度，不得擅自调换班次，如违反者均按早退处理，造成损失的，按情节追究责任。8.任何人员在工厂范围内严禁因私上网和玩电脑游戏、玩手机、戴耳机听音乐等与工作无关的事情，一经发现，前三次每次罚款50元，三次以上开除处理。9.因公外出必须填写出差表把姓名、出发时间、办事内容，写清楚交本部主管处签字后交行政部开出门条后方可外出，办完事后须先到行政部登记。违者按旷工处理。10.各级负责人发现违规现象不及时制止的，前三次罚款50元，三次以上严肃处理，直至除名。11.家装石材有限公司生产部考勤方式：A.家装石
11、材有限公司生产部考勤方式分为：上班、加班、特殊加班、请假、休息、补休。上班及补休按日工资计算。加班工资按小时计算。特殊加班（通宵）后可以补休。请假、休息不记工资。B.在正常作息时间内的工作时间都按上班记入考勤。C.当天上班时间在8小时内的按上班记入考勤。D.当天上班时间超过8个小时的这一部分至第二天正常上班时间前8小时的这一部分时间按加班记入考勤。E.第二天正常上班时间的前8小时的这一部分时间按特殊加班记入考勤，当月可补休，如当月未补休的，则按上班记入考勤。F.当次坐车的特殊加班时间为9小时以上的，可补休一天。G当次坐车的特殊加班时间为9小时以内的，可按特殊加班班时补休。三、生产部生产管理制度
12、（一）生产部工作程序1.工厂主管接到订单后，拿到相关资料，确定订单负责人、生产小组和完成时间。工厂主管以书面形式通知各订单负责人（通知内容包括生产小组负责人、制图负责人并提供甲方电话给各订单负责人、完成时间等，各订单负责人跟甲方联系前须告知工厂主管），并与各订单负责人及其他相关人员沟通，详细研究制作工艺，确定好制作方案。2.制图时，制作负责人与制图负责人一起研究制作方案。制作方案的制定应从以下几点综合考虑：质量、时间、成本、制作要做到四者兼顾。制图负责人工作过程中遇到技术问题应先考虑制作方面的困难。手工组、线条组、红外线切割组、雕刻组是生产第一线。其他各部门配合好，树立为生产第一线服务的观念。
13、3.安全生产是生产中的最关键环节，生产部全体工作人员要严格遵守生产部各项安全制度。使用电动工具时应由经验丰富的老员工对新员工进行培训指导，生产部每月对员工进行安全知识方面的培训。4.工作中各工种应经常沟通、积极配合。各订单负责人对工作都要一办到底，关注每组工作的进展情况，发现问题及时解决。工作安排上要科学合理。提前考虑好下一步工作要怎么做，包括：安排车运输和打包等情况都要考虑清楚。按照订单完成时间安排工作并预留适当的调整时间。5.在制作过程中如需购买的物品，须由生产组负责人填写请购单并注明购买顺序，请购单要把本订单所有工具5日内需购买的物品全部填写清楚，交主管签字，采购人员按购买顺序在规定的时
14、间内把所需的材料采购到位。请购单上交后原则上5日内不再购买此类物品，特殊情况须经主管签字另行购买。6.成品在出库前须按家装石材有限公司库房管理制度由各订单负责人负责给产品拍照和摄像，把照片和视频资料交生产部主管处备案，并把所领的图纸交还排单组负责人处备案。7.成品在出生产车间前须由各订单负责人填写家装石材有限公司成品验收报告做好评语鉴定。包括给本订单的所有相关工种进行评语和评分，交库房后，库房对订单所用材料认真核对无误后签字，再交与生产主管评分方可出生产车间。生产主管把家装石材有限公司订单内部验收报告及订单照片资料发公司总经理审阅。8.每个月1号各组长须认真填写家装石材有限公司员工绩效考核表，
15、填写内容包括给各员工和相关工种评语、打分。打分时不得互相商量、抄袭。由组长亲自交生产部主管处。每个月1号生产部主管与各负责人开会总结上月工作情况，生产部主管根据各员工上月工作表现及各种规章制度的执行情况进行评分，最后交公司总经理审阅。公司将根据考评打分情况，做为对员工考核，奖励、晋级的主要依据。（二）生产部产品验收制度1.产品在出生产车间前须按家装石材有限公司拍照制度由各项目负责人负责给产品拍照和摄像，把照片和视频资料交生产部主管处备案，并把所领的图纸交还排单组负责人处备案。2.产品在出生产车间前须由库房统计员和各订单负责人，对产品的实际数量及尺寸认真核对无误后双方签字。产品在出生产车间前须由产品控制系统的设计制作负责人监督。3.由各订单负责人填写产品出厂验收单。订单负责人、库房负责人签字后产品方可出生产车间。4.产品在现场拼装完毕后需订单负责人填写产品验收报告。（三）生产部产品拍照制度1.所有家装石材有限公司制作的产品验收完成后都须拍照，包括现场拼装的产品，由订单的总负责人负责执行，现场由现场负责人负责执行。2.要有局部和整
